據(jù)中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心發(fā)布的報告顯示，到2012年底，東莞將擁有購物中心69家，建筑面積350萬平方米；石家莊的購物中心將超過20家，建筑面積接近230萬平方米；貴陽則將擁有購物中心43家，建筑面積接近200萬平方米。對于地產(chǎn)大鱷來說，搶灘城市綜合體的腳步已有加速之勢，因“不限貸不限購”的商業(yè)地產(chǎn)住宅政策，大批地產(chǎn)商將焦點對準(zhǔn)了商業(yè)綜合體的投資興建，甚至更有服裝/飲料大佬企業(yè)嗅到了地產(chǎn)商機，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。

城市綜合體是多類型物業(yè)的集合，它涵蓋了寫字樓、購物中心、酒店、住宅等多種物業(yè)型態(tài)，集休閑、娛樂、辦公、購物、居住等功能于一體，其開發(fā)、運營及管理的復(fù)雜程度也是最高的。如此多且大體量的綜合體如今大規(guī)模在國內(nèi)各大城市開花，且不說當(dāng)?shù)叵�費人群的實際負(fù)荷能力，但就管理來說，就是一個不小的規(guī)模。而且現(xiàn)在我國城市綜合體的商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新，各個開發(fā)商推出的產(chǎn)品都大同小異，同質(zhì)化比較嚴(yán)重。尤其有些區(qū)域的消費能力根部不足以支撐這種大型綜合體的運營，這樣下去會造成大批商業(yè)滯銷堆積，呈現(xiàn)一連串不良反應(yīng)。如何才能健康穩(wěn)健的發(fā)展商業(yè)綜合體就是我們需要思考的問題！

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