想要什么樣的上司和下屬(下)?
去年的《中國(guó)好聲音》,火的一塌糊涂,今天又卷土重來(lái),很多觀眾還是充滿期待的等著,一方面,曾經(jīng)的實(shí)力歌手鮮有新作,帶著美好的回憶的觀眾就看他們插科打諢,新生代的歌手激情滿滿,這種激情,在老歌手的音樂(lè)道路上,很難找尋到了,他們對(duì)音樂(lè)的狂熱,已經(jīng)慢慢消退,音樂(lè)給了他們功名與財(cái)富,成為了他們的資本和工具,而不再是夢(mèng)想與追求,這個(gè)是很可怕的,也是很無(wú)奈的,畢竟,上帝給了每個(gè)人平衡的能量,早消耗了,以后就沒(méi)得用了,而還有一部分人,根本不打算用這些能量,讓它沉睡在自己的身體里面,成為潛能,并一直的潛睡下去,永不醒來(lái)。
孟子云:盡信書(shū),不如無(wú)書(shū)!這種真?zhèn)鞅灰徊糠至闶廴诉\(yùn)用到實(shí)學(xué),就是否定權(quán)威!權(quán)威都可以否定,那么自己的頂頭上司又有什么呢?又不是大BOSS,即使是大BOSS,也是你的地盤我做我的主,我不能因?yàn)槟愕男愿窀淖兾业膫(gè)性,于是,由著性子,肆意張揚(yáng)。孟子又云:教亦多術(shù)亦,予不屑之教誨也者,是亦教誨之而已矣。就是說(shuō),有些人就是糞土之墻不可圬,怎么鍛煉怎么培訓(xùn)也出不來(lái),因材施教,就只能脫離零售行業(yè)的,這部分人,何為?領(lǐng)導(dǎo)與下屬,在這種矛盾的狀態(tài)中,互相蔑視,大家你看我除了油別無(wú)所取,我看你除了楞一無(wú)所長(zhǎng),這樣的團(tuán)隊(duì),可想而知戰(zhàn)斗力會(huì)如何。
我國(guó)的很多俚語(yǔ)俗話確實(shí)是兩個(gè)對(duì)立面,不同的語(yǔ)境意義會(huì)不同。其實(shí)人也一樣,一個(gè)平臺(tái)一個(gè)載體對(duì)其太過(guò)重要了,重要到如百分之一的靈感。所以,零售業(yè)界,大家都在找一點(diǎn)就透的好苗子,在找穩(wěn)妥踏實(shí)的好員工,在找忠實(shí)可靠的好下屬,在找有上升空間的好干部,其實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn),不單單是零售行業(yè),放之四海皆準(zhǔn)。主要是這種人太難找了,所以零售行業(yè)是個(gè)流動(dòng)性很大的行業(yè),百貨還好點(diǎn),超市相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更猛烈。很多人剛?cè)腴T就覺(jué)得看透了整個(gè)世界,就敢拉桿子去幫人策劃開(kāi)店,于是在大把撒錢的促銷宣傳加上模板布局之后,開(kāi)店效應(yīng)起來(lái)了,之后呢,不管了,風(fēng)緊扯呼,拿錢走人。大家感覺(jué)這個(gè)是一次性的東西,口碑有開(kāi)店效應(yīng)撐著,之后店的死活不管了,大不了來(lái)了說(shuō)服老板在做一次死亡促銷,老板的心在滴血不管了,有業(yè)績(jī)有市場(chǎng)有銷售就好了,這不是個(gè)例,是普遍問(wèn)題,歸根結(jié)底是浮躁!
房地產(chǎn),交錢前后開(kāi)發(fā)商和策劃公司態(tài)度是不同的,因?yàn)樗浪钠放撇皇侨f(wàn)科,不是萬(wàn)達(dá),大家是一次性的邂逅,完了就OVER了。很多中低層管理者,也會(huì)有類似的想法,進(jìn)小店入門,在知名零售鍍金,復(fù)轉(zhuǎn)一定規(guī)模點(diǎn)做中層,跳來(lái)跳去不出零售圈子,但大家再碰到一起的機(jī)會(huì)渺茫,因?yàn)檎麄(gè)世界都在變嘛,變得大家都跟去了韓國(guó)似的,誰(shuí)還會(huì)認(rèn)識(shí)誰(shuí)啊,所以,就產(chǎn)生了不愿承受壓力不愿承擔(dān)責(zé)任不能忍受批評(píng)的一撥人,而且是相當(dāng)數(shù)量的一撥人。這個(gè)和我們那會(huì)還不一樣,我們那會(huì)兒說(shuō)白了都有犯賤的感覺(jué),如同被呵斥了還到處宣揚(yáng)和某某富翁聊過(guò)天的乞丐,領(lǐng)導(dǎo)給談個(gè)話,單獨(dú)訓(xùn)斥一頓,那很有成就感,也很受用,覺(jué)得那是領(lǐng)導(dǎo)重視自己栽培自己,如果開(kāi)會(huì)啊見(jiàn)面啊不理不睬,自己心里會(huì)一夜的犯嘀咕,是不是自己做的不到位了或者犯錯(cuò)了什么的,今夕往昔,主動(dòng)的去培訓(xùn)培養(yǎng)一些年輕人,他們還會(huì)覺(jué)得這藥太苦,要糖衣的,你告訴他們自己的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)他們的錯(cuò)誤,他們會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)病,會(huì)反問(wèn)打針有必要嗎? 蒙古大夫吧,我自己能扛過(guò)去。
所以,現(xiàn)在的管理者,領(lǐng)導(dǎo)與下屬,除了年代的隔閡,最重要的是人本質(zhì)上是不是很職業(yè),如果是具備職業(yè)精神的,那么相處起來(lái)會(huì)相對(duì)容易些。當(dāng)然,在這種環(huán)境下,談職業(yè)和談信仰一樣虛無(wú),所以,退而求其次,就是技能,然后才是品德。這里會(huì)有些犯君子諱,他們會(huì)說(shuō)一個(gè)人如果沒(méi)有品德,技能越高危害越大,這個(gè)是片面的,品德如果壞到違反法律的層面就由警察去處理,否則,一個(gè)無(wú)用的好人會(huì)起到很壞的作用。如同海瑞,剛正不阿的好人,卻害死了對(duì)自己有恩實(shí)際的打到三朝奸相嚴(yán)嵩的徐階,連張居正這樣一位一己之力延續(xù)明朝幾十年壽命的明相都不用他,可想而知有些好人的副作用有多大了。現(xiàn)在零售,大家要的不是節(jié)約成本投入,而是最大化效益產(chǎn)出,如果能夠有很高的很好的投資回報(bào),錢不是問(wèn)題,高薪資是最低的人力成本嘛,如果連這些都沒(méi)有,那就算了,安安穩(wěn)穩(wěn)做個(gè)老實(shí)孩子,按部就班就好了。