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領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù)，了解一下樓層品牌的損益情況，簡而言之，就是各個品牌每月的經(jīng)營成本是多少，應(yīng)該做到多少的銷售次啊能夠保本，然后與實際的月銷售做對比。這樣在明天的春季調(diào)整前就能比較清楚的了解哪些品牌可能會提出終止合作，我們好提早做好準(zhǔn)備。

請問各位大人們：這個損益表中應(yīng)該要考慮到哪些因素

請指教啊

品牌貨品配置 銷售額

場地面積 租金 扣點

人員配置 工資

經(jīng)營方式：直營 加盟 純租 提扣 二者取高等

同行銷售和競品銷售

應(yīng)該是這些內(nèi)容了

總感覺還缺點什么

銷售額=成本+毛利

毛利=純利+費用

費用包括：人員工資、租金or扣點、各種雜費……

純利=0的時候，損益平衡點就出來，此時的銷售額就是保本的