事實上，在這個商業(yè)的時代，無論是誰做商業(yè)地產(chǎn)人們都不會驚訝。誰拒絕商業(yè)地產(chǎn)，誰就是自絕于城市，即使今年銷售有望達到1800億的萬科也不例外。

　　即使是曾經(jīng)說過“萬科要搞多元化，就算死了也要從骨灰盒里伸出手來干擾”的王石，今年也改口澄清：“我從來沒說萬科不做商業(yè)地產(chǎn)，我只是說我們是不是要多元化�！�

　　瞳孔小編指出，在重提城鎮(zhèn)化的今天，綜合體是房地產(chǎn)發(fā)展的大勢，因為現(xiàn)在城市的綜合體，住宅只是其中一部分，你不做商業(yè)地產(chǎn)，就等于從城市退出去了。

　　10年前，大家都在問什么叫商業(yè)地產(chǎn)；5年以前，大家都在問，誰在做商業(yè)地產(chǎn)；今天大家都在說，誰還沒做商業(yè)地產(chǎn)。

　　但是商業(yè)地產(chǎn)如何做？于中國商業(yè)現(xiàn)狀而言，還是一個全新的冒險樂園，各路資本蜂擁而入，充滿機遇，也充滿風(fēng)險。

　　商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商不僅需要雄厚的資金實力，更需要具備商業(yè)規(guī)劃能力以及商業(yè)經(jīng)營能力，一擁而上和跟風(fēng)發(fā)展只會造就泡沫化、同質(zhì)化。

　　正如中國房地產(chǎn)2013商業(yè)年會上所說，商業(yè)地產(chǎn)還處于探索和發(fā)展階段，還存在著一些難點的問題。第一個方面，是房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營、物業(yè)管理之間還存在著不同程度的脫節(jié)；第二，整體的布局有一些錯位，一些地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)過剩；第三，商業(yè)項目同質(zhì)化問題比較嚴(yán)重，缺乏精細(xì)化的分類管理。

　　而產(chǎn)生這三方面的問題的原因，一是跟人才缺乏有關(guān)系，二是跟地方政府的盲目推動有關(guān)系。

　　同樣觀點則認(rèn)為，中國的城市不能促進商業(yè)的發(fā)展，也不能使商業(yè)地產(chǎn)有巨大的生存空間。要提高城市承載力，要解決商業(yè)市場真正的空間，必須改造城市。

　　還有人認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)主要還是在開發(fā)的過程當(dāng)中，隨著投資量增加，市場供應(yīng)量增加，潛在的過剩局面肯定會出現(xiàn)的，這就造成了商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定。

　　當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同質(zhì)化非常嚴(yán)重，另外一個是電商沖擊，對實體店產(chǎn)生了很多的影響，還有就是商業(yè)地產(chǎn)人才短缺問題。

　　不過，雖然存在種種問題，但是參與觀點商業(yè)年會的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商、品牌商、零售商則依然樂觀，并針對商業(yè)地產(chǎn)存在的運營、人才、同質(zhì)化等方面問題提出了自己的看法，也介紹了各自的經(jīng)驗。

　    商業(yè)地產(chǎn)就是一個空間的提供者和空間的經(jīng)營者，所以在做商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的時候，切入點是從生活方式研究跟空間優(yōu)化這兩個角度去打造更適合商務(wù)辦公、酒店乃至產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)零售業(yè)的空間。

　　針對“過剩和同質(zhì)化”的問題，瞳孔小編認(rèn)為，過剩不是總量過剩，而是結(jié)構(gòu)性的過剩，大家更多的關(guān)注城市核心區(qū)域和地標(biāo)項目，而不是社區(qū)這樣一個需求很旺盛的片區(qū)的購物中心。而在同質(zhì)化解決的過程中，如何把自己的商業(yè)項目做得有別于別人是最重要的。

　　對于電商的沖擊，也是避不開的話題，但是電商有其缺陷，實體商業(yè)也有自身優(yōu)勢。今天的商業(yè)體量再減少一半，才是應(yīng)對電商的辦法。此外，實體商業(yè)要降低成本，增加體驗消費。

　　傳統(tǒng)商業(yè)原來的游戲規(guī)則已經(jīng)不能符合現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，大家都非常的松散，松散的結(jié)果就是誰努力、誰警惕了誰就贏。

　　更為樂觀的是，電商是滿足了消費群的某一個需求，但是實體經(jīng)濟也有滿足消費群不同需求的方面，能看到獨特的消費群，用精耕細(xì)作的運營理念，一定能夠找到生存空間。

　　萬科未來會很好玩。萬科在商業(yè)方面的嘗試，而我們也相信，商業(yè)的未來也會“很好玩”。

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