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沃爾瑪掌門(mén)人——羅伯特·沃爾頓

 不喜歡顯山露水

作為全球最大的零售商“沃爾瑪”的老板,目前沃爾頓的財(cái)富高達(dá)453億英鎊。羅伯森·沃爾頓曾經(jīng)慷慨捐出數(shù)億美元給美國(guó)的五所大學(xué)。不過(guò),人們發(fā)現(xiàn),在“沃爾瑪”的網(wǎng)頁(yè)上根本找不到沃爾頓的簡(jiǎn)介一類(lèi)的只言片語(yǔ),更不用說(shuō)照片了。與微軟“皇帝”比爾·蓋茨那種盡人皆知的“公眾形象”相比,你隨便問(wèn)一個(gè)美國(guó)人羅伯森·沃爾頓長(zhǎng)的是什么樣子,多數(shù)人都會(huì)搖頭表示說(shuō)不清楚。外界只知道他住在阿肯色州故居附近,過(guò)著有節(jié)制和深居簡(jiǎn)出的生活,不像世界上大多數(shù)富豪那樣,大興土木建豪宅。

  沃爾頓的這種保持低調(diào)的處事作風(fēng)來(lái)自于父親薩姆·沃爾頓的真?zhèn)鳌K_姆1962年創(chuàng)辦了“沃爾瑪”連鎖店。精明的薩姆靠著提供品種齊全的商品、會(huì)員制、國(guó)際合作和倉(cāng)儲(chǔ)俱樂(lè)部以及良好的服務(wù)獲得了越來(lái)越多的顧客的信任,經(jīng)過(guò)幾十年的努力,終于成為全球頭號(hào)連鎖店。但是薩姆仍然堅(jiān)持乘座一輛舊貨車(chē),親自去平價(jià)理發(fā)店剪發(fā)。父親對(duì)青少年時(shí)代沃爾頓的影響是巨大的,“我從父親那里繼承了兩樣?xùn)|西:財(cái)產(chǎn)和時(shí)刻保持低調(diào)的作風(fēng)。但對(duì)我而言,也許后者更為重要!蔽譅栴D如是說(shuō)。

  成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確保了“沃爾瑪”的規(guī)模越來(lái)越大。很多的現(xiàn)代企業(yè)在營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)的同時(shí),雇用的職員卻相對(duì)減少,但“沃爾瑪”不是這樣,它在利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí),僅2001年一年,便創(chuàng)造了85000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),在“沃爾瑪”供職的美國(guó)人多達(dá)60萬(wàn)!

  直到現(xiàn)在,“沃爾瑪”獲得顧客喜愛(ài)的關(guān)鍵一點(diǎn)仍是其獨(dú)有的“鄉(xiāng)土”理念。每天早上,顧客都會(huì)在進(jìn)店時(shí)受到店員的問(wèn)候;每家連鎖店每年都要為當(dāng)?shù)匾恍└咧挟厴I(yè)生提供大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金;平常經(jīng)常義賣(mài)烤餅,所得收入全部捐給當(dāng)?shù)氐拇壬茩C(jī)構(gòu);當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的商品優(yōu)先購(gòu)進(jìn),并被擺在最顯眼的位置;將某些會(huì)員培養(yǎng)成“綠色協(xié)調(diào)員”,通過(guò)他們的幫助,使更多的人意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。

  “沃爾瑪”一貫實(shí)行微利戰(zhàn)略,這是因?yàn)樗鼘?duì)每一項(xiàng)開(kāi)支都嚴(yán)格控制,顧客在任何時(shí)候進(jìn)店,都能買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品,而且商店每天提供的服務(wù)都是超一流的。各個(gè)連鎖店都注重本土意識(shí),所以售出的商店必須以本地顧客需要為最高目標(biāo)。沃爾頓認(rèn)為,“沃爾瑪”取得成功,與其獨(dú)特的企業(yè)文化是密不可分的。不管什么時(shí)候,你只要走進(jìn)任何一家“沃爾瑪”連鎖店,肯定會(huì)找到價(jià)格最低的商品和你希望得到的真正的服務(wù)。在每一家連鎖店的每一個(gè)銷(xiāo)售間,你都會(huì)產(chǎn)生一種在自己家里的感覺(jué)。這就是“沃爾瑪”的企業(yè)文化。

  “太陽(yáng)下山”規(guī)則和“十英尺的態(tài)度”

一個(gè)禮拜天的早上,阿肯色州一家“沃爾瑪”連鎖店的藥劑師吉夫在家里休息時(shí)接到商店同事打來(lái)的電話(huà),說(shuō)他的一名客戶(hù)(糖尿病患者)不小心把她購(gòu)買(mǎi)的胰島素扔進(jìn)垃圾處理箱里了。糖尿病人如果缺了胰島素,將是非常危險(xiǎn)的。吉夫立即趕回商店,打開(kāi)藥房,填寫(xiě)了那名客戶(hù)的處方,將藥給病人送去。

  這只是“沃爾瑪”店員嚴(yán)格遵守的“太陽(yáng)下山”規(guī)則的其中一條!拔譅柆敗备鬟B鎖店的生意都非常多,店員非常忙碌,大家互相依賴(lài)。而當(dāng)天的事情在太陽(yáng)下山之前必須干完是每個(gè)店員必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),不管是鄉(xiāng)下的連鎖店還是鬧市區(qū)的連鎖店,只要顧客提出要求,店員就必須在當(dāng)天滿(mǎn)足顧客。這就是“沃爾瑪”的工作原則。

