租金漲5倍 太平洋百貨無(wú)奈作別成都春熙路
　　5月8日，太平洋百貨相關(guān)人士證實(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下位于重慶和成都的太平洋百貨將于5月19日統(tǒng)一更名為遠(yuǎn)東百貨，之后全國(guó)太平洋百貨也將陸續(xù)更名。遠(yuǎn)東集團(tuán)將結(jié)束在中國(guó)大陸雙品牌運(yùn)營(yíng)的歷史。不過(guò)，其中的成都太平洋百貨春熙店卻并未在19日如約更名。

　　據(jù)太平洋SOGO百貨董事長(zhǎng)黃晴雯在20日透露，由于春熙店原房東惡意調(diào)漲租金5倍，今年合約到期后將不再續(xù)租，預(yù)計(jì)原春熙店員工將全部轉(zhuǎn)移至年底在龍湖北城天街開(kāi)業(yè)的全新一代遠(yuǎn)東city系列百貨店中。至此，遠(yuǎn)東集團(tuán)正式宣告將與春熙路商圈say goodbye。

　　太平洋百貨無(wú)奈作別春熙路

　　事實(shí)上，早在2010年，太平洋百貨春熙店就曝出因暴漲的租金“談不攏”而即將撤場(chǎng)的傳聞。位于春熙路口的成都商業(yè)大廈，由太平洋百貨持續(xù)經(jīng)營(yíng)，但房東卻是成商集團(tuán)，而成商集團(tuán)背后控股的大佬，則是經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)同樣十分出色的深圳茂業(yè)集團(tuán)。據(jù)稱，由于該物業(yè)地處黃金地段，商場(chǎng)內(nèi)人氣旺盛多年，成商集團(tuán)才萌發(fā)了自主經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的想法。太平洋內(nèi)部人士透露，百貨與業(yè)主方的合作模式一般是“租金”與“業(yè)績(jī)提成一定比例”兩者孰高取之，假如是經(jīng)營(yíng)一般的百貨，則業(yè)主會(huì)選擇收租金保底，但若經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，業(yè)主則更愿意收取經(jīng)營(yíng)收益。春熙店屬于后者。所以談判的表面是為提高租金，實(shí)則是成商集團(tuán)希望掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　對(duì)此，成商集團(tuán)也并不否認(rèn)，并表示如果雙方不再繼續(xù)合作，公司將有可能收回原作為合作條件提供的成都商業(yè)大廈部分場(chǎng)地使用勸，利用該物業(yè)經(jīng)營(yíng)自己的百貨店。

　　不過(guò)，這起在2010年硝煙四起的暗戰(zhàn)，最終以遠(yuǎn)東集團(tuán)高調(diào)宣稱“太平洋百貨不會(huì)退出春熙路”而收?qǐng)�。今年遠(yuǎn)東集團(tuán)人士道出“原房東惡意調(diào)漲租金5倍”的言辭，從側(cè)面證明遠(yuǎn)東集團(tuán)當(dāng)年極可能最終選擇妥協(xié)，“忍氣吞聲”承受了高租金。

　　位于春熙路口的太平洋百貨，可謂成都百貨業(yè)的標(biāo)桿。該百貨于1993年開(kāi)業(yè)，是第一家落戶成都的外資百貨品牌，也是香港太平洋百貨有限公司進(jìn)駐中國(guó)大陸的第一店。其“里程碑”意義可見(jiàn)一斑。太平洋百貨春熙店在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是成都時(shí)尚人士逛街購(gòu)物的首選，高端的化妝品、時(shí)尚的商品以及貼心的服務(wù)也為它贏得了優(yōu)秀的口碑。

　　太平洋百貨進(jìn)駐的物業(yè)方最初隸屬成都市針織品公司，該公司與香港太平洋百貨有限公司于1993年7月簽訂《關(guān)于合作經(jīng)營(yíng)成都商廈太平洋百貨有限公司的合同書(shū)》，合作成立成都商廈太平洋百貨有限公司。

　　之后，香港太平洋百貨有限公司被臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)收購(gòu)，而成都市針織品公司則被成商集團(tuán)收購(gòu)。

