新手求助，各位前輩對于連鎖品類管理這個概念賜教一二，萬分感謝！

不學(xué)陳列，不懂采購談判，不能設(shè)計分類，哪能做品項，讓他自己做。

沒介紹，先學(xué)分類，然后學(xué)陳列，最后是采購，然后才是品項管理

小學(xué)的不懂，學(xué)不了微積分。

目前是采購，最近老板提出品類管理，我只有整體感覺，沒有理論，頓時覺得實踐得有理論支持！需要一個明確細(xì)化方向。

只在百貨混過，表示完全不懂超市..

百貨 應(yīng)該也要 品類規(guī)劃的

簡單的方法是到競爭對手那里搞一份借鑒一下！

品類管理挺簡單的，首先你要有商品分類的概念，例如大類，中類，小類，三級分類，或再加一個子類，四級分類，賣場按品類垂直陳列，在品類中定位自己要經(jīng)營的品牌。就OK了。如果可以做到商品的層面深定位（棚割圖又名商品配置圖（或表）），就可以達(dá)到單品管理，沒有一定經(jīng)營能力就執(zhí)行到品類管理就好，單品管理的保持，難度對于一般企業(yè)過大，而且就怕畫虎不成反類犬。。。

        一般來說，百貨的陳列都是由各個品牌公司規(guī)定的，我們作為甲方能夠調(diào)整的部分很少。

受教！我的向各位多學(xué)學(xué)！

我是連鎖藥店，主要還是公司決定品類。供貨商現(xiàn)在影響不大。