聯(lián)商網(wǎng)消息：每天完成7500件背心，燙800件襯衫，工作超12小時(shí)，長(zhǎng)期處于38至42度且有“毒”工作室，用生命在為制“毒”工廠工作，卻得不到基本的保障，誰去救救他們!
7月19日，香港NGO 組織Students and Scholars against Corporate Misbehavior(簡(jiǎn)稱SACOM，中文名：大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(dòng))發(fā)布了長(zhǎng)達(dá)46頁的《Reality Behind Brands’ CSR Hypocrisy：An Investigative Report on China Suppliers of ZARA, H&M, and GAP(品牌企業(yè)社會(huì)責(zé)任偽善背后的真實(shí)現(xiàn)狀：ZARA, H&M, GAP中國(guó)供應(yīng)鏈調(diào)查報(bào)告)》，報(bào)告稱，快時(shí)尚品牌的CSR宣傳和代工工廠生存環(huán)境大相徑庭。
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由于快時(shí)尚的“快”，以及競(jìng)爭(zhēng)帶來的價(jià)格戰(zhàn)，快時(shí)尚品牌及集團(tuán)不得不通過向供應(yīng)鏈進(jìn)行縮減成本施壓來實(shí)現(xiàn)盈利。而作為消費(fèi)者，陳先森認(rèn)為有必要思考如何關(guān)注和通過購(gòu)買行為影響這些血汗工廠的持續(xù)存在。
全球勞工及人權(quán)研究所就表示，富有的企業(yè)有權(quán)力讓工人在惡劣的環(huán)境中工作，而消費(fèi)者則有最終決定他們的商品是否該留在市場(chǎng)的權(quán)力。減少“血汗”工廠的責(zé)任在于大家。該機(jī)構(gòu)呼吁大家盡量減少購(gòu)買“血汗工廠”的產(chǎn)品，同時(shí)購(gòu)買負(fù)起社會(huì)責(zé)任的企業(yè)的產(chǎn)品。
消費(fèi)者購(gòu)買快時(shí)尚
SACOM稱，該組織調(diào)查員于2015年以及2016年春天，以工人身份于四間位于中國(guó)沿海以及內(nèi)陸省份的代工廠進(jìn)行臥底調(diào)查，這些工廠分別位于廣東、安徽、山東、湖北。調(diào)查發(fā)現(xiàn)ZARA 、H&M 、GAP 三個(gè)品牌的社會(huì)企業(yè)政策看似十分全面，然而SACOM的調(diào)查指出工廠中現(xiàn)實(shí)狀況和品牌在其供貨商企業(yè)社會(huì)責(zé)任政策中所宣稱的大相徑庭。
上述四間工廠分別為Hennes & Mauritz AB 海恩莫里斯的代工廠：隸屬于寧波獅丹努集團(tuán)旗下的Wuhu Seduno Fashion Co., Ltd. 蕪湖獅丹努服飾有限公司、Laizhou cherry garment Co., Ltd. 萊州櫻桃服裝有限公司;以及Inditex SA 印地紡和Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團(tuán)供應(yīng)商N(yùn)anhai Nanbao Shoes Factory Ltd. 佛山市南海南寶鞋廠有限公司和Chibi Zhiqiang Garments Co. Ltd 赤壁市志強(qiáng)服飾有限公司。
其實(shí)早在2014年，該組織對(duì)快時(shí)尚巨頭優(yōu)衣庫也進(jìn)行了暗訪。分別為兩間在本港上市制衣公司─互太紡織控股有限公司(下稱互太)及屬于聯(lián)泰控股有限公司的東莞聯(lián)泰制衣有限公司(下稱聯(lián)泰)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題包括：
1、基本工資低和工時(shí)長(zhǎng)
聯(lián)泰的一位燙衣工人表示他由早上8點(diǎn)工作至晚上10點(diǎn)，有時(shí)要工作至晚上11點(diǎn)，他每天需要燙600至700件襯衫，每件優(yōu)衣庫襯衫的燙衣費(fèi)只有0.29元(人民幣，下同)。在旺季，一天要燙900件襯衫，工人每周至少工作六天，有時(shí)甚至周日也被要求加班。衣服制作單價(jià)過低，工人為了糊口必須長(zhǎng)時(shí)間工作。互太工人平均每月加班134小時(shí)，聯(lián)泰則是112小時(shí)(法定加班時(shí)數(shù)上限為36小時(shí)/月)。