　　2005年，成商集團(tuán)被賣給深圳茂業(yè)集團(tuán)，而茂業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的茂業(yè)百貨在品牌豐富度、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)上并不亞于太平洋百貨，且由于折扣力度巨大，茂業(yè)百貨的業(yè)績(jī)并不比遠(yuǎn)東百貨和太平洋百貨差。

　　在成都的鹽市口以及重慶觀音橋商圈，茂業(yè)百貨就與遠(yuǎn)東百貨長(zhǎng)期保持“貼身肉搏”之狀態(tài)，而遠(yuǎn)東百貨的人流量遠(yuǎn)不如茂業(yè)百貨。茂業(yè)集團(tuán)的物業(yè)被同質(zhì)化的太平洋百貨持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并不能實(shí)現(xiàn)利益最大化，故強(qiáng)勢(shì)依舊的茂業(yè)集團(tuán)對(duì)這個(gè)本該屬于自己的黃金口岸垂涎三尺�？梢�(jiàn)，茂業(yè)急于“趕走”遠(yuǎn)東，并不難理解。此外，遠(yuǎn)東集團(tuán)也于2011年12月在離春熙店不足一公里處開(kāi)業(yè)了全新的遠(yuǎn)東百貨，從春熙路離場(chǎng)，雖說(shuō)無(wú)奈，但也屬意料之中的策略之舉。

　　遠(yuǎn)東系連遭“滑鐵盧”

　　太平洋百貨春熙店的撤場(chǎng)，僅僅是其近幾年發(fā)展緩慢諸多現(xiàn)象的其中一例，就關(guān)店而言，這次都并非個(gè)案，只不過(guò)其整個(gè)大陸市場(chǎng)的首店黯然撤場(chǎng)，讓人不免更多地關(guān)注。

　　事實(shí)上，在2008年10月份，該公司位于重慶市沙坪壩商圈與立海物業(yè)公司合資經(jīng)營(yíng)5年之久，且生意一直不錯(cuò)的立洋百貨就因債務(wù)糾紛被迫關(guān)門(mén)，盡管重慶太平洋百貨有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此三緘其口，只表示“我們合同到期了，而合作方有了其它想法，就搬出來(lái)了，很正常”。

　　但事實(shí)卻是離合同到期還有十幾年，業(yè)內(nèi)傳言因立海物業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上出了問(wèn)題，立洋百貨所處物業(yè)當(dāng)初早已抵押給銀行，而立海目前無(wú)法按銀行要求還貸，銀行方面將按規(guī)定處理抵押物，立洋百貨所在物業(yè)由此受到影響。

　　除此以外，與太平洋百貨春熙店一街之隔太平洋“春熙新館”，也在經(jīng)營(yíng)了7年之久以后，于2011年黯然關(guān)門(mén)。據(jù)稱，遠(yuǎn)東集團(tuán)在離太平洋百貨春熙店如此之近的地方開(kāi)設(shè)春熙新館，是由于太平洋百貨本館營(yíng)業(yè)面積僅2萬(wàn)多平方米，由此增設(shè)所謂“拓展空間”進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)。其中太平洋百貨春熙店定位更偏流行時(shí)尚，而春熙新館則定位為“純女性商場(chǎng)”的精致百貨。

　　然而，兩家商場(chǎng)的實(shí)際定位卻并非想象中那么清晰，甚至連店內(nèi)服飾、化妝品品牌都有一定程度上的重復(fù)。此外，兩家商場(chǎng)看不出有什么關(guān)聯(lián)，且在經(jīng)營(yíng)中春熙新館的定位甚至愈加顯得“中低端”。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，遠(yuǎn)東集團(tuán)一直欲將太平洋百貨本館與春熙新館打通，但由于物業(yè)方的緣故一直未能如愿以償。與春熙路平行的正科甲巷雖人流量不小，但位于這條街的百貨卻接連因經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)門(mén)，十分奇怪。春熙新館的關(guān)門(mén)，讓業(yè)內(nèi)猜測(cè)是由于春熙新館業(yè)績(jī)始終未能達(dá)到遠(yuǎn)東集團(tuán)的預(yù)期之故。因此在遠(yuǎn)東百貨天府店即將開(kāi)業(yè)之時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)作出了關(guān)閉春熙新館的戰(zhàn)略調(diào)整，將重心轉(zhuǎn)向定位為中高端的遠(yuǎn)東百貨。

