華南一位零售企業(yè)老總最近很苦惱。他的企業(yè)請了業(yè)界還算知名的實(shí)戰(zhàn)型專家給員工做培訓(xùn)，花費(fèi)不菲。結(jié)果員工卻覺得專家水平一般，培訓(xùn)的內(nèi)容過于陳舊，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前賣場經(jīng)營和管理的需要。花費(fèi)十?dāng)?shù)萬元的培訓(xùn)基本打了水漂。

　　這其實(shí)是行業(yè)培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域長期存在的痼疾。中國零售業(yè)是從“文盲”開始野蠻生長起來， 由此誕生了眾多的咨詢公司，專門為企業(yè)提供員工培訓(xùn)。但多年過去，當(dāng)零售企業(yè)已經(jīng)從“文盲”一直效仿國內(nèi)外零售巨頭學(xué)習(xí)到了“本科”甚至“碩士”水平，而這些公司卻還停留在當(dāng)年為企業(yè)脫盲的水平上。

　　零售業(yè)的培訓(xùn)長期以來魚龍混雜。很多人只在行業(yè)混了幾年，如在某個(gè)外資企業(yè)當(dāng)過一陣店長，或是做過一段時(shí)間中高層，就搖身一變開起了咨詢公司，宣稱自己是行業(yè)專家，到處忽悠，從戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、營銷、文化等各方面都能為零售企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，似乎無所不能。但卻忘了他自己本身對這個(gè)行業(yè)甚至宣稱擅長的某一領(lǐng)域都是一知半解。

　　更有甚者，沒干過一天零售，憑著“純理論”也敢到處做咨詢項(xiàng)目，結(jié)果理論無法聯(lián)系實(shí)際，甚至讓企業(yè)的項(xiàng)目失敗，損失慘重。因此，零售企業(yè)很困惑：什么樣的培訓(xùn)才是企業(yè)需要的?

　　要解決這一問題，首先是要走出零售企業(yè)在人力資源上的誤區(qū)。在人力資源上，零售企業(yè)目前最頭痛的恐怕是招聘足夠的一線員工并留住他們。然而，一線員工的忠誠度注定不會太高。這個(gè)行業(yè)的特性也決定了它給一線員工的待遇不可能與其他行業(yè)相比。很簡單，就算是一線城市，也無法給一線員工四五千元甚至更高的月薪。何況，如果這些一線員工值得付出這么高的薪水，他們也絕不會滿足于做一個(gè)理貨員、收銀員或是導(dǎo)購員。只要有機(jī)會，他們就會毫不猶豫地跳槽。因此，零售企業(yè)最應(yīng)該擁有的，不是如何留住一線員工的能力，而是在一線員工流動性較大時(shí)，具備快速復(fù)制培訓(xùn)一線員工達(dá)到門店要求和標(biāo)準(zhǔn)的能力。

　　不過，要想擁有這一能力，就必須有一支忠誠度高且技能突出的中層骨干隊(duì)伍。零售企業(yè)每年都會在培訓(xùn)員工上投資不小，但更應(yīng)該注重技能型人才的打造，向中高層尤其是中層骨干的隊(duì)伍傾斜。他們掌握了經(jīng)營技能，就可以成倍地復(fù)制指導(dǎo)和培訓(xùn)一線員工，提升市場競爭力。

　　中國零售業(yè)從不缺戰(zhàn)略家，缺的是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行者，缺的是技術(shù)型的中層骨干人才。在這方面，歐美的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢并不突出，而很多去過日本考察的企業(yè)家都有這樣一個(gè)共識：日本零售業(yè)無論是在業(yè)態(tài)、管理還是技術(shù)上都最能代表中國零售業(yè)的未來。但遺憾的是，日本零售企業(yè)似乎喜歡“藏私”，這么多年很少與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行分享。而處于變革關(guān)口的實(shí)體零售，現(xiàn)在迫切需要向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。試想一下，倘若有一個(gè)來自大榮、永旺、伊藤洋華堂等零售企業(yè)，從基層一直做到中高層、擁有20~40年不等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的日本本土專家，針對實(shí)體零售企業(yè)目前的短板，來一場自下而上的實(shí)戰(zhàn)型系列培訓(xùn)，為中國企業(yè)打造一個(gè)經(jīng)營上的精細(xì)化的“日系團(tuán)隊(duì)”，是不是比請國內(nèi)很多“大忽悠”要有用得多?這或許是行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域和眾多咨詢公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。