雖然「互聯(lián)網(wǎng)思維」這個詞已經(jīng)爛大街，但傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者似乎依舊有些摸不清頭緒，在云里霧里迷茫。在小曹看來，「互聯(lián)網(wǎng)思維」這個概念脫胎于傳統(tǒng)行業(yè)，并沒有什么神秘的地方，只不過把通俗的東西、應(yīng)該做的東西整合了一下，包裝了一下，換了張皮來給使用者自己貼金而已。

為何說是給使用者貼金的?因為到現(xiàn)在為止，互聯(lián)網(wǎng)的各路神仙小鬼都沒有給出「互聯(lián)網(wǎng)思維」到底是什么樣的、有什么樣的、做什么樣的思維。如若不信，谷歌一下，看看各種正經(jīng)的、奇葩的、通俗的、難懂的解釋，自然明白。

如果讓小曹來描述互聯(lián)網(wǎng)思維，應(yīng)該是：「一個企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代生存、發(fā)展、壯大的思維準(zhǔn)則」。這個準(zhǔn)則是由最初的「互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的思維準(zhǔn)則」發(fā)展而來的。而無論如何演變、發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維始終在一個框架下：企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的思維準(zhǔn)則。通俗一點的說法，就是做正確的事。

做正確的事，做該做的事的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展的歷程，每一步都是符合所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維的。不信?看看小曹的解讀吧。

如果掰扯成功企業(yè)案例，實在太多，小曹寫到胡子發(fā)白也寫不完，而且，寫案例容易被坑。柯林斯牛逼吧?《基業(yè)長青》牛逼吧?牛逼如柯林斯，《基業(yè)長青》里寫的那些牛逼企業(yè)，不也是該死的死，該殘的殘——大師都摔跟頭，小曹這懂互聯(lián)網(wǎng)思維的人，自然不會給自己挖坑，所以小曹聰明的選擇了虛構(gòu)案例。

小曹沒那么牛逼，就簡單點，假設(shè)小曹要開一家便利店吧�？�，只是假設(shè)，明天晚飯還沒著落呢，哪有錢開便利店。

開店得選址，選哪里好呢?你說巧不巧，剛好有兩個店面出租，一個在老城區(qū)的老牛小區(qū)，一個在新市區(qū)的小牛小區(qū)。

老牛小區(qū)覆蓋范圍廣、規(guī)劃合理、設(shè)施齊全，而且是稀缺的多層，雖然舊了點，但入住率100%，居民數(shù)達(dá)到5萬人，只因為店面較舊，租金并不貴。小牛小區(qū)是新小區(qū)，小高層，只規(guī)劃了2000多戶，預(yù)計能達(dá)到5000人，但目前入住率還不到20%。由于居民少，客流少，店面租金竟然和老牛小區(qū)的租金一樣。那小曹該如何選呢?

這可難不倒有互聯(lián)網(wǎng)思維的小曹，咱得用數(shù)據(jù)支撐，科學(xué)分析呀。小曹往兩個小區(qū)一逛，立刻下了決心，就小牛小區(qū)了：老牛小區(qū)都是多層，如果便利店覆蓋方圓500米，差不多是一萬人，足夠小便利店賺個盆滿缽滿了。但是，由于發(fā)展了十幾年，老牛小區(qū)已經(jīng)到處是便利店，競爭激烈，小曹開店了也得和老住戶積累感情，沒發(fā)展起來就餓死了。而小牛小區(qū)還沒有便利店，住戶都是白領(lǐng)階層，1個人的消費能力頂老牛小區(qū)10個人啊，這可是不可多得的藍(lán)海市場，不選這里選哪里?

你看，這不是互聯(lián)網(wǎng)思維里面的市場考察、市場分析和用戶定位么?

店選好了，趕緊收拾店面。小曹有錢，設(shè)計、裝修都是最專業(yè)的，門頭、吊頂、壁紙、地板等等一共找了十個專業(yè)團隊——互聯(lián)網(wǎng)思維之眾包、開放協(xié)作;嚴(yán)格限定了每個團隊任務(wù)的完工日期及交接時間，早開業(yè)早掙錢——互聯(lián)網(wǎng)思維之快、極致;小曹也沒閑著，挑選了最牛逼的進(jìn)存銷管理系統(tǒng)企業(yè)NB軟件定制開發(fā)——互聯(lián)網(wǎng)思維之?dāng)?shù)據(jù)成為資源、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營;印發(fā)了有獎?wù){(diào)查問卷給小區(qū)居民，咨詢其希望店內(nèi)銷售什么產(chǎn)品、提供什么服務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶視角、消費者參與決策、用戶體驗。

