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樓主
電商來勢(shì)洶洶，購(gòu)物中心越來越多，城市綜合體越變?cè)酱�、越來越豐富，百貨店困難重重，一個(gè)個(gè)所謂高手高談闊論、指點(diǎn)江山，為百貨店開出了許多“良方”：體驗(yàn)、創(chuàng)新、自營(yíng)。。。。。。
請(qǐng)問：有成功案例嗎？
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3樓
國(guó)內(nèi)真正實(shí)行買手制的是連卡佛，號(hào)稱更接近時(shí)尚的核心，給予顧客個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)的價(jià)值，能否最終闖出重圍，我們拭目以待！
萬達(dá)百貨、新世界百貨等業(yè)界的大佬們都在說：韓國(guó)和日本的百貨實(shí)行買手制，自己采購(gòu)再賣，很多商品是自有品牌。所以我們也要走定制和自有模式。
新世界百貨的買手制弄了一個(gè)LOL，業(yè)績(jī)?nèi)绾尾坏枚?
萬達(dá)百貨的買手制似乎還停留在口號(hào)上，木有實(shí)質(zhì)性的東東！
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4樓
引用：“陳旭存打造出原創(chuàng)生活品牌店LOL（樂歐樂），盡管經(jīng)營(yíng)的品類繁多，包括日化類、餐廚類、數(shù)碼周邊類、文具類、健康類等，但一切都圍繞著25至35歲目標(biāo)客人的喜好選擇商品—原創(chuàng)、簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格、對(duì)生活時(shí)尚追求。LOL在新世界百貨旗下的商場(chǎng)和K11受到歡迎，公司計(jì)劃在2013年已有10家店的基礎(chǔ)上，2014年上半年新增13家。在5年內(nèi)數(shù)量將擴(kuò)張至50家，銷售額從目前的8千萬元提升至9億元，發(fā)展成為新世界百貨未來的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。”
引用：“LOL店的面積是300平方米，品牌定位為消費(fèi)者“可負(fù)擔(dān)”的奢侈品牌�！�
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5樓
引用：“王健林：我已經(jīng)在百貨內(nèi)部說，如果你們不改革，可能還是要死。業(yè)績(jī)沒完成是因?yàn)閭鹘y(tǒng)百貨模式，他們走二房東模式，但這是核心次要原因。“”傳統(tǒng)模式上萬達(dá)百貨今后兩年沒問題，但繼續(xù)下去肯定不行。我參觀過韓國(guó)、日本百貨，他們幾乎沒有受網(wǎng)絡(luò)沖擊。都是買手制，自己采購(gòu)再賣，過半商品是自有品牌。所以我們也要走定制和自有模式。百貨有自有品牌，需要?jiǎng)?chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)大，二房東模式是零風(fēng)險(xiǎn)，賣不掉自己拿走。但是越簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)能力就越弱，只有越復(fù)雜，科技含量越高，競(jìng)爭(zhēng)力才強(qiáng)。”
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6樓
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我的博客：http://blog.sina.com.cn/m/zhuzhenjia
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8樓
聽說銀川新華百貨開始嘗試自營(yíng)衣戀公司系列品牌。
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得意時(shí)淡然，失意時(shí)坦然。
商離別
積分:60 金幣:29
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9樓
也就是縣級(jí)的信譽(yù)樓、家樂園，一直是自營(yíng)模式
