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 餐廳店長如何去發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的問題

曾迷茫踟躕、煢煢彷徨,如今我們堅信能做得更好。

九萬里風(fēng)鵬正舉,我們正青春。愿年輕的店長們以夢為馬,不負芳華。年輕餐廳店長如何去發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的問題?餐廳店長應(yīng)該從底層提拔而來,這樣更能發(fā)現(xiàn)餐廳存在的問題,并解決問題。下面就講講餐飲店長發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題的四種方法。

一、在“走動式管理”中發(fā)現(xiàn)問題

初當(dāng)員工的時候,經(jīng)?吹筋I(lǐng)導(dǎo)走來走去,不明其意。后來慢慢體會出領(lǐng)導(dǎo)是在視察工作。再后來才知道“走動式管理”這個詞!白邉邮焦芾怼鳖櫭剂x,就是店長要去巡視產(chǎn)品、考察工作、檢查設(shè)備!白邉邮焦芾怼,領(lǐng)導(dǎo)深入基層,可以直接發(fā)現(xiàn)各種問題。例如:員工精神面貌不佳,員工服務(wù)中操作不規(guī)范、餐廳產(chǎn)品擺放毫無新意、餐廳設(shè)備需檢修等。用你的火眼金睛一看,便一目了然。領(lǐng)導(dǎo)深入基層,與員工親切交談,可以增加親和力、號召力。又可以言傳身教,讓員工接受服務(wù)理念,更好地服務(wù)客戶。還可以通過交流,將員工發(fā)現(xiàn)的問題給予重視,并及時解決。
 

餐廳店長如何去發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的問題

二、在“體驗餐廳產(chǎn)品”中發(fā)現(xiàn)問題

餐飲店長光實行走動式管理可不行。俗話說:紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。只有你親身去體驗餐廳產(chǎn)品,才能真正發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的問題以及服務(wù)中的不足。所以餐廳店長要定時體驗餐廳產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題,并將問題扼殺在搖籃里。

三、在營銷拜訪中發(fā)現(xiàn)問題

餐廳店長的工作50%的時間是在做營銷,營銷是餐廳的龍頭。不懂營銷的店長不是個好店長。營銷是店長接觸客戶,了解客戶需求的時機。也有助于知道我們自身與客戶期待中的差距。

四、在“客人反饋意建表”中發(fā)現(xiàn)問題

要隨時做好調(diào)查,不要等到真正出問題了才去調(diào)查,才去收集客人反饋意建表?腿朔答佉庖姳砜梢院苤庇^的看到客戶的心里話,知道他們喜歡我們什么?不喜歡我們什么?客戶普遍抱怨的是什么?他們有什么建議?

五、去別人的店體驗中發(fā)現(xiàn)問題

去別人的店中體驗,細細觀察別人的周到之處,很容易就對比出來自身的不足。取他人之長,這樣才能讓自身的服務(wù)越來越好。
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