　　可惜的是，遠(yuǎn)東集團(tuán)在成都隆重推出的遠(yuǎn)東百貨天府店，也并不似想象中的那樣很快被市場(chǎng)接受和熱捧。

　　記者在遠(yuǎn)東百貨天府店看見(jiàn)，該商場(chǎng)在平峰期間，顧客甚至沒(méi)有營(yíng)業(yè)員多，整個(gè)商場(chǎng)格外寧?kù)o。據(jù)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)稱，即使周末的時(shí)間，他們也不是特別忙碌，與太平洋百貨春熙店節(jié)假日期間的人頭攢動(dòng)之境大相徑庭。

　　此外，曾號(hào)稱重慶“時(shí)尚引領(lǐng)者”的太平洋百貨大都會(huì)店，據(jù)稱也“衰退的痕跡比較明顯”，尤其是近3年，銷售業(yè)績(jī)每年以5%的速度下滑。而在2006年，遠(yuǎn)東集團(tuán)意識(shí)到解放碑商圈同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈，才斥資3000萬(wàn)對(duì)太平洋百貨實(shí)施重裝升級(jí)，共引進(jìn)近100個(gè)歐美一線時(shí)裝、化妝品及家具商品品牌，總體消費(fèi)檔次在原來(lái)的基礎(chǔ)上提升了15%-20%。

　　據(jù)稱，遠(yuǎn)東集團(tuán)用于改造該商場(chǎng)的資金，完全可以在重慶再開(kāi)一家百貨。這充分說(shuō)明遠(yuǎn)東百貨對(duì)太平洋百貨大都會(huì)店的重視程度。然而，遠(yuǎn)東集團(tuán)的良苦用心卻并未力挽狂瀾，讓該商場(chǎng)在接下來(lái)的幾年里保持增長(zhǎng)。

　　遠(yuǎn)東系衰敗之原因

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，太平洋百貨大都會(huì)店近幾年的衰敗，跟該商場(chǎng)的定位不無(wú)關(guān)系。太平洋百貨大都會(huì)店的服飾品牌越來(lái)越偏向于“成熟化”和“女性化”，盡管這種定位有助于該商場(chǎng)豎立自身特色，但也無(wú)疑將其他群體拒之門(mén)外。太平洋百貨大都會(huì)店不少所謂的“名媛服飾”品牌，在解放碑商圈周圍的定位相仿王府井百貨、新世紀(jì)百貨中都能找到，且這二家百貨還有不少年輕化的潮牌與流行服飾、超市，甚至電影院，比太平洋百貨更顯“完整”。

　　另外，記者發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東系近幾年在招商的速度和力度上十分緩慢，前幾年十分流行的IZZUE, 5CM一類潮牌和設(shè)計(jì)師品牌在大多數(shù)遠(yuǎn)東系的賣場(chǎng)內(nèi)均十分鮮見(jiàn)，而這一兩年熱銷的H&M，ZARA，優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌則更是未被引進(jìn)。

　　例如仍在營(yíng)業(yè)的太平洋百貨春熙店，賣場(chǎng)中放在顯要位置的服飾品牌多年都未變過(guò)。而一街之隔的王府井百貨卻早已升級(jí)換代，引進(jìn)了不少更受歡迎的品牌。兩家對(duì)比起來(lái)，太平洋百貨即給人稍顯過(guò)時(shí)的印象，而該商場(chǎng)“還不錯(cuò)”的業(yè)績(jī)，也更多歸功于春熙路步行街路口密集的人流量。其不足10億的年銷售業(yè)績(jī)比對(duì)街年銷售額近40億的王府井百貨，可謂相差“十萬(wàn)八千里”。如今，大型購(gòu)物中心和電商本就擠壓了很大一部分傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的銷售空間，“遠(yuǎn)東系”則更顯雪上加霜。

　　“遠(yuǎn)東系”多品牌運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致印象模糊，也很大程度制約了旗下百貨的發(fā)展。

　　在2005年左右，遠(yuǎn)東在西南的傳統(tǒng)市場(chǎng)重慶市擁有三家百貨，而三家百貨的名稱卻各不相同，分別為遠(yuǎn)東百貨、太平洋百貨、立洋百貨，令人匪夷所思。普通的老百姓大多根本不知這三家百貨居然是連鎖店。“三品牌運(yùn)營(yíng)”直接影響到他們的會(huì)員卡、折扣活動(dòng)、服務(wù)的質(zhì)量以及消費(fèi)者接受程度。

