沃爾瑪在日本的子公司于周二聲稱(chēng)，其上半年的虧損翻了5倍。但是公司執(zhí)行長(zhǎng)重申，盡管公司已經(jīng)放棄了德國(guó)和韓國(guó)的市場(chǎng)，但是依然致力于開(kāi)拓日本市場(chǎng)。

西友(Seiyu)百貨報(bào)告說(shuō)，公司本年度頭六個(gè)月的虧損達(dá)到了540億日元（4.65億美元），不過(guò)它并未公布每個(gè)季度的虧損額。該公司旗下有400多家連鎖店，去年同期虧損額達(dá)到了106億日元。今年上半年的銷(xiāo)售額為4,680億日元（40億美元），下跌2.9%。

但是西友百貨去年12月新上任的執(zhí)行長(zhǎng)艾德·科沃杰斯基說(shuō)，有顯著跡象表明，上半年公司銷(xiāo)售獲得了進(jìn)展：同店可比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)1.4%，14年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)了年度增長(zhǎng)。同店可比銷(xiāo)售額可以反映出在調(diào)整了一部分店面后的銷(xiāo)售情況。

科沃杰斯基在東京的一次記者招待會(huì)上說(shuō)，盡管上半年的銷(xiāo)售及盈利狀況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)，但是西友百貨已經(jīng)削減了成本，并積極開(kāi)設(shè)新店鋪及關(guān)閉一些狀況不佳的店鋪。

他說(shuō)：“我對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)非常自豪。”還說(shuō)公司依然“保持”其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，著力提高盈利能力、改造店型、加強(qiáng)供貨鏈及其它方面的建設(shè)。

現(xiàn)在公司的盈利能力已經(jīng)在逐步提升，較大的凈虧損額主要來(lái)自一次性的資產(chǎn)注銷(xiāo)。

日本由于其消費(fèi)者是出了名的挑剔，所以一直令國(guó)外零售商來(lái)頗為頭疼。世界第二大零售商，法國(guó)的家樂(lè)福因?yàn)闊o(wú)法獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，于去年放棄了日本市場(chǎng)。

他說(shuō)，按可比銷(xiāo)售額計(jì)算，公司上半年的食品銷(xiāo)售增長(zhǎng)了1.7%，服裝增長(zhǎng)0.8%，其它百貨增長(zhǎng)3.9。

西友百貨對(duì)其全年業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)依然是凈虧損545億日元(4.71億美元)，銷(xiāo)售額9,660億日元（83億美元），但是預(yù)期明年將會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

總部位于阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪公司是世界最大零售商，于2002年進(jìn)入日本市場(chǎng)，當(dāng)年12月將其在西友的持股從42%提高到53%。

子公司依然使用西友的名稱(chēng)，而不是沃爾瑪，因?yàn)槿毡救耸煜み@個(gè)名字。

沃爾瑪在日本這個(gè)世界第二大零售市場(chǎng)并沒(méi)有像它在韓國(guó)和德國(guó)那樣做，而是投資巨大，建立起了分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)了它的電腦控制系統(tǒng)、改造了店型并且開(kāi)設(shè)了一些大型超市。在日本，這是很罕見(jiàn)的做法。

沃爾瑪在包括中國(guó)和墨西哥的16個(gè)國(guó)家中擁有6,600多家店鋪。

但是公司于5月份宣布，它將其在韓國(guó)的16家店鋪售于該國(guó)最大的這口連鎖店新世界(Shinsegae)公司，售價(jià)8,250億韓元（8.82億美元）。這一收購(gòu)案還有待韓國(guó)有關(guān)部門(mén)的審批。于1998年初創(chuàng)的沃爾瑪公司遭受了虧損。

兩個(gè)月后，沃爾瑪宣布將要結(jié)束其虧損的德國(guó)業(yè)務(wù)，將其85家店鋪售于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥德龍公司。這意味著它進(jìn)入這個(gè)歐洲最大經(jīng)濟(jì)體的近十年的努力泡了湯。故事還沒(méi)有結(jié)束。

科沃杰斯基說(shuō)，放棄德國(guó)和韓國(guó)的市場(chǎng)讓沃爾瑪能夠集中精力開(kāi)發(fā)具有增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)，比如日本。

他說(shuō)：“在我看來(lái)，日本毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)具有極大增長(zhǎng)潛力的關(guān)鍵市場(chǎng)。”

科沃杰斯基說(shuō)，西友的發(fā)展方向是正確的，比如新開(kāi)24小時(shí)店以吸引部分便利店的客戶，但是它還應(yīng)該行動(dòng)得更快些，以獲得切實(shí)的成果。

日本市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)都是以夫妻店為主，沃爾瑪模式的店鋪曾經(jīng)是一個(gè)新鮮事，但是現(xiàn)在已經(jīng)逐漸地獲得了認(rèn)可。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，問(wèn)題在于日本的零售商也開(kāi)始模仿沃爾瑪?shù)哪Ｊ剑⑵痤?lèi)似的大型店鋪。

沃爾瑪公司10年來(lái)第一次出現(xiàn)了季度盈利下降。它在美國(guó)也面臨著一些問(wèn)題，包括日益高漲的能源消耗和公眾對(duì)于其薪資及盈利過(guò)低的批評(píng)。

西友百貨的股價(jià)今年初曾經(jīng)漲了一倍，但是近幾個(gè)月來(lái)又有回落，現(xiàn)在在東京股票市場(chǎng)的價(jià)格比年初上漲1.4%，每股為224日元（2.00美元）。