SACOM表示，盡管上述H&M、GAP及集團(tuán)在企業(yè)行為守則中皆有關(guān)于工作時(shí)間的規(guī)管，包括供應(yīng)商工廠必須符合國(guó)家法律工作時(shí)間、工廠工人每周必須休息一天、不允許代工廠工人每月工作超過48小時(shí)和加班超過12小時(shí)。但是，經(jīng)過該組織的臥底調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些代工廠為了達(dá)成品牌緊迫的送貨時(shí)間，迫使工人加班。工人往往受到來自管理以及其他工人的巨大壓力，為了完成產(chǎn)量要求，有時(shí)甚至早上七點(diǎn)半就開始工作，凌晨一兩點(diǎn)才能下班，一個(gè)月只放一天假。
盡管蕪湖獅丹努的工人每周確實(shí)可以按照H&M 的行為準(zhǔn)則休息一天，但是通常要從早上7點(diǎn)工作至晚上7點(diǎn)，而熨燙車間和質(zhì)檢員工則要工作至晚上8點(diǎn)，而為了沖訂單，經(jīng)常還要每天加班2-3小時(shí)，即使扣除1小時(shí)用餐時(shí)間，每天至少工作12小時(shí)。
另外，即使是生病，生產(chǎn)線員工在未得到生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)不得請(qǐng)假。有員工表示他不得不帶病工作，直到生產(chǎn)經(jīng)理摸他的額頭發(fā)現(xiàn)真的很熱，才批準(zhǔn)了半天的假期。
2、高危及不安全的工作環(huán)境
工廠忽視職業(yè)健康安全，置工人于危險(xiǎn)工作環(huán)境：廠房溫度奇高，長(zhǎng)期高達(dá)攝氏38至42度、污水布流滿地、不安全的設(shè)備、差劣的通風(fēng)系統(tǒng)、空氣中滿布?jí)m埃和化學(xué)品的刺鼻氣味、漏電和火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)奇高、巨大的工作壓力，都在危害工人的性命。廠房?jī)?nèi)不少工人因要應(yīng)付高溫，在沒有佩戴手套和眼罩的情況下進(jìn)行傾倒化學(xué)品的操作。
ZARA,，優(yōu)衣庫，H&M,，GAP等品牌和集團(tuán)們承諾于供應(yīng)廠提供健康和安全的工作環(huán)境，但事實(shí)上，工人經(jīng)常在沒有充足防護(hù)設(shè)備的情況下接觸有毒化學(xué)物品、棉塵和有害粉塵。由于缺乏訓(xùn)練和安全措施，機(jī)器操作并不安全，火警逃生通道亦狹窄且不暢通，工人的健康和安全無時(shí)無刻處于危險(xiǎn)中。
3、加班費(fèi)和社保無保障
廠方以固定單價(jià)計(jì)件結(jié)算工資，未能保障工人依法享有的加班費(fèi)，同時(shí)也未依法繳納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。
4、嚴(yán)苛的管理和處罰制度
工廠依賴罰款來管理工人及控制產(chǎn)品質(zhì)量�；ヌ�41項(xiàng)管理規(guī)則涉及罰款。若織物有瑕疵或針織機(jī)有污漬，工人整天的產(chǎn)量獎(jiǎng)金，就會(huì)被全部扣掉。聯(lián)泰亦同樣以罰款作管理手段。此等行為同樣違反國(guó)家相關(guān)法律。
SACOM調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在南海南寶鞋廠，一旦缺勤，煉膠生產(chǎn)線的罰款300元，成型線的則要罰款三倍工資。
在萊州櫻桃服裝公司，工人熨燙一件服裝的工資為0.2-0.3元;在赤壁市志強(qiáng)服飾有限公司，工人們甚至不需要打卡，計(jì)件工資迫使他們每天必須超時(shí)勞動(dòng)才能獲得生存所需工資，有工人表示，一旦她一件衣服的格子布未能對(duì)齊哪怕0.5毫米的偏差，一天工資就全被被罰，每個(gè)月只能拿到1000-2000元。
5、在企業(yè)社會(huì)責(zé)任審核中造假
SACOM的調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，ZARA、H&M和GAP的代工廠不但準(zhǔn)備假文件來隱瞞工作環(huán)境中的問題，更指導(dǎo)工人在查廠時(shí)說謊。優(yōu)衣庫廠方則是在企業(yè)社會(huì)審核員查廠時(shí)才提供工人防護(hù)設(shè)備，并提供假文件掩蓋血汗工廠實(shí)情。其中一間工廠甚至在查廠之前聚集工人、宣布若他們能向?qū)徍藛T回答由管理層提供的標(biāo)準(zhǔn)答案，則會(huì)得到500人民幣的獎(jiǎng)金。
“血汗工廠”模式值得深思
快時(shí)尚品牌們一直都被指控使用血汗工廠模式，由于服裝產(chǎn)業(yè)工人在東南亞國(guó)家供應(yīng)鏈工廠遭遇的危險(xiǎn)工作環(huán)境以及不斷的重大死亡災(zāi)難都讓快時(shí)尚品牌們陷入不道德的指控，特別是孟加拉國(guó)2012年的工廠倒塌吞噬超過1200名工人的災(zāi)難事件。
