各位，10個金幣只是玩笑話，大家也不在乎，我只是想看看有多少人能吻合企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)需要，請大家踴躍回答您的想法，謝謝

案例：

           假如公司某團(tuán)隊(duì)有10個人，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人/月，公司給了3萬/月的工資總額，有一個月，這10個人中有2人請假了，團(tuán)隊(duì)也沒有新增加人，工作也圓滿完成了，公司還是決定給這個團(tuán)隊(duì)發(fā)3萬元的總工資，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，每人得了3000元的工資后，還剩下6000元，要求必須以工資形式發(fā)放給員工，你該怎么分配這筆錢：

一般情況下有以下兩種方法：

方法一：平均分配，每人再分750元；

方法二：根據(jù)業(yè)績、勞動表現(xiàn)不同，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得；

    你的選擇呢？（特別說明，不可用來聚餐，年底分紅包，留到以后分等做法，一定是需要當(dāng)月以工資形式分發(fā)，這是前提）

    

8個人干15個人的活，拿10個人的錢 是國內(nèi)人力資源的常態(tài)

為什么要隱藏呢

選一，是怕以后有些人會偷懶。

一

選一得原因是二絕對不能選，所謂多勞多得恐怕會陷入低質(zhì)量的競爭，選優(yōu)的方法也不可行，因?yàn)槊總�人都會很真誠地認(rèn)為自己最優(yōu)！極少有人能看到別人的長處，盡管大家都這么自詡

最好的辦法是堅(jiān)持事先談好的原則！還有就是團(tuán)隊(duì)工作需要分工，不同的工作之間沒有辦法統(tǒng)一衡量優(yōu)劣，也不可能讓人信服。以前有個什么平衡計(jì)分卡的管理工具，老實(shí)說，當(dāng)我理解了它的原理后心里是有些不以為然的！如果從選優(yōu)出發(fā)，很大的可能是把這個精銳團(tuán)隊(duì)的精銳隊(duì)員的精銳能力分出一些用在內(nèi)部爭奪上，對于公司是多大的浪費(fèi)��！

這道題目里錢不是問題，問題是過后要裁員了，8個人照樣能把10個人的活干完，還有必要留10個人嗎？

如果是個穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)

請假2個人1人發(fā)1000塊錢獎金

剩余4000 進(jìn)入團(tuán)隊(duì)小金庫

獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。
豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說，看我的。
獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。
為了爭奪到大點(diǎn)的肉，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。
豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？ 獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
第二天
獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。
10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經(jīng)的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？
獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第三天
獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。
群狼爭奪起來，最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。
從此獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，其它的再不操心 豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？ 獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
最后一天
獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因?yàn)橹�前的競爭，狼群已�?jīng)無力再戰(zhàn)了，于是只好逆來順受。
豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？ 獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎？

樓上這位哥是學(xué)哲學(xué)的吧.

 打工的管理人員會選一，老板一定選二。

目前還沒有正確答案出現(xiàn)，呵呵

補(bǔ)充下：不可裁員，不可讓員工內(nèi)斗，謝謝！

其實(shí)這道題目沒講清楚出工資和獎金分配的原則，本來也沒什么復(fù)雜的，請假的要看請什么假，按照既定的規(guī)則執(zhí)行就行了。至于多余的錢也要看公司和團(tuán)隊(duì)之前的約定，團(tuán)隊(duì)是否有完全的自主分配權(quán)等。

作為一個實(shí)戰(zhàn)題，重要的是是寫清楚前因后果背景規(guī)則等等，作為管理的實(shí)戰(zhàn)題目更離不開“規(guī)則”二字。

請問，這個團(tuán)隊(duì)是個短期任務(wù)團(tuán)隊(duì)，還是和公司簽勞動合同的長期員工？

此外，“選優(yōu)”的話很可能把管理者個人的喜好加進(jìn)去，從而導(dǎo)致大家以后會想著怎么去迎合！多勞多得的話，有很多東西是看不到的，比方誰更用心，誰只是更能耗時間，大家私底下會去琢磨怎么才能使自己多分點(diǎn)吧！

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)，每人得了3000元的工資后，還剩下6000元，要求必須以工資形式發(fā)放給員工，你該怎么分配這筆錢：

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必須以工資形式發(fā)放，這一規(guī)矩本身就違反相關(guān)規(guī)則。合同約定是3000元工資，那么你發(fā)了3750元工資這算什么呢？下個月又怎么個說法，社保三金按什么計(jì)算？所以真要是個實(shí)戰(zhàn)題目，人事和財務(wù)就有很多問題。

這種問題是非正規(guī)的外包招商團(tuán)隊(duì)經(jīng)常發(fā)生的。

假設(shè)情況太多。單一的方法一和方法二都會不合適。santiago 的帖子有借鑒意義，但需考慮如何用好。

假如問題也隱含了幾點(diǎn)：

一、請假的性質(zhì)，病假？事假？有薪假還是無薪假？當(dāng)然，漠視勞動法和人情味的話，可以直接無視這一條。

二、十個人中，為何選中其中一個人來進(jìn)行統(tǒng)籌分配？這也給出管理導(dǎo)向，分配人要么搞定了上面，要么搞定了下面，管理是有階級性的，既然有了階級性，自然按權(quán)、則、利來分配。如果沒有傾向性，這吃力不討好的事，誰愛做誰做。

三、第二條的延伸性，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目是很難做到同工同酬，就算工地上選出個包工頭，包工頭也得負(fù)責(zé)人員的組織、事情的計(jì)劃安排等一系列管理工作，也沒看到哪個包工頭那么高尚的去平分工錢。第一個方法是直接PASS了的。
   假設(shè)本身就不怎么成立，如果同工同酬，又何須在十個人中指定人來分配？十個人外的管理者分配，更無須考慮太多，直接參照方法二，項(xiàng)目都做完了，有什么內(nèi)斗擔(dān)心？

請大家不要把它復(fù)雜化了  你就把它當(dāng)普通的情形就可以了 講特殊 就沒有必要了  呵呵  謝謝

分給請假的，以后兩人一組，輪流休假，平衡為止，完畢！

一半平分給八個人，剩下三千按績效獎勵出去。

50%作為團(tuán)隊(duì)獎金，即3000元平均分到8個人的漲上，50%作為業(yè)績獎金，即3000元按照8個人的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行分配。

逗你們玩的，人都貪心啊

沒逗誰  這是真的想討論下（當(dāng)然我有我的答案，盡管您可能不是很認(rèn)同，但目前真的還沒有人的觀點(diǎn)符合或相近） 其實(shí)這種事在企業(yè)管理中很常見 這關(guān)乎一個話題：什么才是最大的公平，什么才是對員工真正的好。

請大家多用辨證與逆向的思路 探討下

開會，民主投票出最大貢獻(xiàn)人員獎勵20%，剩下的7個人平分。至于請假的，看題中意思是合法扣除當(dāng)月薪資的？？？若是么一分沒有了哇

這種問題還是不要問我

從目的出發(fā)。剛好想到了《高效能人士的七個習(xí)慣》中的“以終為開”。

請假看是什么假期了哦，公司有完善的工資體系，不需要折騰自己的大腦，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是那剩下的6000塊錢，我想如果這10位員工是普通職工的話，這錢就不要想了，一般正常情況下，老總都會想工資都發(fā)了，這個錢是不會給的。除非是政府部門，私人企業(yè)不要想了。