裝修完畢，便利店開業(yè)。小曹第一次開店，希望深入第一線，切實了解顧客需求，提高顧客體驗，積累忠實顧客，所以事必躬親——其實是裝修買軟件進(jìn)貨把錢花光了請不起店員。小曹按照調(diào)查問卷的反饋，第一次進(jìn)了50大類500SKU的貨，但每個SKU只有5件——互聯(lián)網(wǎng)思維之AB測試;賣的快的趕緊叫供應(yīng)商送貨——互聯(lián)網(wǎng)思維之敏捷;賣的不好的趕緊下架——互聯(lián)網(wǎng)思維之快速迭代、精簡。

開店三個月，便利店的經(jīng)營、品類、供貨商都穩(wěn)定了，小曹招了倆店員看店，自己用互聯(lián)網(wǎng)思維專心研究便利店的發(fā)展——互聯(lián)網(wǎng)思維之專注、分工協(xié)作。

小曹到點評上給自己的便利店打了個5分好評，然后開通了便利店微信，不斷的添加附近的人，在朋友圈發(fā)小廣告，并給微信好友9.99折優(yōu)惠——互聯(lián)網(wǎng)思維之社會化營銷、粉絲經(jīng)濟;給店員下了死命令，要求記住每個顧客的名字、微信號、喜好、生日，這樣2棟B單元222戶的程虛猿買包子的時候可以親切的說一句：程先森今天是你的生日哦我們送一個你最愛吃的鵪鶉蛋祝你身體健康——互聯(lián)網(wǎng)思維之極致、粉絲經(jīng)濟、用戶體驗;小曹還開通了微信送貨服務(wù)，這樣1棟A單元888戶的張壕在家請客的時候可以用微信訂88元的長谷至尊干紅然后告訴小曹換上888的標(biāo)簽——互聯(lián)網(wǎng)思維之人性化、用戶體驗。

額，等等，紅酒?是呀，小曹統(tǒng)計過，哦不，是分析過NB進(jìn)存銷軟件的銷售數(shù)據(jù)和微信訂單的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)小區(qū)的顧客喜歡紅酒大于啤酒，喜歡88元的紅酒大于888元的紅酒，但是都喜歡888元的紅酒標(biāo)簽，而且一旦有球賽的時候啤酒需求大增，下雨了包子賣的特別快，周一早點賣不動——(大?)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營;所以小曹特別提供紅酒換標(biāo)簽、啤酒先喝后付款(先搬20箱喝不完再退)、下雨下雪包子免費送上門、周一溫柔女店員特別叫床，咳，叫醒服務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)思維之微創(chuàng)新、人性化、用戶體驗。

要編不下去了，想想還有什么沒編進(jìn)來?

小曹的便利店越來越興旺，小曹也「悟」了一些心得。這不，今天他就找來產(chǎn)品的供貨商，告訴他們：我不再找你們進(jìn)貨了，我要把貨架租給你們，你們給我租金，還得給店員出工資，我也不多要，夠我房租水電就行了，我只管便利店的營銷——互聯(lián)網(wǎng)思維之輕資產(chǎn)運營;供貨商圍一起一合計，有的賺，就同意了小曹的提議。小曹把錢湊一起，在便利店旁邊開起了一個洗衣店、洗車店和家政中心混合體，和便利店會員打通，提供「一卡在手，生活無憂」的便利服務(wù)——互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺生態(tài)圈——終于壟斷了小牛小區(qū)居民的日常生活需求。

看嘛，雖然小曹故事編的不咋地，但一個便利店的故事就把互聯(lián)網(wǎng)思維都編進(jìn)來了。如果去掉虛幻的名詞，小曹走的每一步，是不是都是正確的事情呢?

當(dāng)然故事里面有的點比較扯，比如叫醒服務(wù)，但，在激烈競爭中死掉的傳統(tǒng)企業(yè)，缺的不正是極致產(chǎn)品、極致服務(wù)、極致體驗么?他們本該不斷調(diào)整，適應(yīng)市場，做正確的事情，而不是固步自封，止步不前——這和互聯(lián)網(wǎng)思維沒關(guān)系，但和商業(yè)思維有關(guān)系。

再次強調(diào)，企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的準(zhǔn)則是通用的，都是做正確的事、做該做的事，與什么互聯(lián)網(wǎng)思維、制造業(yè)思維、零售業(yè)思維沒有關(guān)系，不要讓名詞、概念糊涂了頭腦。對了，有人說零售業(yè)越來越不好做，連鎖商超都在關(guān)店。小曹想說，你只看到做的爛的企業(yè)關(guān)店，沒看到做的好的企業(yè)開店;你只看到好的企業(yè)關(guān)閉錯的店鋪，沒看到他們迅猛的新店計劃。企業(yè)關(guān)店開店，都是在商業(yè)思維下做正確的事情，僅此而已。

最后，小曹想說，我們可以了解概念，學(xué)習(xí)概念，總結(jié)概念，發(fā)展概念，但別讓概念迷了眼，忘記該做什么事。

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寫太晚了，后面思路混亂了...o(╯□╰)o

小曹博客原文：http://www.imxiaoc.com/hulianwangsiwei-miyan.html