  “太陽(yáng)下山”規(guī)則是“沃爾瑪”的創(chuàng)辦人薩姆從“今天干的事為何拖到明天”這句美國(guó)諺語(yǔ)中概括出來(lái)的,今天它仍是“沃爾瑪”企業(yè)文化的重要組成部分,也是顧客一提“沃爾瑪”的店員,無(wú)不伸拇指的原因,F(xiàn)在,“沃爾瑪”每天都會(huì)收到很多客戶(hù)表?yè)P(yáng)店員提供超值服務(wù)的表?yè)P(yáng)信。

  幾年前,沃爾頓向全體店員發(fā)出挑戰(zhàn),希望他們落實(shí)他所說(shuō)的“主動(dòng)好客”思想。他說(shuō):“讓我們成為世界上友好的服務(wù)員,為所有進(jìn)入商店的人提供幫助,提供更好的超過(guò)客戶(hù)期望的服務(wù)。為什么不呢?你們是世界上最好的店員,最有愛(ài)心的店員,完全可以做到這一點(diǎn),完全可以做得比世界上其他零售公司的店員更好,超過(guò)你的客戶(hù)的期望。”

  作為“沃爾瑪”的店員,光對(duì)已經(jīng)從商店里購(gòu)物的客戶(hù)表示感謝還不夠,他們希望通過(guò)各種方式表明他們對(duì)客戶(hù)的真誠(chéng)態(tài)度。他們也堅(jiān)信,只有如此,客戶(hù)才會(huì)一次又一次光臨“沃爾瑪”。

  “沃爾瑪”的另一個(gè)秘訣之是“十英尺的態(tài)度”,這是沃爾頓首先提出來(lái)的。他多次到店里巡視,鼓勵(lì)店員:“我希望你向我保證,無(wú)論什么時(shí)候,當(dāng)客戶(hù)與你的距離在十英尺之內(nèi)時(shí),你就會(huì)注視著他的眼睛,問(wèn)他是否需要你的幫助。”

  事實(shí)上,沃爾頓從年輕的時(shí)候就這樣做了。他很有志向,又具有競(jìng)爭(zhēng)精神。在密蘇里大學(xué)上學(xué)時(shí),沃爾頓競(jìng)選大學(xué)學(xué)生會(huì)主席時(shí)說(shuō):“我很早就學(xué)到了成為校園領(lǐng)袖的秘訣,那就是主動(dòng)上前與人行道上的人說(shuō)話(huà)。我總是注視著向我走來(lái)的人,并主動(dòng)和他說(shuō)話(huà)。如果我認(rèn)識(shí)他,我就會(huì)叫著他們的名字。即使我不認(rèn)識(shí)他,我仍會(huì)和他說(shuō)話(huà)。所以,我在大學(xué)里認(rèn)識(shí)的學(xué)生比任何人都多。畢業(yè)后,我一直用這種方法競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)職位!

  他把這一哲學(xué)思想帶到了世界零售業(yè),現(xiàn)在,你可以在世界各地的“沃爾瑪”連鎖店里體會(huì)到這一思想。
獨(dú)特的“企業(yè)口號(hào)文化”

  “給我一個(gè)W!給我一個(gè)A!給我一個(gè)L!給我一個(gè)M!給我一個(gè)A!給我一個(gè)R!給我一個(gè)T!拼起來(lái)是什么?
沃爾瑪(Wal-Mart)!誰(shuí)是第一?顧客!”

  如果你在“沃爾瑪”連鎖店里聽(tīng)到如此狂熱的喊叫,請(qǐng)你不要吃驚,因?yàn)檫@些都是“沃爾瑪”店員自我鼓勵(lì)的口號(hào)。有些人或許會(huì)認(rèn)為這么大喊大叫,不成體統(tǒng),但“沃爾瑪”店卻為之自豪。

  最近幾年,“沃爾瑪”全球出擊,因此你可以聽(tīng)到用不同語(yǔ)言喊出的上述口號(hào)。

  那么,這些口號(hào)是怎么產(chǎn)生的呢?

  沃爾頓有一年訪問(wèn)韓國(guó)一家網(wǎng)球生產(chǎn)廠,發(fā)現(xiàn)該廠工人每天早上都集合起來(lái)喊公司的口號(hào)并一起做早操。沃爾頓對(duì)此印象深刻,恨不能立即回家在自己的店里推行這一做法。他說(shuō):“我的感覺(jué)是,正因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇侨绱诵量,我們才更不能到哪里都拉著個(gè)難看的長(zhǎng)臉。我們做了這么多工作,我們當(dāng)然希望心情舒暢。這就有點(diǎn)像‘工作時(shí)吹口哨’理論,我們有了這種振奮人心的口號(hào)不僅僅讓我們愉快地度過(guò)工作時(shí)間,還因?yàn)檫@些口號(hào)使工作做得更加出色!

  “沃爾瑪”店員們的確工作得很開(kāi)心,工作得很努力,因?yàn)樗麄儠r(shí)刻牢記,他們工作是為了顧客。

                     。ㄖ袊(guó)社會(huì)科學(xué)院)

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