一個對內(nèi)管理，一個對外研究，我們應該怎么應對大千變幻的這兩個話題呢？
先給大家一個數(shù)據(jù)，最近我對一家小型門店進行改造。改造前800平米，日營業(yè)8000-15000元，品項數(shù)4000，改造后面積縮小至500，品項數(shù)增至8000，庫存達80萬，最終改造完畢后，日均營業(yè)收入30000-40000，就此給大家討論品類和營銷的重要性。

就是說面積改小了，品種增加了，管理加強了，營業(yè)額翻倍了。

說明你在這次調(diào)整非常成功，請分享一下過程

難道樓主只是說說而已，不打算分享?

共同分享，共同發(fā)展。

強大的改造，請樓主分享下改造方法，其中品類的劃分！拜謝�。。�！

吹牛,數(shù)據(jù)有水分

吹牛,數(shù)據(jù)有水分

分享一下過程

500平米SKU數(shù)是否多了點

沒有詳細描述，如果說單純由于品項增加達成業(yè)績增長表示懷疑，500平米8000的SKU建議樓主查一下滯銷品和門店的倉庫。

同意樓上看法

太神奇了，500平方米，8000sku，太神奇了，要多少貨架來做陳列呀？？數(shù)據(jù)值得商榷。

500平一天能做3W？

品項數(shù)在8000個左右。說明商品的品種數(shù)可能達到2500-3300個左右，是可以接受的，但有一點總庫存80萬，按日銷售3-4萬，一個月下來是90-120萬的銷售，要考慮商品的周轉(zhuǎn)率，如果是按一個月90萬來算，80萬的庫存來說，有點高了。但如果按120萬的銷售來算，是可以接受的，按這個500平方的小門店，一般它的煙酒銷售占比達到30-35%，生鮮占30%左右，余下的就是小食品，糧調(diào)，洗化，百貨等等，針對不同區(qū)域的消費群體來調(diào)整除生鮮，煙酒外的商品品類，同時，要調(diào)整好煙酒品類，生鮮的帶動至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)是不是錯了，500平，
品項數(shù)8000，那就是你們的品類規(guī)化太成功了

感覺數(shù)據(jù)不準確

假如以雜貨店來說8000SKU不多,100方左右的都有6000+的有效SKU.

是這個數(shù)啦。其實

120萬的銷售，庫存在60萬是合理的

這個營業(yè)額時間不會太長

增長和品類管理要看長期的效果。

500平去掉生鮮大概要占25%-35%面積，貨架總數(shù)不會超過120節(jié)，每節(jié)50個（塞滿了）也不過6000個單品，加上生鮮200-300個單品（基本到頂了）樓主怎么做到的8000個單品？我1300平的才不到9000品。

不懂老乖乖:你日均營業(yè)收入30000-40000應該是重裝開業(yè)前幾天？500平店商品過多無意，只會增加后期庫存壓力，商品流動，商品類價格帶處理清楚就可以？

內(nèi)外兼顧，表示精力不夠啊

愿聞其詳