門店很多廠家以到貨量考核業(yè)績(jī)，每到月底供應(yīng)商會(huì)把大量的貨壓在門店（如奶制品、低溫奶、冷凍食品等），導(dǎo)致門店庫(kù)存過大，損耗過多，退貨困難，容易出現(xiàn)過期商品，門店的廠家促銷員無所事事，每天只管大量的訂貨，或多送貨。而門店和供應(yīng)商之間存在人情關(guān)系，沒有合理的根據(jù)銷售制定庫(kù)存和進(jìn)貨量。如果人人樂以商品銷售量給供應(yīng)商結(jié)賬，自然就會(huì)逼迫供應(yīng)商在銷售方面下功夫，同時(shí)增加了門店的銷售量，拉動(dòng)客流，提升銷售，控制了庫(kù)存及損耗。在配送方式上和庫(kù)存管理上應(yīng)該進(jìn)行快速的改革和嚴(yán)格的把關(guān)制度。