10月17日，西安公司管理人員溝通會議在分公司三樓會議室召開。集團董事長何金明、總裁蔡慧明、首席營運官何浩、超市事業(yè)部執(zhí)行總裁楊永銀、百貨事業(yè)部副總裁曹學峰及西安公司經(jīng)理級以上管理人員共計54人參加了本次會議。
會議中，集團總裁蔡慧明就集團高管到西安公司巡場的情況從市場形象、門店拓展、團隊建設、營運管理四個方面進行了通報�？偛帽硎荆緦雷スぷ髯黠L問題、嚴厲打擊貪污腐敗，通過建立“兩門三制”制度（即進門、出門，盤點制度、責任追究制度和挽損制度），不惜一切代價降低損耗。
集團董事長何金明就公司“四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”做了深入淺出的解析。在新市場形勢下，西安公司即將面臨市場形象與市場規(guī)模之間的矛盾、團隊文化與團隊建設之間的矛盾和經(jīng)營管理能力與市場變化之間的矛盾等問題，這些問題將制約分公司的整體發(fā)展。為此，董事長提出要努力打造全業(yè)態(tài)門店集群，提高門店的銷售能力，在發(fā)展全業(yè)態(tài)的同時加強社區(qū)店的發(fā)展，加強省內三、四線城市門店的拓展。最后，董事長與參會人員進行了現(xiàn)場溝通與互動，對各門店、各職能部門提出的問題進行了現(xiàn)場解答。
會議在西安公司管理團隊“信心、決心、立即行動”的口號聲中圓滿落下帷幕。
文/楊磊
