印度年輕一代時(shí)尚觸覺靈敏，為零售業(yè)在此拓展市場(chǎng)提供了良好契機(jī)。不過，印度時(shí)尚消費(fèi)已進(jìn)入新階段，其消費(fèi)人群也變得更難取悅。在印度，時(shí)尚風(fēng)向復(fù)雜多變，各種流行趨勢(shì)交織呈現(xiàn)。
雨果網(wǎng)從外媒“The Statesman”近日的報(bào)道中了解到，歐洲品牌鞋Buggati是進(jìn)入印度時(shí)尚人群視野的又一外來品牌。該品牌的所有者是AstorMueller， 這家公司的總裁Tim Müller稱印度年輕人群的時(shí)尚觸覺靈敏，這為零售業(yè)提供了良好的大環(huán)境。
Buggati是通過網(wǎng)上時(shí)裝購(gòu)物網(wǎng)站進(jìn)入印度市場(chǎng)的，該品牌的系列產(chǎn)品還將在印度孟買舉辦的2015拉克美冬季時(shí)裝周（Lakme Fashion Week Winter/Festive）上出展。
Tim說進(jìn)入印度市場(chǎng)的原因有很多。
Tim說：“印度年輕人的時(shí)尚觸覺靈敏，電商也正改變著市鎮(zhèn)區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)選擇模式，這里有著良好的零售業(yè)大環(huán)境。印度已經(jīng)有很多發(fā)展不錯(cuò)的鞋子品牌，也有一些跟我們較為相似的品牌。”
“多年來，我們?cè)谏a(chǎn)制造方面與印度市場(chǎng)聯(lián)系緊密。通過網(wǎng)站Jabong.com將產(chǎn)品送到印度只是很自然的一步。作為鞋制造商，我們從一開始就謹(jǐn)慎規(guī)劃，然后才選定這個(gè)時(shí)機(jī)，”他補(bǔ)充說道。
據(jù)Tim，事實(shí)上，他們?cè)究梢栽鐜滋鞂⑦@個(gè)牌子的鞋子推到印度市場(chǎng)的，不過還是決定將時(shí)間推后。他說，“現(xiàn)在印度的時(shí)尚消費(fèi)人群已經(jīng)進(jìn)入了新的消費(fèi)階段，他們變得更挑剔，更難以取悅，男女性消費(fèi)者皆是如此。我們通過不同年齡段的消費(fèi)者看到了這一趨勢(shì)。所以，從很多方面來說，我們也在為印度時(shí)尚零售業(yè)開辟新路徑，其他時(shí)尚品牌也將如此！
進(jìn)入印度市場(chǎng)的關(guān)鍵所在不是是否要打入印度市場(chǎng)，而是以何種方式打入這個(gè)市場(chǎng)。
提到如何看待印度迅速發(fā)展中的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)時(shí)，Tim說：“印度的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在我看來比較復(fù)雜，發(fā)展趨勢(shì)多變。這里有迅速風(fēng)靡的西方休閑風(fēng)以及派對(duì)服飾風(fēng)，還有受大眾追捧的‘民族時(shí)尚風(fēng)’。之后又流行起了印度土布，為印度上層人士設(shè)計(jì)服飾的設(shè)計(jì)師們也追逐起了這一手藝！
Tim同時(shí)還希望能看到訂制鞋在印度有光明的市場(chǎng)前景。他說, “我聽說現(xiàn)在還有很多小鞋鋪分布在各大城市，可見仍然有消費(fèi)群體對(duì)訂制鞋有需求。既然這些小鞋鋪存在于世界各地的各大市場(chǎng)，為何就不能存在于印度呢。印度年輕消費(fèi)者很快就能明白這些小鞋鋪存在的價(jià)值！
Tim Müller的祖父Johann Müller于20世紀(jì)20年代在德國(guó)施韋爾姆成立了Johann Müller訂制鞋車間。
而Tim的父親Hans Müller之后通過推出意大利和葡萄牙系列產(chǎn)品將生意擴(kuò)大。
之后，憑借預(yù)測(cè)鞋子流行趨勢(shì)及市場(chǎng)行為的能力，Tim將家族生意發(fā)展到了新的高度，他也體會(huì)到接替祖父和父親的鞋企并非易事。
Tim 說：“所有人都需要一雙合腳的鞋子，我們要將有質(zhì)量的鞋子帶給更多的人。這就需要在保證質(zhì)量的前提下提高產(chǎn)量，但還要提供更能讓人接受的價(jià)格。我們從德國(guó)的市場(chǎng)做起，逐步將業(yè)務(wù)拓展到了歐洲其他的國(guó)家，現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)足跡已遍布35個(gè)國(guó)家！
。ň幾g/雨果網(wǎng) 陳琦）