血汗工廠，指一間工廠的工業(yè)環(huán)境惡劣，工人在危險(xiǎn)和困苦的環(huán)境工作，包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍，而且工作時(shí)間長(zhǎng)，工資很低。
這一詞最早是用于形容1850-1900年從鄉(xiāng)下地區(qū)涌向倫敦、紐約等大城市的破產(chǎn)農(nóng)民工，在極端惡劣的工廠下工作的情況。然而，隨著國(guó)際知名品牌把工廠轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，現(xiàn)代的“血汗工廠”模式更值得深思。
例如2010年，全球知名運(yùn)動(dòng)品牌耐克的工廠就遍布全球46個(gè)國(guó)家，其中，簽約工廠多達(dá)600多家，工人人數(shù)超過80萬。在該年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，耐克承認(rèn)工資和工作環(huán)境仍然存在問題。
這種生產(chǎn)模式在誕生之時(shí)即受到各方批判。1900年，澳大利亞就成立了反對(duì)“血汗工廠”的組織。此后，世界各地紛紛成立類似反對(duì)“血汗工廠”的人權(quán)組織或者非政府組織，而政府也開始立法保障工人安全。另一方面，迫于社會(huì)輿論壓力，不少企業(yè)也把改善員工工作環(huán)境，保障員工福利作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。
其中做得比較成功的就是耐克。耐克CEO菲力·奈特曾在新聞發(fā)布會(huì)上表示：“耐克的產(chǎn)品變成了低廉工資、超時(shí)工作和虐待的同義詞�！痹蚴�90年代時(shí)候，他們企業(yè)忽視了“血汗工廠”的問題。繼1994年《紐約時(shí)報(bào)》揭露耐克印尼工廠違反當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)定后，1996年《生活》雜志又揭露了耐克在巴基斯坦的工廠雇傭童工的情況。
到了這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，他們無法以簽約工廠“不受他們控制”為由解脫。作為市場(chǎng)占有率較大的企業(yè)，耐克聯(lián)合了其他幾家工廠開始履行他們對(duì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的責(zé)任�！陡２妓埂吩l(fā)文表示，這個(gè)案例說明企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)用更廣闊的眼光來看待供應(yīng)鏈的問題，來實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
在中國(guó)，包括蘋果代工廠富士康、古馳、阿瑪尼等接連被曝出工作超時(shí)等問題，已引起社會(huì)關(guān)注。
美國(guó)圣地亞哥大學(xué)哲學(xué)系的副教授馬特·佐林斯基曾發(fā)文提到，“血汗工廠”這個(gè)有沉重歷史和道德感的詞匯令人畏懼，而最令人畏懼的莫過于這個(gè)詞匯暗示了這個(gè)包袱平均地分?jǐn)偟矫總�(gè)消費(fèi)者肩上。由于有這樣的機(jī)制存在，僅僅是給家里小孩買一雙跑步鞋，也會(huì)導(dǎo)致剝削和壓迫�！八岳碚撋衔覀兌际亲锶��！�
例如在美國(guó)的greenamerica.org網(wǎng)站上就可以查閱到負(fù)責(zé)任的企業(yè)名單。
讓消費(fèi)者拒絕所有廉價(jià)產(chǎn)品并不實(shí)際，他們還建議消費(fèi)者可以嘗試減少購(gòu)買數(shù)量，而買更優(yōu)質(zhì)、耐穿且是公平交易的產(chǎn)品。更重要的是，購(gòu)買是一種社會(huì)性活動(dòng)，而消費(fèi)者可以有意識(shí)地建立起這樣一種消費(fèi)文化。
>>>>Ps
SACOM大學(xué)師生監(jiān)察無良企業(yè)行動(dòng)成立于2005年6月，是香港一個(gè)以保護(hù)勞工權(quán)益為主的民間團(tuán)體，其成員主要由香港大專院校的師生組成，目的是監(jiān)察企業(yè)不當(dāng)行為。
成立近10年來，SACOM把迪斯尼、佐丹奴等國(guó)際知名企業(yè)納入監(jiān)督對(duì)象，通過實(shí)地調(diào)查、暗訪，了解這些知名企業(yè)位于中國(guó)珠三角的代工廠勞工生產(chǎn)、生活情況，并把調(diào)查結(jié)果形成文字報(bào)告，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
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- 該帖于 2016/7/22 9:32:00 被修改過