　　同樣地，遠(yuǎn)東集團(tuán)在成都也先后推出太平洋百貨、春熙新館、遠(yuǎn)東百貨三個(gè)品牌，無(wú)疑會(huì)讓消費(fèi)者摸不清頭腦。此次遠(yuǎn)東集團(tuán)統(tǒng)一店招，正是出于此種考慮。據(jù)遠(yuǎn)東集團(tuán)表示，遠(yuǎn)東百貨和太平洋百貨同屬一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，兩家的活動(dòng)、服務(wù)都一樣，但卻要印兩套名片、兩套制服，做活動(dòng)時(shí)也需印刷兩套宣傳用物品。此次太平洋百貨更名，除了對(duì)業(yè)績(jī)考慮，兩塊牌子統(tǒng)一，也可以統(tǒng)一促銷，減少成本開(kāi)支。

　　遠(yuǎn)東重裝突圍

　　除了結(jié)束掉極不科學(xué)的雙品牌戰(zhàn)略，遠(yuǎn)東突圍，更需要拿出更為與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)模式，并積極拓展更有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域。俗稱“瘦死的駱駝比馬大”，遠(yuǎn)東百貨的東家臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)是臺(tái)灣第三大企業(yè)集團(tuán)，擁有資產(chǎn)200余億元，有雄厚的實(shí)力作基礎(chǔ)。

　　自2011年開(kāi)始，遠(yuǎn)東百貨積極轉(zhuǎn)型，在臺(tái)灣推出購(gòu)物中心模式的遠(yuǎn)東CITY系列百貨。全新的業(yè)態(tài)除傳承了遠(yuǎn)東百貨相當(dāng)細(xì)致的服務(wù)以及頗為小資的體驗(yàn)感以外，還更全面地涵蓋了服飾、兒童樂(lè)園、影院、數(shù)碼店、超市等多種業(yè)態(tài)，滿足各類人群的一次性購(gòu)物需求。而不像目前的遠(yuǎn)東百貨那樣定位較為狹窄。

　　據(jù)遠(yuǎn)東重慶店負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)介紹，遠(yuǎn)東CITY系列購(gòu)物中心面積在10萬(wàn)平方米以上，擁有保齡球館、五人足球場(chǎng)等與市民深度互動(dòng)的項(xiàng)目。市民在里面吃喝玩樂(lè)購(gòu)，進(jìn)去一整天都可以。

　　該負(fù)責(zé)人表示，只要找到合適的地方，遠(yuǎn)東就會(huì)在重慶開(kāi)店，開(kāi)3-5家都有可能�？梢�(jiàn)，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸發(fā)展新項(xiàng)目，仍頗為親睞成渝兩市這類遠(yuǎn)東較為熟悉的市場(chǎng)，也是當(dāng)?shù)厥忻褫^為熟知遠(yuǎn)東的市場(chǎng)。

　　今年3月底，已退居幕后幾年的龍湖地產(chǎn)集團(tuán)主席吳亞軍親率集團(tuán)18人高管團(tuán)隊(duì)，赴臺(tái)灣參觀遠(yuǎn)東集團(tuán)在2011、2012年陸續(xù)開(kāi)幕的CITY系列，并會(huì)晤了遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)徐旭東。之后，兩家集團(tuán)于4月18日低調(diào)舉行了簽約儀式，確定龍湖地產(chǎn)在成都的第一個(gè)購(gòu)物中心項(xiàng)目入駐遠(yuǎn)東CITY系列百貨店。

