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主題:國美電器總裁王俊洲:借買斷和定制扭虧為盈

 
lm789

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 發(fā)表于 2013-08-31 11:19 | 只看他
樓主
2013年下半年,家電市場風(fēng)起云涌,蘇寧宣布“雙線同價”,京東開放平臺,而國美則是重新?lián)]舞價格利刃,從自己的起家業(yè)務(wù)—彩電上開始了新一輪的低價戰(zhàn),謂之彩電價格的一場“再革命”。 

  7月31日,國美采用包銷、定制的模式與15家彩電企業(yè)簽訂了595萬臺大單采購訂單,并宣布從8月1日起,國美彩電價格讓利20%。 

  作為中國家電連鎖模式的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者,國美近年來的發(fā)展可謂跌宕起伏,面對經(jīng)濟大環(huán)境進入緩慢增長期,家電利好政策逐步退出,電子商務(wù)不斷快速帶來的沖擊等諸多挑戰(zhàn),這個傳統(tǒng)零售巨人如何尋找自己新的發(fā)展路徑,如何扭虧為盈,時代周報記者專訪了國美電器總裁王俊洲。 

  加大買斷業(yè)務(wù)比例 

  時代周報:國美電子商務(wù)這塊去年巨虧,在電商方面有何發(fā)展計劃? 

  王俊洲:對國美在線進行持續(xù)性的技術(shù)投入,給客戶創(chuàng)造很好的體驗平臺,這是我們一年內(nèi)一直在做的,另一方面我們在供應(yīng)鏈支撐方面也有巨大的投入,第三個是后臺運作能力。 

  經(jīng)過了一年的調(diào)整,我們進行了線上和線下共享平臺的建設(shè)。今年電子商務(wù)也實現(xiàn)了大幅度的減虧,這種減虧會在未來的半年或者一年里面逐漸體現(xiàn)出來。 

  在價格調(diào)整策略方面,國美在今年7月份做了非常競爭性的策略,就是保持持續(xù)的低價。 

  時代周報:今年國美能夠扭虧為盈嗎? 

  王俊洲:我們有兩個計劃,一個是提高斷式商品的比例,一個是增加定制產(chǎn)品的數(shù)量。國美曾經(jīng)通過收取廠家的進場費快速跑馬圈地,但是進場費是不確定因素,這個很容易給供應(yīng)商和我們自己帶來預(yù)算上的混亂和各種麻煩事。所以我們從2010年開始從合同外轉(zhuǎn)移到合同內(nèi),大家把各種費用都變成合同的模式,盡量減少不確定性。 

  現(xiàn)在中國的電器賣場大部分的商品還是通過返利模式銷售,我們希望三年內(nèi)將買斷式商品的比例提高到60%,從而增強商家的自身選擇能力和采購能力,比如說,32英寸電視我的供應(yīng)商1400元就能夠賣給我,買到以后我盈利多少錢是根據(jù)市場情況進行判斷,而不是說事先設(shè)計好了這個商品必須賣到1490才能給你15%的返利。 

  另一方面,我們現(xiàn)在大量的業(yè)務(wù)往定制這個方向走,我們認(rèn)為下一撥智能電視會迎來新的高峰,在十一的時候大屏幕的智能電視可能就會大量地普及,這是基礎(chǔ)于我們對未來市場的判斷,可能現(xiàn)在智能電視占銷售額的20%左右,今年內(nèi)就會占銷售額的百分之五六十。 

  從今年上半年國美開始出現(xiàn)盈利,這種盈利在未來幾個季度里面會逐步地進行好轉(zhuǎn),未來也會為股東創(chuàng)造很好的價值,這是國美戰(zhàn)略調(diào)整的大目標(biāo)。 

  時代周報:這樣做固然可以控制定價權(quán),獲得高利潤,但是風(fēng)險也隨之而來。 

  王俊洲:的確如此,買斷模式要承擔(dān)責(zé)任,如果我們對某種產(chǎn)品判斷失誤了,就會造成大量庫存,甚至要跌價銷售,這都是我們要承擔(dān)的風(fēng)險。 

  保持每年10%的速度開店 

  時代周報:你如何看待未來家電行業(yè)的發(fā)展前景? 

  王俊洲:很多人對今年下半年都有不同的估計,我們估計未來幾年中國市場一直保持8%到10%的增長,這個我們還是比較樂觀的。這種增長主要基于新技術(shù)的帶動。 

  時代周報:此前香港國美、廣州國美關(guān)店轉(zhuǎn)型,國美選擇關(guān)店的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 

  王俊洲:以前是跑馬圈地,現(xiàn)在我們更重視單店的效益,一個新店的成熟期是9到12個月,如果一年半以后還沒有盈利,我們就考慮是選址還是什么地方出問題,進而考慮關(guān)店了。 

  時代周報:在新開店方面有什么計劃和標(biāo)準(zhǔn)? 

  王俊洲:國美每年都會保持一個均衡性的開店,每年增長量大概在10%,不包含關(guān)店的數(shù)量。 

  我們經(jīng)過了半年左右的時間,優(yōu)化大中店的門店改造方案,這個改造方案給客戶提供了在購物過程中的體驗環(huán)境。 

  在一線城市的店面數(shù)量不是最終重要的事,就是店面的質(zhì)量,就是這種大店能夠給客戶帶來多品種,多展示,讓顧客有選擇權(quán)和體驗權(quán)。電子商務(wù)在美國和日本已經(jīng)走了很多年了,到現(xiàn)在美國電子商務(wù)的消費容量也只占到5%點多,日本還不到這個數(shù)量,實體店在很長一段時間內(nèi)還是會保持優(yōu)勢的。

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 發(fā)表于 2013-08-31 23:13 | 只看他
2樓
不錯不錯~~~

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