更智能決策的本質(zhì)是什么？是在同樣的周期里面，你能夠比過去，能夠比你的競爭對手多10倍、100倍、1000倍發(fā)現(xiàn)問題，去迭代最后產(chǎn)生增長的機(jī)會。[詳情]

觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人張進(jìn)在現(xiàn)場分享了觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)過去三年的總結(jié)和沉淀。[詳情]

在打造企業(yè)級數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的路上，從不乏銳意進(jìn)取者。[詳情]

圍繞“企業(yè)分析決策的趨勢與未來”、“數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)增長的挑戰(zhàn)與機(jī)遇”等話題，活動特邀了各行業(yè)企業(yè)高管進(jìn)行了現(xiàn)場分享。[詳情]

數(shù)字化落地的難點和突破點有哪些？[詳情]

數(shù)字化能給企業(yè)帶來什么樣的價值？[詳情]

作為小紅書大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人，呂侶在過去一年半里面所遇到最大的挑戰(zhàn)，叫做“長得太快”。[詳情]

企業(yè)一般幾個維度，客戶的維度、門店的維度、營銷的維度、總部的維度，最后才到大數(shù)據(jù)的維度。[詳情]

零售企業(yè)從四個方面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：渠道數(shù)字化，用戶數(shù)字化，商品數(shù)字化，運(yùn)營、營銷數(shù)字化。[詳情]

單品管理，不代表著每一只單品都要去做，但是關(guān)鍵的20%要做好。[詳情]