　　由此，遠(yuǎn)東全新系列百貨在中國(guó)大陸的第一店正式入駐其傳統(tǒng)勢(shì)力范圍成都市。此外，龍湖某高層透露，龍湖已與遠(yuǎn)東達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議：“今后超過(guò)十五萬(wàn)方的天街，就應(yīng)有一個(gè)主力店，且優(yōu)先選擇遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下百貨。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，在龍湖地產(chǎn)集團(tuán)十年前第一次經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，其主力店正是遠(yuǎn)東百貨，這也是遠(yuǎn)東系第一次在中國(guó)大陸使用“遠(yuǎn)東百貨”這一品牌。在2002年，在百貨體系以及遠(yuǎn)東系在大陸的業(yè)績(jī)?nèi)�面下滑的大背景下，這家位于重慶觀音橋商圈的遠(yuǎn)東百貨仍然保持著5%的增長(zhǎng)，并占了遠(yuǎn)東系在大陸55億元人民幣收入五分之一，達(dá)10億元，是遠(yuǎn)東系在中國(guó)大陸的“店王”。巧合的是，龍湖地產(chǎn)這個(gè)十年前的項(xiàng)目與今年遠(yuǎn)東百貨即將入駐的成都項(xiàng)目，名稱皆為“北城天街”。

　　遠(yuǎn)東“豪賭”城北未來(lái)

　　不過(guò)，若將遠(yuǎn)東百貨北城天街店與觀音橋商圈的其他百貨進(jìn)行縱向比較，遠(yuǎn)東百貨其實(shí)并不像一個(gè)“店王”那般強(qiáng)大，相反，店內(nèi)好幾家高端化妝品還在近兩年轉(zhuǎn)場(chǎng)至商圈內(nèi)另一家銷售額更高的賣場(chǎng)。另外，遠(yuǎn)東百貨店內(nèi)的人流量較之商圈其他百貨也不盡人意，甚至不如其物業(yè)方定位比它高端的北城天街購(gòu)物中心。只是，遠(yuǎn)東百貨的高端家居用品與化妝品正好與購(gòu)物中心形成了互補(bǔ)之勢(shì)。而遠(yuǎn)東百貨所處的觀音橋商圈目前是重慶第二大商圈，背靠渝北傳統(tǒng)富人區(qū)域，該商圈2011年社會(huì)零售總額即達(dá)254億元人民幣，遠(yuǎn)東百貨在這之中分到10億元的羹，并不算出彩。

　　盡管遠(yuǎn)東百貨入駐重慶時(shí)，觀音橋商圈才初長(zhǎng)成，但其“群眾基礎(chǔ)”帶來(lái)的發(fā)展?jié)摿υ谑�年前即能窺見(jiàn)一二。遠(yuǎn)東百貨可謂看好它的未來(lái)。

　　據(jù)稱，遠(yuǎn)東和龍湖在成都北部的五塊石片區(qū)落戶，也是看好這個(gè)區(qū)域的未來(lái)發(fā)展，但五塊石片區(qū)如今仍是批發(fā)市場(chǎng)密集區(qū)，在成都市民心中也是傳統(tǒng)的臟亂差區(qū)域。盡管目前成都市政府有“北改”項(xiàng)目，但要把批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行整體搬遷，涉及諸多紛繁，并非一朝一夕之事。

　　據(jù)記者實(shí)地考察，“北改”政策雖已實(shí)施一年有余，但記者仍發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目周邊起碼有4個(gè)大型批發(fā)市場(chǎng)將龍湖和遠(yuǎn)東的項(xiàng)目包圍，其中一個(gè)已經(jīng)關(guān)門(mén)拆除，另外幾家仍“生意興隆”。在項(xiàng)目背后，就整齊地停了一排大大小小的商用貨車在緊鄰的批發(fā)市場(chǎng)門(mén)口等生意。而該項(xiàng)目正對(duì)的主干道五福橋東路更是貨車來(lái)往不斷。如此環(huán)境，很難將其與“小資、時(shí)尚”一類字眼聯(lián)系起來(lái)。

　　據(jù)記者考察發(fā)現(xiàn)，該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目周邊極缺乏高端的商品房住宅小區(qū)，僅一個(gè)華潤(rùn)項(xiàng)目與龍湖地產(chǎn)自己的住宅項(xiàng)目，就連較老舊的住宅也為數(shù)不多。而購(gòu)物中心除了靠五福橋東路一面有人來(lái)人往，其余三面均人煙稀少。而準(zhǔn)著五福橋東路朝西北走500米，則被寶成鐵路所阻隔，鐵路線以外更是大片大片的批發(fā)市場(chǎng)與城鄉(xiāng)結(jié)合部。記者發(fā)現(xiàn)，就連該項(xiàng)目已交房的住宅片區(qū)，樓下的底商也起碼有40%未能租出。遠(yuǎn)東百貨在此地開(kāi)業(yè)后，要達(dá)到現(xiàn)春熙店的銷售額，短期內(nèi)似乎不容樂(lè)觀。

