如何做商品引進(jìn)和淘汰？？？
連鎖藥店的一個(gè)重要工作，是不斷提升商品的活力。而提升商品活力的方法，是通過(guò)商品管理和商品分析，主動(dòng)進(jìn)行商品引進(jìn)和商品淘汰。
一個(gè)單體藥店，至少經(jīng)營(yíng)兩千種以上的品種，連鎖店則至少在五千種以上。每天還會(huì)有眾多的廠家送來(lái)新品。
面對(duì)幾千種的商品品種，面對(duì)眾多的廠家新品，對(duì)于藥店商品管理部（也許是采購(gòu)部）來(lái)說(shuō)，擺在面前的問(wèn)題是：
廠家送過(guò)來(lái)的新品，要不要進(jìn)店？
現(xiàn)在的商品結(jié)構(gòu)，是否合理，要不要主動(dòng)引進(jìn)新品，而不是被動(dòng)等廠家上門？
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的品種，有哪些應(yīng)該及早停銷，而不是等實(shí)在賣不動(dòng)了再說(shuō)？
我們最近在研究這個(gè)話題，寫了一篇文章，從數(shù)據(jù)的角度分析了商品主動(dòng)引進(jìn)和主動(dòng)淘汰的過(guò)程，分析了商品結(jié)構(gòu)的合理性，和商品的貢獻(xiàn)度（商品活力），從幾個(gè)方面功能主治、價(jià)格帶、銷售性質(zhì)、結(jié)算方式、銷售歷史來(lái)看商品品種數(shù)量分布是否合理。詳細(xì)>>
http://www.ruisy.com/content.aspx?id=999 歡迎大家指正批評(píng)~ 該帖于 2008-6-20 12:47:00 被修改過(guò) | 
頂 正為選商品頭疼呢
店長(zhǎng)也瘋狂 支持一次 嘎嘎
