到什么山就要唱什么歌，以地產(chǎn)商為主體的現(xiàn)實改變不了購物中心運營，必須從專業(yè)出發(fā)的商業(yè)屬性，而以地產(chǎn)為開發(fā)目標(biāo)的購物中心項目也難以扭轉(zhuǎn)開發(fā)商追求更高收益的本能。

      從目前情況看，中國購物中心去主力店是不可能的。從整個行業(yè)角度來說，未來的購物中心全靠專賣店不現(xiàn)實，不能所有的城市都拿北京上海做榜樣，因為一線城市的消費力不可比擬。而從全行業(yè)的角度，如果沒有主力店，購物中心生存壓力會非常大。去主力店只可能存在于少量的購物中心當(dāng)中，特別是哪些本身資源就已經(jīng)很豐富了，運營能力很強的購物中心會選擇放棄主力店，但90%以上的購物中心經(jīng)驗不足，本身就希望別人能幫他解決一些成本、人氣等方面的問題，去主力店后很難考自己能力來運營整個項目。

      開發(fā)商和零售商直接本來就是一種所謂的唇亡齒寒的關(guān)系，但假定零售商用的是招商的方法，那么購物中心也用的是招商的方法，大家都在做物業(yè)經(jīng)營，也就意味著開發(fā)商用很低的成本給了另一家零售商，他在經(jīng)營物業(yè)，而不再做商品經(jīng)營。實際上開發(fā)商這邊犧牲了很大的利益，但是零售商承租很大面積的零售集團也在用物業(yè)經(jīng)營的手法去引進商家，而且跟購物中心，專賣店，街區(qū)引進的商家是一樣的，這一定會造成沖突。所以下一步，一些主力店應(yīng)該是做小而精的，細分市場的，這樣大家還會很大的合作空間。

      如果零售商是靠榨取開發(fā)商的利率生存，那么這對零售商而言本身就是一個短板，未來發(fā)展中會存在很大的隱患。過去的零售商是靠大店的進駐，然后尋求一個找其他品牌商的空間。但未來隨著行業(yè)反正的成熟，很有可能出現(xiàn)的局面是購物中心本身的品牌吸引力就已經(jīng)很大了，他靠自身的組合就已經(jīng)超越大店的影響力的時候，我覺得如果這個時候，大店還沒有去做轉(zhuǎn)型，他可能會跟購物中心的合作空間越來越小。

      其次開發(fā)商也不能榨取零售商的經(jīng)營收益。國內(nèi)目前很多項目租金非常高，實際上已經(jīng)積壓了零售商的生存。這兩種現(xiàn)象是交織在一起的。從全行業(yè)角度看，應(yīng)該是各自按照各自分工，再去服務(wù)各自的對象。主力大店要服務(wù)細分市場的人群，購物中心方則要追求一個更好更完美的功能組合，形成購物中心自身的吸引力。

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