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主題:高工資是節(jié)省成本最有效的方法

 
張國祥老師

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 發(fā)表于 2013-06-24 13:15 | 只看他
樓主

高工資是節(jié)省成本最有效的方法

作者:張國祥
2013/6/23
史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長經(jīng)歷時(shí)說的這句話,現(xiàn)在又引起廣泛的討論。更有不少職場人士希望老板們見到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說:“我過去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了,總結(jié)下來,給員工高工資的時(shí)候,實(shí)際上成本是最低的,公司的利潤是最高的時(shí)候。如果用高工資,在你和他(員工)的這種關(guān)系上面,你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競爭對(duì)手工資就這么高一截,我堅(jiān)信,一年之后你回過頭來看,你的利潤是最高的,你的成本是最低的。”
無獨(dú)有偶,我今年服務(wù)的河北一家企業(yè),其歷史也有二十多年了。企業(yè)負(fù)責(zé)人崔總對(duì)我說:“我為什么要實(shí)行高工資?高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了,你不炒員工,員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊(duì)伍,企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊(duì)伍”。由于實(shí)行了高工資政策,企業(yè)員工能上能下,人人都希望長期同企業(yè)合作。員工工作熱情高、業(yè)績自然就好。崔總的企業(yè)不僅擁有員工去留定奪權(quán),還擁有市場定價(jià)權(quán)。
我一貫主張員工收入與企業(yè)效益同步增長。可是這樣做的企業(yè)實(shí)在太少。他們總認(rèn)為,這個(gè)員工剛來我企業(yè)時(shí),年薪才三萬、五萬,現(xiàn)在我都給到八萬、十萬了,他應(yīng)該滿足了。試想想你自己幾萬、幾十萬起家,現(xiàn)在都幾千萬甚至過億身家了,你滿足了嗎?老板們關(guān)注的不應(yīng)該是員工工資支付了多少,而應(yīng)該關(guān)注支付的工資回報(bào)有多少!當(dāng)一個(gè)員工不稱職時(shí),那怕給的工資再低,都是一種浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)員工收入與創(chuàng)造的價(jià)值成正比的時(shí)候,給員工的工資越高,企業(yè)的所得就越多。
我在服務(wù)的小企業(yè)也向老板們推薦高工資政策。開始他們覺得不太可能,認(rèn)為自己的利潤原本就薄,員工工資一旦高上去,那企業(yè)還有利潤嗎?當(dāng)我?guī)椭麄兏淖兞嗽瓉淼墓潭üべY政策、改用與業(yè)績掛鉤的收入分配政策之后,他們企業(yè)的員工就成長起來了。雖然員工工資給得高了,企業(yè)的利潤卻增加了許多,產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。
高工資是節(jié)省成本最有效的方法——這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具體到自己的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的工資策略必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤,而不是與時(shí)間掛鉤、不是與職位掛鉤,那么當(dāng)員工工資越高的時(shí)候就是企業(yè)利潤越高的時(shí)候。
其實(shí),最先總結(jié)“高工資是節(jié)省成本最有效的方法”這一經(jīng)驗(yàn)的是百年前的福特公司。我在《福特應(yīng)對(duì)用工荒》一文中有過介紹。1914年,美國工人平均工資為每日二至三美元,面對(duì)“招工難”,福特汽車公司反其道而行之,實(shí)施了每日五美元工資制。福特后來總結(jié)說:“我們想支付這些工資,以便公司有一個(gè)持久的基礎(chǔ)。我們?yōu)槲磥矶ㄔO(shè),低工資的企業(yè)總是無保障的。為每天八小時(shí)支付五美元是我們所做出的最好的減少成本的事情之一。”
“低工資的企業(yè)總是無保障的”,福特公司的告誡值得中國企業(yè)家深思!

- 該帖于 2013-6-24 13:43:00 被修改過

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冬邪

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嗯,給我老板說說去!

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正陽

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老師哪天有空,邀請(qǐng)你來我公司坐坐

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