根據(jù)Deloitte Touche Tohmatsu International的一個顧問在周四的報告，，零售公司力求增大規(guī)模來應付國際舞臺的競爭，因此，零售行業(yè)的合并勢必加劇。
報告指出規(guī)模和購買力將是零售商們在新的賽場—-- 東歐、亞洲和拉丁美洲競爭的主要武器。對一些零售商來說，實現(xiàn)規(guī)模的唯一途徑是并購。
“今年及接下來的五年，我們估計會有大量的兼并收購活動，” Richard Lloyd-Owen，Deloitte的消費企業(yè)研究部長兼此報告的作者之一在接受Dow Jones Newswires的采訪時如是說。
該報告每年一期，按銷售額列出世界零售250強，今年沃爾瑪、法國家爾福、家得寶位居前三。
前十家公司中，五家來自美國，兩家來自德國，其它三家分別來自法國、荷蘭和英國。
Lloyd-Owen說，最讓人奇怪的是，在過去的四五年，這一名單變化很小。“如果五年之前，你沒在名單上，現(xiàn)在你想出現(xiàn)在名單上的話，是非常困難的，”他說，“大公司越來越大，其它公司只能計劃出一套方案使自己努力跟上。”
美國的公司位居榜單榜首，但是它們的業(yè)務很少延伸到國外。Lloyd-Owen預計，隨首亞洲市場的開放，這種情況將會有所改變。美國的零售商到目前為此，可以依靠自己的規(guī)模及國內(nèi)巨大的市場，而讓歐洲的競爭對手在亞洲市場隨心所欲的擴張。
但是，如果像家得寶這樣的公司想其銷售額以16.5%的速度繼續(xù)增長的話，（這是它過去五年的增長速度），它必須開拓北美以為的市場，Lloyd-Owen說。
中國是零售商們關注的最巨潛力的市場！爸袊∠赓Y零售企業(yè)在華開店的各種限制具有重大的意義，”他說。
大部分的大型零售商都已經(jīng)采取一種進入或拓展中國市場的策略，他說。沃爾瑪和家樂福很早之前就進入了。去年，英國的特易購也亦進入！八鼈兊囊(guī)模使他們獲得成功。你必須在規(guī)模和速度上與他們競爭！
另一個英國集團，家裝公司翠豐，在中國和歐洲都有廣泛的網(wǎng)絡。但是盡管它有多年在那（中國）經(jīng)營的優(yōu)勢，如果家得寶決定進入中國，它的地位將會下降，Lloyd-Owen說。
歐洲主要的零售商在東歐的競爭已經(jīng)開始，下一個戰(zhàn)場將是俄羅斯。俄羅斯不穩(wěn)定的經(jīng)濟形勢既是了一個機遇也是一大挑戰(zhàn)。
“ 每個大型的零售商都有其歐洲策略，”他說，“問題是他們何時進入！
(聯(lián)商網(wǎng)編譯)
