10月17日，西安公司管理人員溝通會(huì)議在分公司三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)何金明、總裁蔡慧明、首席營(yíng)運(yùn)官何浩、超市事業(yè)部執(zhí)行總裁楊永銀、百貨事業(yè)部副總裁曹學(xué)峰及西安公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員共計(jì)54人參加了本次會(huì)議。
會(huì)議中，集團(tuán)總裁蔡慧明就集團(tuán)高管到西安公司巡場(chǎng)的情況從市場(chǎng)形象、門(mén)店拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)運(yùn)管理四個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)�？偛帽硎荆緦�(yán)抓工作作風(fēng)問(wèn)題、嚴(yán)厲打擊貪污腐敗，通過(guò)建立“兩門(mén)三制”制度（即進(jìn)門(mén)、出門(mén)，盤(pán)點(diǎn)制度、責(zé)任追究制度和挽損制度），不惜一切代價(jià)降低損耗。
集團(tuán)董事長(zhǎng)何金明就公司“四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”做了深入淺出的解析。在新市場(chǎng)形勢(shì)下，西安公司即將面臨市場(chǎng)形象與市場(chǎng)規(guī)模之間的矛盾、團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)之間的矛盾和經(jīng)營(yíng)管理能力與市場(chǎng)變化之間的矛盾等問(wèn)題，這些問(wèn)題將制約分公司的整體發(fā)展。為此，董事長(zhǎng)提出要努力打造全業(yè)態(tài)門(mén)店集群，提高門(mén)店的銷售能力，在發(fā)展全業(yè)態(tài)的同時(shí)加強(qiáng)社區(qū)店的發(fā)展，加強(qiáng)省內(nèi)三、四線城市門(mén)店的拓展。最后，董事長(zhǎng)與參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通與互動(dòng)，對(duì)各門(mén)店、各職能部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
會(huì)議在西安公司管理團(tuán)隊(duì)“信心、決心、立即行動(dòng)”的口號(hào)聲中圓滿落下帷幕。
文/楊磊
