為什么大家都覺(jué)得我們這種小超市必須要改變無(wú)制度、無(wú)流程、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的“三無(wú)狀況”，而對(duì)于我們超市行政人事部門搞出來(lái)的那些制度流程又比較反感？因?yàn)?/span>行政人事上再?gòu)?fù)雜繁瑣的制度流程到百度文庫(kù)上復(fù)制下來(lái)改一下馬上就可以，但是這些制度流程除了讓一個(gè)2億規(guī)模的小超市效率更加低下以下，積極的作用并不多。

       而大家真正需要的運(yùn)營(yíng)管理操作上的制度流程，由于我們超市里沒(méi)有一個(gè)員工是接受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)出來(lái)的，而公司又舍不得人力物力上的投入，沒(méi)有那個(gè)金鋼鉆做不了這個(gè)瓷器活的，大賣場(chǎng)的制度流程再好拿到我們這種小店來(lái)一眼就看出就不合適。所以不管我們的行政人事制度整得再完整，我們超市還是同行眼中的“三無(wú)超市”。這就不難怪為什么大家都覺(jué)得我們超市要改變無(wú)制度、無(wú)流程、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的三無(wú)狀態(tài)，卻又反感制度流程的原因所在。