　　根據(jù)政府規(guī)劃，包含五塊石片區(qū)的商品市場(chǎng)調(diào)遷力爭(zhēng)3年出成效，而整個(gè)北改工程則將歷時(shí)5年。龍湖成都北城天街項(xiàng)目將于今年年底開(kāi)業(yè)，加之該項(xiàng)目營(yíng)業(yè)面積達(dá)30萬(wàn)方，是成都目前最大的購(gòu)物中心，營(yíng)業(yè)成本的壓力也極可能讓龍湖與遠(yuǎn)東至少渡過(guò)2年寒冬，且5年后周邊區(qū)域才有可能開(kāi)始像城西和城南那樣有密集人口居住區(qū)。

　　但據(jù)記者了解，目前整個(gè)城北已營(yíng)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)H萬(wàn)達(dá)金牛廣場(chǎng)一家，北城天街是第二家，且兩個(gè)項(xiàng)目相距甚遠(yuǎn)，能輻射不同人群。倘若龍湖與遠(yuǎn)東能夠充分做好宣傳工作，讓城北的居民都知道這里有一家時(shí)尚的大型購(gòu)物中心，并力爭(zhēng)讓政府幫助推進(jìn)一些配套工作，也不至于長(zhǎng)期處在太過(guò)寒冷的冬季備受煎熬。此外，記者發(fā)現(xiàn)，龍湖與遠(yuǎn)東都將帶來(lái)不少餐飲門(mén)店，而該項(xiàng)目綿延幾公里，均無(wú)太多大型餐飲，這不失為一種恰如其分的“生財(cái)之道”。

　　背景

　　“世紀(jì)老店”遠(yuǎn)東集團(tuán)

　　遠(yuǎn)東集團(tuán)（又稱亞?wèn)|集團(tuán)）是臺(tái)灣一個(gè)橫跨紡織、石化、水泥、金融、百貨、觀光及運(yùn)輸?shù)拇笮推髽I(yè)集團(tuán)。旗下企業(yè)有80多家，包括遠(yuǎn)東紡織、亞洲水泥、遠(yuǎn)東百貨、裕民航運(yùn)、東聯(lián)化學(xué)、宏遠(yuǎn)興業(yè)、遠(yuǎn)傳電信、遠(yuǎn)東國(guó)際商業(yè)銀行8家上市公司，并擁有一個(gè)歷史悠久的亞?wèn)|女子籃球隊(duì)。集團(tuán)資產(chǎn)總額在1992年為新臺(tái)幣1678億元，營(yíng)收為611億元，為臺(tái)灣第三大企業(yè)集團(tuán)，臺(tái)灣外省集團(tuán)中的第一大集團(tuán)。

　　遠(yuǎn)東集團(tuán)創(chuàng)辦人徐有庠，為1930年代在上�；钴S的企業(yè)家，1949年將原位于上海的工廠設(shè)備遷來(lái)臺(tái)灣設(shè)立“遠(yuǎn)東針織廠”，并于1953年成立遠(yuǎn)東紡織，開(kāi)始在臺(tái)灣的事業(yè)。后于1957年成立亞洲水泥，1967年成立遠(yuǎn)東百貨，逐漸發(fā)整至今天的規(guī)模。目前，遠(yuǎn)東集團(tuán)已完全由徐有氧二房長(zhǎng)子徐旭東接棒。1942年出生的徐旭東為美國(guó)哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。畢業(yè)后，一度在美工作，曾任紐約花旗銀行經(jīng)濟(jì)分析師。目前，徐旭東已成為臺(tái)灣第二代杰出企業(yè)家，有相當(dāng)?shù)闹�名度與影響，他所擁有的財(cái)富估計(jì)近30億美元，是臺(tái)灣排名前5位的富豪之一。

