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與城市規(guī)劃相結合。選址過程中要密切關注城市發(fā)展的進程,商業(yè)社會性的選址要符合城市發(fā)展規(guī)劃的要求。在城市建設中,如何把握它的投資動向和城市改造以及招商引資的思路,成為了當前環(huán)境下企業(yè)整體規(guī)劃、物業(yè)選址的核心競爭力。 客流規(guī)劃非常重要。商圈內究竟有多少可以掌握的顧客人群,有多少人可以成為項目長期消費者,門前人流到店率如何,一年實際來客數(shù)如何等,針對今天、過去、未來的消費群體進行綜合客群分析,并進行復雜式計算。就當商業(yè)地產普遍操作模式來說,關鍵一點是通過客流及項目交通規(guī)則實現(xiàn)售、租、營三位一體,通過空間格局變化 來實現(xiàn)銷售、出租、自營部分的合力分離和有效呼應,實現(xiàn)對最好位置資源的把握,獲得最低的投入、最合理的租金,使每個部分都擁有各自的人流、車流、財流。 交通可達性,似乎是所有項目的首選考慮因素,周圍的公交、地鐵等公共交通是否便捷,開車人群,是否有足夠停車位。交通可達性直接影響門口過店率人群,而這無疑是一個項目的人流基礎,首先有了過店率、才是到店率、然后是購買率、以及回頭率。 定位就是錯位,今天的商業(yè)時代,商圈嚴重重疊,競爭此起彼伏,消費者要求越來越高,企業(yè)幾乎已經沒有了選址和定位的主動權,錯位好了就是成功的定位。不同的定位決定了項目的規(guī)劃、建設、業(yè)態(tài)結構、品類、品牌等方面差異,作為商業(yè)地產的前端環(huán)節(jié),合適的定位無疑是一個項目成功的堅實基礎。 從整個商業(yè)地產鏈條來看,經營價值決定項目整體價值。瞳孔國際擁有專業(yè)的團隊,在商業(yè)、地產、資產管理方面的專業(yè)能力,在選址、設計方面的把握能力,以及綜合運營管理能力都是國際領先的。瞳孔小編覺得只有清晰界定好商業(yè)地產的核心產品、用心經營,從土地地塊規(guī)模、周邊區(qū)域屬性等多方面考慮實現(xiàn)商業(yè)業(yè)態(tài)整合和項目的綜合價值,才能讓商業(yè)真正發(fā)揮其核心引擎動力,實現(xiàn)整個商業(yè)地產的整體升級,而這也無疑是商業(yè)地產開發(fā)運營模式的根本所在。 版權所有http://www.tongkong.com(瞳孔商業(yè)空間設計)轉載請注明出處
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