當(dāng)庫(kù)存管理偏離了軌跡那對(duì)于銷售額來(lái)說(shuō)就只剩下麻煩了，而Abercrombie & Fitch、 Aéropostale 及 Urban Outfitters三家服飾零售商正是遇上了這樣的麻煩事。從2013財(cái)年4個(gè)財(cái)季的數(shù)據(jù)來(lái)看，青少年服飾的庫(kù)存增長(zhǎng)速度超過(guò)了其銷售的速度。而該趨勢(shì)也一直延續(xù)到了2014年的頭幾個(gè)月。
其中也有例外的，快時(shí)尚連鎖H&M及Forever 21的庫(kù)存水平就保持的很好，2000年H&M在美國(guó)紐約開(kāi)出其首家美國(guó)門店，5年之后品牌進(jìn)駐西海岸地區(qū)，到現(xiàn)在H&M在全美有300家分店，成為繼德國(guó)之后的第二大銷售市場(chǎng)。
在美國(guó)，服飾連鎖的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)是其中最慘烈的一項(xiàng)，受到平價(jià)服飾品牌Gap及Forever 21的影響，類似于Marshalls及Ross Dress的銷售情況明顯不如以往，于是其母公司Hennes & Mauritz推出了更親民的COS品牌，該品牌在去年還開(kāi)出了自己的電商網(wǎng)站，從定位來(lái)說(shuō)COS品牌比H&M更高檔些，公司將其和Zara擺在同一水平線上。
目前COS品牌店在全球開(kāi)設(shè)了約100家分店，但多數(shù)門店都采用“臨時(shí)商店”的形式。
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