沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官說(shuō)，該零售巨頭正在“再次發(fā)動(dòng)”它的降價(jià)計(jì)劃以抵消油價(jià)，提升客流。

沃爾瑪首席執(zhí)行官Eduardo Castro-Wright在周四的一次行業(yè)會(huì)議上說(shuō)，沃爾瑪準(zhǔn)備推進(jìn)其折扣戰(zhàn)略，以其提升顧客流量并彌補(bǔ)銷售虧損，應(yīng)對(duì)油價(jià)高漲導(dǎo)致其低收入顧客群體的流失。

在紐約舉行的Goldman Sachs零售大會(huì)上發(fā)言時(shí)，Castro-Wright向分析家們宣布：“我們已經(jīng)再次發(fā)動(dòng)了我們的降價(jià)計(jì)劃，讓消費(fèi)者確信，到沃爾瑪購(gòu)物的明智的選擇，可以更加省錢。”

Castro-Wright說(shuō)，公司正在加緊媒體宣傳及店內(nèi)廣告，將這一最新信息傳達(dá)給消費(fèi)者。

他補(bǔ)充說(shuō)，這一決定是在沃爾瑪根據(jù)自己的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果作出的。調(diào)查評(píng)估了顧客受油價(jià)的影響，并提問(wèn)：“我們?cè)撛趺醋霾拍茏岊櫩陀X(jué)得，多跑兩三英里路到我們的店來(lái)購(gòu)物是合算的。”

他說(shuō)，最近油價(jià)的上漲已經(jīng)改變了沃爾瑪顧客的購(gòu)物方式。“他們減少了到沃爾瑪購(gòu)物的次數(shù)，改為在周末大量囤積。”

沃爾瑪?shù)陌l(fā)言人Sarah Clark強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪在不斷地對(duì)其“降價(jià)”計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估。“對(duì)于我們的顧客來(lái)說(shuō)，每一分錢都很重要，我們希望他們每次購(gòu)物都能省很多錢。”

Castro-Wright在紐約的發(fā)言通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了直播。

世界最大的零售商沃爾瑪最近報(bào)告說(shuō)，它開張一年以上店鋪的8月份銷售額——這是衡量所謂同店可比銷售額這一零售表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)——高于其一般的預(yù)期。

同時(shí)，銷售的增長(zhǎng)主要來(lái)自于食品、飲料和其它消耗性產(chǎn)品，而不是其它的隨意性商品，如服裝、鞋類和電子產(chǎn)品等。

確實(shí)，像沃爾瑪和塔吉特這樣按成本價(jià)銷售商品的連鎖店在油價(jià)上漲時(shí)期是很容易受到?jīng)_擊的，因?yàn)樗鼈兊念櫩褪堑褪杖腚A層。

但是能源成本高漲也在背后損害著這些“大盒子”運(yùn)營(yíng)商的利益。Castro-Wright 說(shuō)，對(duì)于在美國(guó)擁有3,000多家連鎖店的沃爾瑪來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)在于其龐大送貨車隊(duì)更高的使用和運(yùn)輸成本。