　　遠(yuǎn)東集團(tuán)經(jīng)營(yíng)零售業(yè)務(wù)的歷史悠久，遠(yuǎn)東百貨創(chuàng)立至今已有30余年，是臺(tái)灣唯一一家上市的連鎖百貨公司。1967年8月，遠(yuǎn)東紡織股份有限公司在臺(tái)北市永綏路籌設(shè)遠(yuǎn)東百貨股份有限公司。同年10月，第一家遠(yuǎn)東百貨在臺(tái)北市永綏路自建之六層大樓中開(kāi)幕。之后陸續(xù)在在臺(tái)中、臺(tái)南、嘉義、桃園等地成立分公司并開(kāi)店。

　　2002年，遠(yuǎn)東集團(tuán)從太平洋建設(shè)集團(tuán)手中購(gòu)得太平洋百貨60%的股權(quán)，并在2006年太平洋百貨另一投資方凱雷退出后，全資控股太平洋百貨。在太平洋百貨的鼎盛時(shí)期，其在中國(guó)大陸即擁有14家賣場(chǎng)，在臺(tái)灣擁有5家賣場(chǎng)。遠(yuǎn)東百貨收購(gòu)太平洋百貨之后，在臺(tái)灣和大陸正式開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)11年的雙品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　目前，遠(yuǎn)東集團(tuán)擁有百貨公司30家，在臺(tái)灣開(kāi)設(shè)了寶慶遠(yuǎn)百、板橋遠(yuǎn)百、板橋大遠(yuǎn)百、新竹大遠(yuǎn)百、桃園遠(yuǎn)百等10家店，以及一家亞?wèn)|百貨；在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)了天津店、重慶北城天街店、無(wú)錫店、成都天府店等6家遠(yuǎn)東百貨；并在臺(tái)灣擁有8家太平洋SOGO百貨，在大陸擁有5家太平洋百貨；此外，遠(yuǎn)東集團(tuán)還在臺(tái)灣開(kāi)設(shè)了19家愛(ài)買里量販店和一家購(gòu)物中心。業(yè)務(wù)規(guī)模十分龐大。
　�。◤S長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)）

太平洋出走后，茂業(yè)接手？品牌留不留？品牌留或不留誰(shuí)來(lái)決定？

好大的一樓臨時(shí)柜位·！~！~！~！

龍湖已與遠(yuǎn)東達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議：“今后超過(guò)十五萬(wàn)方的天街，就應(yīng)有一個(gè)主力店，且優(yōu)先選擇遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下百貨�！�15萬(wàn)平方米的天街有很多城市啊重慶成都北京上海無(wú)錫杭州十多個(gè)城市呢，遠(yuǎn)東百貨開(kāi)始學(xué)新光三越主攻10萬(wàn)平方米以上的CITY系列大遠(yuǎn)百模式了

下午去看看

茂業(yè)起碼有一半的品牌留不住。

又一個(gè)死在租金上的

大多數(shù)品牌都會(huì)留，這么好的市口，主動(dòng)放棄沒(méi)道理，但以后留不留得住就得看茂業(yè)的操作了，說(shuō)實(shí)話，不樂(lè)觀。

乙方最看重的是什么？效益（業(yè)績(jī))。開(kāi)店最重要的什么？地段（位置）。由此可見(jiàn)，除非與茂業(yè)定位不符的品牌會(huì)離開(kāi)，不然打死也要留下

口岸是不可取代的對(duì)成都春熙路應(yīng)該是，但不適用全國(guó)，這些年很多市中心核心商圈意外衰退了也有些新商圈出人意料的成長(zhǎng)起來(lái)了，另外步行街前些年很流行，但隨著私家車越來(lái)越多，衰退的步行街也不少

衰退的步行街也不少

=================

例如？

蘇州觀前街、青島中山路、廈門(mén)中山路、北京王府井、上海南京東路、廣州北京路或多或少與早年一統(tǒng)天下期都有下降，一方面是車位，另一方面也是多商圈開(kāi)始形成或多或少分流

衰退的痕跡比較明顯

蘇州店王至今還在觀前街，何談衰落；青島中山路不是步行街，百盛瘦死的駱駝比馬大；廈門(mén)中山路一直那樣，算是游客中心，商業(yè)百貨中心談不上；北京王府井多年來(lái)也是游客中心，說(shuō)衰落無(wú)從談起；上海南京東路沒(méi)以前光鮮了，但東方加市百一店20多個(gè)億，新世界30多億穩(wěn)居滬上老二多年，要說(shuō)衰落言之過(guò)早；廣州北京路人山人海，廣百藐視群雄天河城人流滾滾，哪里是衰落簡(jiǎn)直是鬧哄哄哈。。。分流很正常，也是需要的，否則這些店還不牛到天上去，但因?yàn)殚_(kāi)了幾只煨灶貓就想挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，還得打鐵自身硬啊哈。。。

