當(dāng)庫存管理偏離了軌跡那對于銷售額來說就只剩下麻煩了，而Abercrombie & Fitch、 Aéropostale 及 Urban Outfitters三家服飾零售商正是遇上了這樣的麻煩事。從2013財年4個財季的數(shù)據(jù)來看，青少年服飾的庫存增長速度超過了其銷售的速度。而該趨勢也一直延續(xù)到了2014年的頭幾個月。

　　其中也有例外的，快時尚連鎖H&M及Forever 21的庫存水平就保持的很好，2000年H&M在美國紐約開出其首家美國門店，5年之后品牌進駐西海岸地區(qū)，到現(xiàn)在H&M在全美有300家分店，成為繼德國之后的第二大銷售市場。

　　在美國，服飾連鎖的競爭相當(dāng)激烈，價格戰(zhàn)是其中最慘烈的一項，受到平價服飾品牌Gap及Forever 21的影響，類似于Marshalls及Ross Dress的銷售情況明顯不如以往，于是其母公司Hennes & Mauritz推出了更親民的COS品牌，該品牌在去年還開出了自己的電商網(wǎng)站，從定位來說COS品牌比H&M更高檔些，公司將其和Zara擺在同一水平線上。

　　目前COS品牌店在全球開設(shè)了約100家分店，但多數(shù)門店都采用“臨時商店”的形式。

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