盈利能力下降，以及購物中心和電務(wù)等渠道的擠壓，公司注冊讓百貨店核心競爭力每況愈下，這讓自營成為百貨業(yè)新出路。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與利豐研究中心共同發(fā)布的“百貨店自營模式研究報告”顯示，資金等問題成為百貨店開展自營的阻力。

　　報告稱，百貨領(lǐng)域業(yè)績已經(jīng)由快速增長趨于平穩(wěn)，除了因宏觀經(jīng)濟趨緩、網(wǎng)購沖擊等外部影響外，百貨業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營模式也存在問題。聯(lián)營模式已經(jīng)很難為百貨業(yè)創(chuàng)造新的利潤空間。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會負責(zé)人表示，百貨企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在做起，全方位考慮買手培養(yǎng)、資金利用、激勵機制等措施，自營模式將促進百貨店的發(fā)展。

　　事實上，零售業(yè)已經(jīng)意識到了探索自營的必要性。王府井百貨方面曾表示，公司注冊費用正在進行自有品牌開發(fā)，提升百貨自營比例�！伴_發(fā)自有品牌不僅可以提升利潤率，也是破解百貨同質(zhì)化競爭的有效方式。目前我們已經(jīng)進行了一些架構(gòu)性的準備�！蓖醺�井百貨負責(zé)人表示。

　　上述負責(zé)人稱，百貨店自營有提高競爭力、改善毛利水平、實現(xiàn)差異化經(jīng)營、降低交易費用等優(yōu)勢。百貨店可以通過與上游制造商在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等方面的合作建立采購渠道，強化自身供應(yīng)鏈地位，提高商品經(jīng)營和服務(wù)能力。

　　雖然自營優(yōu)勢明顯，但企業(yè)要想大力發(fā)展卻難度不小。報告顯示，在自營模式下百貨店要用自己的真金白銀進貨，需要巨額周轉(zhuǎn)資金，資金問題可能是百貨店啟動自營的首要壓力；培養(yǎng)買手是一個長期過程；百貨店自身管理水平積累不夠，沒有參與商品經(jīng)營，自營轉(zhuǎn)型仍面臨困難。

　　針對百貨店自營，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)負責(zé)人表示，百貨店應(yīng)采取逐步、有選擇地提升自營商品比例，培養(yǎng)專業(yè)買手買斷經(jīng)營；開發(fā)自有品牌商品以降低對原有渠道的依賴。

百貨做自營明顯是個偽命題，利潤率是提升了，庫存怎么辦？放著穩(wěn)賺不賠的聯(lián)營生意不干去搞自營？要說同質(zhì)化，那超市豈不全要改自營？換個思路，搞搞代銷得了。