總部設(shè)在俄亥俄州辛辛那提市的克羅格公司是美國最大的零售食品連鎖店之一，它在2002財(cái)政年度的銷售額達(dá)到了518億美元，并在全球財(cái)富500強(qiáng)中并列第18位�？肆_格同時又是世界最大的花卉種植公司，在全美國開立了2163家植物花卉商店�？肆_格公司創(chuàng)立于1883年，并于1902年改組上市為公司。2002財(cái)政年底，該公司（無論是總部直接操作還是通過分公司經(jīng)營）在全國32個州已經(jīng)運(yùn)作了2488家超級市場，價(jià)格大沖擊商店或多部門商店，這些連鎖店分別隸屬于將近24個商號，包括克羅格，拉爾夫，弗瑞德·麥爾，F(xiàn)ood 4 Less，金·蘇泊爾，史密斯，福來和福來商場，狄龍，品質(zhì)食品中心和城市市場。克羅格通過介入其他公司獲得股份而成長，并堅(jiān)信要在任何合適的地區(qū)保持自己創(chuàng)下的地方品牌。
　　
　　在2002末，克羅格還分別以六個商號運(yùn)作了（直接管理或通過其分支機(jī)構(gòu)管理）784家便利商店，以四個品牌為旗幟成立了441家精品珠寶商店，并創(chuàng)辦了376家超級市場燃料中心和41家食品加工工廠。

　　公司總共雇傭了近二十九萬名全職或兼職的員工。

　　　



　　帶*的表示克羅格公司已并購這些商店，但不一定全權(quán)由克羅格管理。帶**的表示這些商店被重新改造后正轉(zhuǎn)變到克羅格旗下。
　　
　　超級市場這一產(chǎn)業(yè)繼續(xù)鞏固壯大，促使克羅格公司重新研究了潛在的購股候選人，并仔細(xì)分析了他們提高股份價(jià)值的潛在能力。
　
　　自從1999年與弗瑞德·麥爾合并以來，克羅格已經(jīng)購入了200多家商鋪。克羅格的購股策略主要聚焦在現(xiàn)存的市場。從現(xiàn)有市場里找尋契機(jī)購股，風(fēng)險(xiǎn)更低，而且通常情況下回報(bào)率較高，因?yàn)檫@樣的購股所需要的用于企業(yè)一般管理、廣告宣傳和銷售上的投資較少。