[ 自主開發(fā)建設(shè)也帶來開發(fā)進度的緩慢。以北京項目為例，2009年進入中國之初，英特宜家就以7.9億元拍得大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期用地，這距今已過去4年時間 ]

　　9月6日傍晚，北京的秋風將太廟前坪掃得干干凈凈，瑞典人約翰·泰格納(John Tegnér)站在廟堂前，拿著手機對著那些黃琉璃瓦、重檐列脊的前殿頻按快門。

　　他可不是游客。作為歐洲來的掘金者，他背后相關(guān)的公司，有著都市人熟知的名字——“宜家”，而他的頭銜，是英特宜家購物中心集團(下稱“英特宜家”)總裁。

　　實際上，包括將于明年年底開業(yè)的北京購物中心，英特宜家已在中國籌建3個項目，其他兩地分別在無錫和武漢，投資總額超過100億元。

　　擲百億開發(fā)購物中心

　　英特宜家成立于2001年，總部位于丹麥哥本哈根，由英特宜家與宜家集團共同投資組建，前者持股51%，后者持股49%。兩者在法律關(guān)系上是完全獨立的兩家公司，分屬于兩個基金會，但創(chuàng)始人均為英瓦爾·坎普拉德。

　　“與其他購物中心不同，英特宜家所有的購物中心均采取自主開發(fā)建設(shè)、運營及管理的經(jīng)營模式，長期投入和培育自己經(jīng)營所在地的市場。”泰格納向《第一財經(jīng)(微博)日報》表示。

　　但同時，這也帶來開發(fā)進度的緩慢。以北京項目為例，2009年進入中國之初，英特宜家就以7.9億元拍得大興西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期用地，這距今已過去4年時間。

　　“我們的選址非常慎重，要和我們超區(qū)域型購物中心的獨特定位相匹配，我們希望長期致力于中國市場，所以選址時這也是我們考慮的主要因素之一。”丁暉表示，其主要選擇GDP排名前十的城市，還需要具有“可達性”、“可視性”、“可消費性”，此外，地塊是否適合開宜家家居，也是必然要考慮的。

　　目前，英特宜家在廣州和北京都有拓展計劃，并計劃在北京東面和西面各做一個大的購物中心。丁暉坦言：“小一點的地我們也可以做，可以根據(jù)地塊來進行具體設(shè)計，小地塊可以考慮向地下延伸。”

　　招商能力受考驗

　　據(jù)泰格納介紹，北京的英特宜家購物中心有4個主力店，即除了獨有的主力商戶宜家家居外，還有歐尚超市、蘇寧電器、金逸電影院。

　　而關(guān)于招商進度，丁暉表示，目前北京購物中心60%的面積已經(jīng)出租，開業(yè)時，將擁有400~560個租戶入駐，包括各個品類中國內(nèi)外知名品牌，覆蓋了飲食、娛樂、巨型超市、時尚、電子產(chǎn)品、餐廳、影院等。

　　“為了減少與電商的正面沖突，購物中心減少了家電和服裝，增加了餐飲比例，餐飲占據(jù)20%，這個比例比有些購物中心低，但我們宜家家居內(nèi)本身也有餐飲。”丁暉說，該購物中心著重的是聚會體驗，面對電子商務(wù)沖擊的質(zhì)疑，他認為，電子商務(wù)無法替代一個購物中心帶給顧客的消費體驗。

　　然而，商業(yè)地產(chǎn)過剩，已經(jīng)成為業(yè)界普遍關(guān)心的話題。有專業(yè)機構(gòu)預(yù)計，未來5年，國內(nèi)一二線城市大型零售場所面積將會增加約50%，三四線城市將會翻番，局部地區(qū)會出現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的泡沫。

　　“英特宜家關(guān)注的是最終的商業(yè)成功而不是純粹的地產(chǎn)升值。”對此，丁暉回應(yīng)說，越是競爭激烈的市場，越會給致力于在本土市場長期發(fā)展的公司更多成功的機會，另外，他說，宜家的品牌效應(yīng)能輻射到周邊很大的一個區(qū)域范圍，因為“人們愿意驅(qū)車60分鐘只為逛逛宜家”。

　　對此，商業(yè)地產(chǎn)咨詢公司世邦魏理仕(CBRE)全國商業(yè)服務(wù)部資深董事儲祥昀分析，商業(yè)地產(chǎn)在中國市場競爭很激烈，選址和滿足有效商圈內(nèi)消費者需求是商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的決定因素;其次，交通便利、合理化業(yè)態(tài)組合及配套餐飲服務(wù)也是商業(yè)地產(chǎn)商提高核心競爭力的必要條件。

　　而對于英特宜家的購物中心項目，蘭德咨詢總裁宋延慶對記者分析，受制于宜家家居在中國的擴張決策，“捆綁”打造的購物中心項目或需慢慢耕耘，這種開發(fā)模式或?qū)⒅萍s未來項目的開業(yè)數(shù)量。但他同時認為，該項目目標客群較為清晰，將受到宜家家居良好的品牌輻射，突破地域限制，從而帶動消費。

　　據(jù)公開報道，2013財年，宜家中國的銷售額超過63億元，比上一財年增長17%。