三年前，開始擔(dān)任公司一個(gè)部門經(jīng)理，非常吃力，整天忙忙碌碌，但效率并不高。以前當(dāng)過另一個(gè)部門經(jīng)理的主管，但從來沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)驗(yàn)，況且又是一個(gè)新部門的經(jīng)理，感覺心中沒有底，開始成天生活在緊張和壓力中。三年后的今天，已經(jīng)基本可以勝任這個(gè)工作，并且能夠在工作之余，寫點(diǎn)博客什么的�；仡欉@段成長經(jīng)歷，基本上是按照“看，問，學(xué)，做，思”五個(gè)字來做的。

 

看，看別的部門經(jīng)理怎么做的，比如說，自己管理事業(yè)部每周的例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排的，我照著做；先將公司近期的精神傳達(dá)給大家，然后講上周大家工作中出現(xiàn)的問題，以及本周要注意的問題，最后請大家提出問題，并且現(xiàn)場解答。目前已經(jīng)形成慣例，每周一下午，必須開會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在20-30分鐘。

 

問，自己不懂的問題，或者是搞不清楚的問題，問前輩經(jīng)理，或者其它部門的經(jīng)理，當(dāng)然你自己也要認(rèn)真聽取，做出最適合的選擇。一般是問自己的老領(lǐng)導(dǎo)，或者是比較熟的經(jīng)理。

 

 學(xué)，需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，比如說，在暢享上找些資料，例如經(jīng)理的12項(xiàng)修煉等，大部頭的《管理學(xué)》有時(shí)間的話也可以找來看看，走上管理崗位看《管理學(xué)》，結(jié)合實(shí)際，理解會(huì)更加深刻。

 

做，管理大師，德魯克說“管理是一種實(shí)踐”，看，問，學(xué)之后，最重要的是自己做一遍，才知道部門經(jīng)理怎么當(dāng)，員工怎么管理才好。有時(shí)甚至是，做了再說，很多時(shí)候，預(yù)先覺得很難的事情，真正理順了，反而覺得很簡單。

 

思，做了之后必須不斷總結(jié)，無論是看，學(xué)，問，做，都必須認(rèn)真思考，看到別人在做秀了，自己想想，最近公司的政治方向怎么樣，是不是也做秀一些，年前銷售旺季，是不是也需要義務(wù)加個(gè)班什么，雖然自己很反對不必要的加班和做秀，但人在江湖，身不由己；當(dāng)然最重要的事情，還是把工作做好，沒有業(yè)績，便是做秀也枉然。

 

概括的說，部門經(jīng)理的成長是通過模仿-實(shí)踐-思考-進(jìn)步，這樣的前進(jìn)過程，過程有時(shí)候很痛苦，不過只要堅(jiān)持下去，當(dāng)一切理順了之后，你會(huì)覺得一切都很簡單。