導讀
任正非被稱為是“沙漠里的孤獨狐貍”，他坦言自己的私生活是痛苦寂寞的;
郭廣昌曾與財經(jīng)作家李德林長談8個小時，他不斷重復一句話：我很孤獨;
馬云曾說自己是個lonely的人，“我們這些人都是，領導者都是孤獨的”。
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孤獨，這個往往存在于深夜中輾轉難眠的青年男女中的普適話題，卻被企業(yè)家群體帶入“高潮”，是應了那句“高處不勝寒”?
王陽明有言：“此心不動，隨機而動�！比魣�(zhí)念地把孤獨理解為一種“不動”，又可以從企業(yè)家的孤獨說中看到什么?
來源：約局
任正非有足夠定力的孤獨者，才有可能成為中國商界的孤獨英雄
任正非曾說：“我個人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩。和基層員工離得更遠一些，為了公司能夠平衡，我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨。”
任正非幾乎從來不見媒體，不參加任何評選、頒獎活動，甚至華為的品牌形象宣傳活動他都一律拒絕。他的回答是：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡�！�
正和島創(chuàng)始人劉東華老師對他的評價是：任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業(yè)家。而任正非這個孤獨的國王，倔強地活在自己的聲音中，任你是贊譽或是貶損，他都堅定地與世界保持一定距離，冷靜地學習、思考，在孤獨中探尋人生的意義。
馬云領導者都是孤獨的，我在做我認為對的事情
外媒稱馬云是“中國最孤獨的創(chuàng)業(yè)者”，馬云和阿里巴巴曾度過了一段艱難的時光。曾經(jīng)有一些淘寶賣家來到位于杭州的阿里巴巴總部門前，抗議淘寶商城提高開店保證金�！爱敃r，我真的很孤獨。”
馬云坦言：“我是個lonely的人。就像爬山，越往上走的時候，邊上的人越來越少。這是一個特性。我在做我認為對的事情。別人不相信，難道我把心打開給大家看?”
在接受央視《對話》主持人陳偉鴻的采訪時，馬云對創(chuàng)業(yè)者的建議是：要學會承受孤獨。創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下來。你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了，因為在路上你要學會承受孤獨，左手溫暖自己的右手。
孤獨的馬云在“靜下來”及“管好自己，世界就會好”的管理藝術中，無比清醒地帶領阿里巴巴穩(wěn)扎穩(wěn)打成為時代的領導者。
郭廣昌你的團隊是孤獨的，但總要帶著自己的船往前開
郭廣昌曾與財經(jīng)作家李德林長談8個小時，他不斷重復一句話：我很孤獨。當時李德林開玩笑說，你別逗了，上百億的(企業(yè))規(guī)模，對于你來說很多人不是“召之即來”嗎?后來李德林說發(fā)現(xiàn)自己錯了，企業(yè)家的孤獨跟恐懼同行。
郭廣昌說：“在追求商業(yè)真理的過程中，你永遠是孤獨的。這個‘孤獨’并不是說你不需要自己的團隊，而是說你的團隊也是孤獨的——總是要帶著自己的船往前開�！�
即使孤獨，郭廣昌依然是企業(yè)家里的“正能量擔當”。他告訴周圍的人，在大家都覺得很困難的、都表現(xiàn)出“懦弱”的時候，“我們要勇敢一點”，“挺過去”。正是他的正能量、他的“三個相信”，讓他挺過了大風大浪，在風口浪尖上孤獨前行。
張瑞敏當你自己確定了這個目標并為之而奮斗時，就沒有什么可孤獨的
張瑞敏是一個孤獨的企業(yè)家，有人喝彩，有人質疑，可知音難覓。
過去十年張瑞敏帶領海爾進行的一系列創(chuàng)新、變革和顛覆，很多人并不理解。他的理論被業(yè)界認為過于超前。當市場環(huán)境不好，企業(yè)面臨現(xiàn)實經(jīng)營壓力時，海爾的自我否定和自我顛覆顯得更加另類。
柳傳志曾有言：“我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操�！�
“其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟。比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。”
從無到有去探索，這是一條孤獨的路。
你在企業(yè)決策時會有孤獨無助的感覺嗎?面對這種情況你如何破解?
