為了增加利潤空間，零售商和消費(fèi)品公司從中國、東歐、印度和其它低成本地區(qū)采購越來越多的產(chǎn)品。但一個(gè)新的研究發(fā)現(xiàn)這一節(jié)約成本的做法對供應(yīng)鏈帶來了負(fù)面影響，比如更長的前置時(shí)間（產(chǎn)品從訂貨到交付之間的時(shí)間）、不確定的運(yùn)貨時(shí)間、較低的庫存周轉(zhuǎn)。
Accenture對238個(gè)采購總監(jiān)進(jìn)行了采訪，這些采訪對象覆蓋了大部分的行業(yè)。在上周公布了結(jié)果中發(fā)現(xiàn)美國和歐洲的公司計(jì)劃在今后的2-3年內(nèi)，從低成本國家的采購產(chǎn)品將增加85%。而這個(gè)咨詢公司早期的一個(gè)研究表明，從2001年到2003年，零售業(yè)的年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)從原來的14次降到11次，而消費(fèi)品行業(yè)則從17次降到13次。
“其中的一個(gè)原因是，海外的采購增加了！ Gary Godfrey，《供物鏈管理》的合作伙伴如是說，“這不只是從中國到美國的簡單運(yùn)貨過程。有時(shí)候，由于與國外的供貨商進(jìn)行交易時(shí)，交貨延遲和運(yùn)貨失敗的風(fēng)險(xiǎn)增加，公司被迫儲(chǔ)存大量庫存來避免低端產(chǎn)品的可得性！
Paul Gaffney，美國最大的文具零售商Staples公司供物鏈管理的執(zhí)行副總監(jiān)說，“全求采購使零售商面臨更多的挑戰(zhàn)，沒有人能夠想辦法使太平洋變小一些！边@個(gè)公司每年從海外采購大量的品牌產(chǎn)品。去年，它144億美元的銷售中有15%是名牌產(chǎn)品。他說，公司和國外的生產(chǎn)商及貨運(yùn)商密切聯(lián)系來避免供貨延遲。去年，運(yùn)貨時(shí)間由原來的120天縮減到55-59天。公司的目標(biāo)是45天。“和供貨商合作，幫了大忙。”他說。
Ken Goldstein，Conference Board的一個(gè)經(jīng)濟(jì)師說，盡管零售商和其他人希望加快庫存周轉(zhuǎn)，但考慮到好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)，他們必須確保貨架上的貨物充足。Conference Board是一家非盈利私營企業(yè)。幾年前，經(jīng)濟(jì)低摩，很多公司大量削減庫存量，避免存放過多銷不出去的產(chǎn)品。
公司的目標(biāo)是有高的產(chǎn)品獲得率，同時(shí)又不希望有太多的庫存。而只有與供貨商合作，才有可能達(dá)到這一目的。Sam Starr，Sterling商業(yè)公司的主席兼CEO，說：“由于經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，公司和供貨商利用技術(shù)來實(shí)現(xiàn)單一公用的倉庫和商店的做法越來越得到認(rèn)可。公司明白，與供貨商合作使他們能夠清楚庫存在哪兒，這減少了庫存同時(shí)又保證了貨架上的物品供應(yīng)！
2003年初，Staples經(jīng)歷了一場文化革命，這場革命從一個(gè)為期三年的供物鏈提升策略開始。這一策略包含的使公司與供貨商密切合作的技術(shù)投資！笆紫，我們開始了解貨架上的實(shí)際物品，” Gaffney說，“我們不是去弄清楚顧客在貨架上可以看到什么，而是我們的IT系統(tǒng)里的貨物量。”
這一計(jì)劃使庫存保持在很底的水平，而店里的貨架上一直有消費(fèi)者想要的產(chǎn)品。Gaffney說，1月29日， Staples公司公布2004財(cái)年的結(jié)果，其年庫存周轉(zhuǎn)從2002年的4.9次是升到5.6次。同時(shí)，消費(fèi)品公司在供應(yīng)鏈管理上的表現(xiàn)也有所提升。去年，一項(xiàng)對80家消費(fèi)品公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)收入的1.6%用于庫存、定單和物資成本管理。而2000年，這一數(shù)字為2%。
。(lián)商網(wǎng)編譯）
