問題：商品引進(jìn)到淘汰的全過程，用什么樣的方式比較好？

1、商品引進(jìn)（業(yè)務(wù)部分）—商品引進(jìn)（錄入、審批部分）—商品引進(jìn)（合同錄入、審批部分）—商品引進(jìn)（上架試銷部分）—商品引進(jìn)（轉(zhuǎn)正部分）

2、緊接著：停采—停售下架—回調(diào)清退—財(cái)務(wù)結(jié)算—淘汰

這個(gè)過程相信在信息系統(tǒng)里面管理都是大同小異，但是實(shí)際業(yè)務(wù)中所涉及到的問題卻不會少。

運(yùn)作流程怎么樣與系統(tǒng)流程相結(jié)合，更有效的管理，相信在不少企業(yè)里面（尤其是中小型的零售企業(yè)）也是一直存在問題，請有經(jīng)驗(yàn)的同行“大俠”共同分享一下經(jīng)驗(yàn)！

別迷信流程。

引進(jìn)？為什么引進(jìn)？新品？補(bǔ)充品項(xiàng)？產(chǎn)品的費(fèi)用？淘汰分幾種，只銷售不訂貨，季節(jié)性商品，滯銷或者沒動銷，鎖定消碼，轉(zhuǎn)供應(yīng)商。要區(qū)分詳細(xì)，零售講究細(xì)節(jié)

狼總，多多發(fā)表意見呀，狼總是零售業(yè)的資深人士了，對零售業(yè)有自己很獨(dú)特的見解！