1993年，臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)在成都開了第一家店—太平洋百貨公司春熙店，讓那個(gè)年代的成都人大開眼界，“太平洋”也迅速成為成都的時(shí)尚標(biāo)桿，并為成都零售百貨業(yè)開創(chuàng)出不少新穎的經(jīng)營理念。例如第一家提供早迎賓、晚送賓服務(wù);第一次將VIP卡帶給消費(fèi)者;第一家推出帶有商場LO-GO的紅白購物紙袋……

　　今年，恰好是遠(yuǎn)東集團(tuán)進(jìn)入成都的第20個(gè)年頭，在蓬勃的發(fā)展勢頭之下，其在成都的第四家店—北城店，即將登場成都北城新區(qū)。這一城北最大的百貨店鋪不僅是遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下的新一代遠(yuǎn)東百貨旗艦店，也將是遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸唯一的臺(tái)灣主題風(fēng)情百貨，正如黃晴雯董事長在遠(yuǎn)東入駐儀式上所說，“讓成都消費(fèi)者不用跨越海峽也能感受到純正的臺(tái)灣風(fēng)情�！�

　　遠(yuǎn)東集團(tuán)60年發(fā)展歷程

　　遠(yuǎn)東集團(tuán)由紡織業(yè)崛起，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)，目前集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域已涵蓋了石化能源、紡織化纖、水泥建材、百貨零售、金融服務(wù)、海陸運(yùn)輸、通訊網(wǎng)路、營造建筑、觀光旅館、社會(huì)公益等十余項(xiàng)行業(yè)，資產(chǎn)總額超過326億美元，營業(yè)金額超過110億美元，成為臺(tái)灣排名前五大集團(tuán)之一。

　　同時(shí)，秉持不斷地為顧客、為股東創(chuàng)造新的價(jià)值之宗旨，遠(yuǎn)東集團(tuán)分布在加拿大、新加坡、馬來西亞、泰國等十余個(gè)國家，近四萬名訓(xùn)練嚴(yán)謹(jǐn)、熱忱敬業(yè)的高素質(zhì)員工，結(jié)合最先進(jìn)的科技知識(shí)、技術(shù)、設(shè)備與管理，產(chǎn)銷高品質(zhì)的能源、化纖原料、紡織衣飾、水泥建材等商品，并提供百貨零售、金融、運(yùn)輸、醫(yī)療、教育、電信等全方位、多元化的服務(wù)。

　　北城中心極佳地理位置

　　遠(yuǎn)東百貨北城店是龍湖北城天街購物中心的百貨主力店，位于成都市北城新區(qū)的中心區(qū)域，也是北改的核心區(qū)域，項(xiàng)目西鄰蓉北商貿(mào)大道、東面王賈大道，北靠2.5環(huán)、向南車程2分鐘即可到達(dá)2環(huán)路，交通方便、四通八達(dá)。

　　今后前往遠(yuǎn)東百貨北城店的市民，可以選擇多種方式便捷到達(dá)。1.公交車：北城店附近的公交線路有16、24、25、46、50、57、59、70、73、90、98、103、105、123、146、191、316等超過20條交通線路可以抵達(dá)。2.地鐵：北城店位于距離地鐵升仙湖站1.7公里處。3.自駕車：北城店西鄰蓉北商貿(mào)大道、東面王賈大道，北靠2.5環(huán)、向南車程2分鐘即可到達(dá)2環(huán)路，共擁有約3000個(gè)停車位，市民可以不用為尋找停車位而發(fā)愁。

　　(成都商報(bào) 記者 韋柯羽)

樓上的執(zhí)迷不悟呀！春熙不屬于遠(yuǎn)太了，西南系統(tǒng)的你也就做了一家全興店，天府你也不會(huì)做，做了也是略虧或保本，那么你全興店的銷售到時(shí)候還不夠他虧的，當(dāng)然，你會(huì)說重慶會(huì)給你一個(gè)位置，但即便你重慶做了，利潤也不夠他虧，到時(shí)候 一個(gè)月兩三萬、三五萬的業(yè)績，你死的心都有！到時(shí)候你跟他說撤，他說你把重慶的也撤了嘛！

我這是吸取了血的教訓(xùn)呀！什么拖店、支持店，最后真是死的心都有！

所以，請(qǐng)你吃大餐 或者 寧可不進(jìn) 都可以，但支持店免談！

就T總說的議題，二個(gè)選擇：

一，A店60萬、B店0萬（就是一個(gè)好店搭一個(gè)菜店或新店的意思）

二，單店30萬

選哪個(gè)方案？為什么？大家討論。

------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
卡地爾 發(fā)表于 2013-9-27 11:06:00

------ 以下是引用的內(nèi)容 -----------------
teon 發(fā)表于 2013-9-27 10:47:00

樓上的執(zhí)迷不悟呀！春熙不屬于遠(yuǎn)太了，西南系統(tǒng)的你也就做了一家全興店，天府你也不會(huì)做，做了也是略虧或保本，那么你全興店的銷售到時(shí)候還不夠他虧的，當(dāng)然，你會(huì)說重慶會(huì)給你一個(gè)位置，但即便你重慶做了，利潤也不夠他虧，到時(shí)候 一個(gè)月兩三萬、三五萬的業(yè)績，你死的心都有！到時(shí)候你跟他說撤，他說你把重慶的也撤了嘛！

T總很了解遠(yuǎn)太阿

遠(yuǎn)太當(dāng)年怎么對(duì)貂的

歷歷在目阿

斃敵1000，自損800。遠(yuǎn)東對(duì)大牌的蠻橫，直接導(dǎo)致了自己好幾家店的沉淪，并直接把郁郁寡歡N年的重慶世紀(jì)新都送進(jìn)了天堂。臺(tái)企用打工仔，常換人，只能導(dǎo)致這種前人不管后人死活的事情頻繁發(fā)生。。。

如果只看眼前，選擇第二的單店30萬；

如果看長遠(yuǎn)的，選擇第一的；

乙方品牌選址開店，和甲方選址開店，考慮的因素，有多大的區(qū)別？

甲方開個(gè)店，投入不會(huì)小，必然很謹(jǐn)慎，眼光與乙方比較，會(huì)不會(huì)更長遠(yuǎn)點(diǎn)呢；這個(gè)角度，兩家店同時(shí)做，也許有其他的收益。

我這么講，只對(duì)2個(gè)選擇，不針對(duì)遠(yuǎn)東的成都哈。

另，遠(yuǎn)東是死的，遠(yuǎn)東的人可是活的，也許哪一天到哪里了，都不一定�？梢灾С值模�能支持的，大家交個(gè)朋友不是。

我一定是選一方案。拿到制高點(diǎn)的店，該城市搞定，以點(diǎn)蓋面，慢慢發(fā)展整個(gè)區(qū)域。代價(jià)就是拖個(gè)新店或是菜店，慢慢養(yǎng)，無需花精力對(duì)付，保持外表光鮮對(duì)得起顧客即可。拖著這個(gè)菜店，也不完全是累贅，還是好店保持位置，以及交易條件談判的砝碼。

選二方案，撐得很累，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，很快邊緣化。戰(zhàn)略上沒有后備，完全靠單店拼命。

當(dāng)然只是沙盤推演，實(shí)際操作還看具體情況。