5.高級(jí)管理人員
David Webster先生 主席
Carlos Criado-Perez先生 CEO
Lawrence Christensen先生 總裁 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和集團(tuán)零售業(yè)務(wù)
Simon Laffin先生 總裁 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)
Richard Williams先生 總裁 負(fù)責(zé)集團(tuán)服務(wù)
Jack Sinclair先生 總裁 負(fù)責(zé)商業(yè)貿(mào)易
Karen Bray女士 總裁 負(fù)責(zé)營(yíng)銷
Jim Maclachlan女士 總裁 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)
6.財(cái)政數(shù)據(jù)
3月31日，2003，合并財(cái)務(wù)報(bào)表
單位：(百萬美元) 1999 2000 2001 2002 2003
零售旗幟銷售額 13,606 13,774 13,792 14,570
銷售總額 13,464 13,524 13,532 14,280
扣除退貨的總銷售額 12,383 12,334 12,328 12,963
EBIT / 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 513 598 600 521
稅前利潤(rùn) 382 476 511 406
純利潤(rùn) 259 319 352 252
財(cái)政聲明
2003
7月- 安路揭露其在第一季度的銷售額同比下降0.6%，但總的銷售額上升1.1%，F(xiàn)金流、工作資金和庫存水平已經(jīng)得到提高，第一季度的利潤(rùn)與去年的基本持平。據(jù)行政總裁Carlos Criado-Perez說，“我們一直堅(jiān)持既定戰(zhàn)略，我們?nèi)匀幌胄盼覀兡軌蚶^續(xù)這樣做，雖然隨著時(shí)間的推移，它會(huì)變的更加堅(jiān)難。在這種環(huán)境下，保持利潤(rùn)和銷售額與去年持平就是一個(gè)成功！庇(guó)第四大雜貨商正在試著通過減少成本較高的促銷和門店的裝修節(jié)省支出。
2002
安路公布了到2003年3月29日為止的第四季度的財(cái)政結(jié)果，其銷售額增長(zhǎng)了0.8%，但在同比條件下卻下降了0.1%。這個(gè)第四季度的同比銷售額下降，卻比金融市場(chǎng)的預(yù)測(cè)要溫和的多，而第三季度的銷售則增長(zhǎng)了0.1%。除了它第四季度的數(shù)字外，公司還宣布了其稅前利潤(rùn)在例外條款執(zhí)行前達(dá)到約335百萬英磅，相當(dāng)于537百萬美元，在現(xiàn)有市場(chǎng)預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。
安路承認(rèn)“在1月9日宣布的與莫里森公司肯可能的合并計(jì)劃和隨之而來的其他方面對(duì)收購(gòu)安路表現(xiàn)出來的興趣，再加上競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)方面拖延的審查過程已經(jīng)使我們的消費(fèi)者、職員和供應(yīng)商感到不安！钡瑫r(shí)也堅(jiān)持“盡管存在這些困難，我們的貿(mào)易表現(xiàn)將會(huì)是能夠反彈的！
公司也說，它已經(jīng)采取了相應(yīng)的管理措施來減少最近發(fā)生的一系列事件對(duì)短期利潤(rùn)率的影響，包括重塑促銷投資戰(zhàn)略，減緩門店重組，嚴(yán)格控制所有商業(yè)活動(dòng)中的成本。
5月 – 據(jù)安路報(bào)導(dǎo)，在過去的2001財(cái)政年度的在附加條款之外的稅前利潤(rùn)達(dá)到335百萬英磅（相當(dāng)于536.9百萬美元），與上個(gè)月的預(yù)期一致，但與去年的355 百萬英磅(569百萬美元)相比有所降低。這一年銷售額增長(zhǎng)了1.3% ，為95億1600萬英鎊（相當(dāng)于152億美元）。在同比基礎(chǔ)上，其銷售額的增長(zhǎng)為1.0%。
盡管其未來仍然充滿未知數(shù)，安路指出其在這個(gè)新的財(cái)政年度的前六個(gè)星期及其上個(gè)財(cái)政年度第四季度的銷售額已經(jīng)趨于穩(wěn)定，同店銷售額在這個(gè)財(cái)政年度的前6個(gè)星期增長(zhǎng)了0.8％。安路正在計(jì)劃大約2億3千萬英磅（368.6百萬美元）用于當(dāng)前年度的資金支出，將比2002/03財(cái)政年度低大約26%，因?yàn)樵诤笠荒甓阮A(yù)計(jì)將開五家新的超市。在如今企業(yè)的這種狀況下，安路已經(jīng)明顯減小了其重組計(jì)劃的規(guī)模，并將其努力用于少數(shù)的Saga大賣場(chǎng)和其他門店的擴(kuò)張。
根據(jù)首席執(zhí)行官Carlos Criado-Perez所說，當(dāng)前投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)引起的不確定性已經(jīng)對(duì)它與供應(yīng)商之間的關(guān)系產(chǎn)生了不利的后果。“供應(yīng)商正在考慮投標(biāo)的結(jié)果。在一些情況下，要保證當(dāng)前交易的安全是很難的！眮碜怨⿷(yīng)商比期望更低的資金水平使得下半年度的毛利潤(rùn)下降了0.9%，而營(yíng)業(yè)收入則下降了4%。
2001
安路公布了年度稅前利潤(rùn)，與市場(chǎng)的預(yù)測(cè)大致相符，同時(shí)也揭露了它在新的財(cái)政年度中銷售額的增長(zhǎng)速度在下降。稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)了11%，達(dá)到3億5500萬英磅，先前市場(chǎng)預(yù)測(cè)則在3億5500萬英磅到3億5800萬英磅之間；其銷售額增長(zhǎng)了5.1%，達(dá)到94億英磅。然而，對(duì)安路而言，重組過程的減緩使得新的財(cái)政年度的前六個(gè)星期的銷售額的增長(zhǎng)率下降到了2%，而之前的6個(gè)月中則為4%。安路正在致力于發(fā)展從鄰居便利商店和地區(qū)大賣場(chǎng)的4種轉(zhuǎn)換形式，在過去的2001年到2002年財(cái)政年度里重組了71家門店。這個(gè)變化導(dǎo)致了零售商付出了3千400萬英磅的“轉(zhuǎn)換收入支出”，根據(jù)預(yù)測(cè)今年將會(huì)達(dá)到4千萬英鎊。
各業(yè)態(tài)的銷售額
(%) 1999 2000 2001 2002
便利商店 0.0
前院商店 2.1 3.6 3.8 4.0
大賣場(chǎng) 0.3 1.3
超級(jí)市場(chǎng) 38.6 34.3 32.9 32.3
超級(jí)市場(chǎng) & 鄰居商店 6.5 5.8 5.3 5.3
大型超級(jí)市場(chǎng) 52.9 56.3 57.8 57.1
總額 100 100 100 100
注意:由于取整的關(guān)系，數(shù)據(jù)也許不能100%的平衡; neg. = 可以忽略的
各類產(chǎn)品的銷售額
(%) 1999 2000 2001 2002
食品 80.8 80.1 79.9 79.6
非食品 19.2 19.9 20.1 20.4
總數(shù) 100 100 100 100
注意:由于取整的關(guān)系，數(shù)據(jù)也許不能100%的平衡; neg. = 可以忽略的