01.決策者本身就是孤獨的
楊石頭(智立方 CEO)：既然你是決策者，決策者本身就是孤獨的。孤獨的的另外一個名字就是找自己。所以，有人幫你是情分，沒人幫你是本分。
在這個過程中可以分兩個步驟，一個是把目標跟身邊的有決策能力和思考能力的人討論，去考慮有哪些選項;第二個就是把這些選項進行8個字“存亡、進退、取舍、得失”決策的手法。
顧逸南(云絡網(wǎng)絡科技(上海)有限公司CEO)：作為企業(yè)決策者肯定會有孤立無助的感覺，這就叫做高處不勝寒。破解的話，我覺得要從以下幾方面來。
首先對決策者來說，孤立無助的感覺是一種常態(tài)，所以你要擺正自己的心態(tài)。第二，要在做決策前，多多地去傾聽多方的意見，同時也要請教一些其他行業(yè)的CEO或者創(chuàng)業(yè)者們，遇到這種情況他們是怎么處理的。第三，就是要對所做的決策負所有的后果。
高評(全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會副秘書長)：害怕孤獨無助是人類的天性，企業(yè)家在做決策的時候更是這樣。像馬云、李彥宏這樣優(yōu)秀的企業(yè)家，我相信他們也會感覺到高處不勝寒。這種情況下我一般會讓自己放松，重新梳理一下決策的依據(jù)、過程、元素和邏輯，確保決策是相對科學和準確的。
王逸翛(北京獵微科技有限公司創(chuàng)始人CEO)：這其實是沒有標準答案的。我覺得唯一能做的就是創(chuàng)始人自己心態(tài)的調整。首先要明確目標，直面問題，你只有兩條路：要么公司垮掉，要么想辦法解決問題。
02.你不是一個人在戰(zhàn)斗
呂匯鋅(上海藝初市場營銷策劃有限公司CEO)：不止是決策的時候會有孤獨無助的感覺，孤獨感時時刻刻都有可能侵占自己。
怎么破解?我們可以從兩個方面來說。就外部來講，一定要形成自己完整而強大的社會支撐體系，要有志同道合的朋友，要學會跟很多人去分享自己的孤獨感和問題。從內在來講，盡量地塑造自己的內心成長和人格成長的部分，我覺得精神成長也是從內在帶給我動力的一個方面。
鄭清(重慶卓銀科技有限公司 總經(jīng)理)：一般我遇到難決策問題時，會找我的管理層或身邊做企業(yè)的朋友做一個溝通，聽一下他們的意見或者建議。有些崗位或者有些事情我不知道，那么我們之間的碰撞可能會讓我的思路更清晰一些。最終自己是最了解自己企業(yè)的，所以說最終怎么抉擇是你自己的事，你只有靠自己。
宋凌炎(江蘇精誠紡織有限公司 董事長)：每個企業(yè)的決策者都有能被理解和不被理解的時候。如果遇到這種情況，我會召集我的股東，分析我的事理，讓大家感受，最終我再做一個決策。這樣可能對整個事情都是一個好的做法。
李雨白(北京君語農(nóng)業(yè)科技有限公司合伙人)：我的解決方式分兩方面，第一，我會把新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的市場分析和未來的市場規(guī)劃跟大家說明白;第二，我的合伙人、高管提出他們的擔憂、分析和對未來的發(fā)展規(guī)劃，我們共同探討這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。
03.好的決策是這樣產(chǎn)生的
吳強(偉事達私董會 教練)：一個好的決策需要考慮三個方面，第一個是信息，充分的信息才能產(chǎn)生一個正確的決策;第二個是要有一個價值觀導向，要有所為有所不為;第三個要考慮到執(zhí)行時的組織動力。
所以在做決策的時候我有三個建議：第一個是充分的調研，用數(shù)據(jù)和事實來支持;第二個是以終為始，要看到未來要成為什么樣子，反過來看現(xiàn)在;第三個是群策群力，一定是讓整個組織參與到?jīng)Q策和思考，而不是老板一個人在思考。
劉景鵬(大篷車(北京)家居裝飾有限公司 創(chuàng)始人)：企業(yè)在經(jīng)營和做決策的時候遇到困局是很常見的事，根據(jù)問題和不同的情況也用過一些不同的解決招數(shù)。
常用的比如找一些對自己事情比較熟悉的知己，或者是熟悉這個問題套路的一些專家和朋友來做支招。有時候做一些有的放矢的頭腦風暴，這個過程中可能有時候偶然的一句話或者一些點子，就能找到一個很好的解決答案或者提供一些啟發(fā)。
吳言(時代商家 CEO)：如果遇到比較重要級別的決策，一定是啟動內部的決策機制。先讓參與決策的成員先各自去權衡利弊，然后在約定的會議時間當場定奪拍板。如果是戰(zhàn)略層面的決策，一般會給自己一段清凈期，比如出門走走、旅行、甚至去廟里跟師父聊一聊。
王菁菁(昊基人力資源服務(北京)有限公司 總經(jīng)理)：企業(yè)決策分為重大決策和非重大決策。做重大決策時我都會請一些外腦專家，協(xié)助我們通過一些方法論去梳理思路。第二種是跟自己的企業(yè)管理層進行頭腦風暴，最終形成的結論是整個團體形成的決策。
劉文中(iH5互動大師 副總裁)：想要破解這種無助感可以從以下幾個方面入手：首先增加對客戶市場需求的理解和把握;其二多體驗和理解自己的產(chǎn)品。每一個決策者都應該是最了解自己業(yè)務的人;第三要增加對基層員工的了解，站在員工的角度去看決策的利弊和可行性。
李鑫(北京中智盛道企業(yè)管理咨詢有限公司CEO)：在處理這樣的問題上遵循以下的原則很有效：第一，自己已經(jīng)想得非常清楚的事情就要堅定，讓下屬去執(zhí)行;第二，自己沒有想明白的事情跟團隊去探討;第三，團隊想得很清楚，自己卻沒有接觸到實際情況的，假如團隊意識得深刻，去執(zhí)行，假如不深刻，直接放下或者是讓團隊執(zhí)行，出現(xiàn)問題的時候做總結。