蘇州美羅、上海新世界、北京王府井東方廣場(chǎng)這些步行街上的頭牌的共同點(diǎn)都是有一頭位于可以開(kāi)車的主路上，且規(guī)模都是當(dāng)?shù)乇容^大的項(xiàng)目，后2者還直通地鐵站，而那些窩在步行街里面的店由于車位等問(wèn)題很多都或地位或業(yè)績(jī)下降了（例如王府井百貨大樓、永安百貨這些，可以說(shuō)是他們經(jīng)營(yíng)能力問(wèn)題，但先天優(yōu)勢(shì)被對(duì)手搶占所以后天），廈門(mén)中山路在沒(méi)有SM之前客流還是不錯(cuò)的，廈門(mén)之前除了中山路也沒(méi)有什么其他商業(yè)，中山路的衰退也是由于引進(jìn)了5家都是銷售賣鋪的所謂購(gòu)物中心等共同因素引起的。我說(shuō)的是對(duì)比各自最黃金時(shí)期地位的衰退（至少除了蘇州美羅，北京上海本城最高端的項(xiàng)目都已不在步行街上），還不是徹底的衰落

我指的衰退也是相對(duì)于這些步行街歷史上多年集銷售總額、品牌檔次、客流量、商圈總營(yíng)業(yè)額占全市的百分比等多項(xiàng)指標(biāo)，想當(dāng)年這些商圈從49-90年代可是毫無(wú)對(duì)手，1997年前還商圈總營(yíng)業(yè)額占全市的百分比還很高，現(xiàn)在雖然遠(yuǎn)不至于衰落輪流，但已經(jīng)不足以傲視群雄了

上海新世界城其實(shí)不在南京東路步行街上，在步行街的對(duì)面南京西路一號(hào)但還是黃浦區(qū)，由于步行街對(duì)車流的限制作用，以及現(xiàn)在的步行街已經(jīng)不在稀奇對(duì)游客的吸引力大為下降，對(duì)本市市民的駕車族又很不方便，部分城市的部分步行街曾考慮是否放棄步行街恢復(fù)通車吸引高端客流

有車一族還是對(duì)超市有利些，絕大多數(shù)白領(lǐng)的車都在15萬(wàn)元以下，說(shuō)實(shí)話百貨他們消費(fèi)不起，也就打折季勉強(qiáng)湊個(gè)熱鬧。。。

這個(gè)帖子里面成商集團(tuán)的角色，讓我想起來(lái)一個(gè)好玩的故事；

一個(gè)女的被人販子販賣后，開(kāi)始成為人販子的幫兇，瘋狂的販賣人口！最終東窗事發(fā)，慘淡收?qǐng)觯?/p>

呵呵！

北北的話真是夠精辟，不過(guò)步行街確實(shí)這幾年有些衰退，客戶群體檔次不夠高，消費(fèi)力比較低，不能拿那么幾個(gè)好的百貨店來(lái)一概而論說(shuō)沒(méi)有沒(méi)落，主要還是交通壓力和停車壓力

送禮的人已很少去步行街采購(gòu)，好在今年送禮的人也大幅減少了

未來(lái)的紅星路-大慈寺-東大街……

新商圈、新模式、新品牌、新架構(gòu)，吸引眼球是一定的，年輕人，尤其是在成都，年輕人去捧個(gè)人場(chǎng)是一定的了，捧不捧錢場(chǎng)就不好說(shuō)啦。。。

幾百塊買個(gè)普通牌子的皮帶，質(zhì)量那就相當(dāng)好啦，弄個(gè)幾百塊的大H系在那里，心里有底么。。。

全國(guó)的中心商圈會(huì)下降，但春熙路不會(huì)，因?yàn)闆](méi)有那個(gè)中心商圈密集度有春熙路這么高的，今年的紅星路步行街建成將和春熙路形成雙步行街模式，還有鹽市口和春熙路本就是一個(gè)商圈，因?yàn)閺男率澜绲饺汗獠叫?分鐘！