本周初，我開始考慮百思買縮減規(guī)模之舉是否標(biāo)志著大型賣場(chǎng)之路的終結(jié)。我的結(jié)論是：還不會(huì)那么快。一些不同意我意見的人指出，從沃爾瑪開始將擴(kuò)張重點(diǎn)聚焦到市中心時(shí)就意味著大賣場(chǎng)時(shí)代的沒落。（注：Jayne O'Donnell曾在今日美國中發(fā)表“沃爾瑪計(jì)劃開設(shè)供應(yīng)新鮮食品的小型商店及市區(qū)店”）

　　盡管如此，我依然持懷疑態(tài)度。

　　感謝Mother Jones雜志提供的信息，讓我們能更好得判斷沃爾瑪是如何拓展全球化進(jìn)程的。

 
　　以此來看，百思買關(guān)閉了美國部分門店——其美國總店數(shù)降至1050家，它僅為沃爾瑪全球總門店數(shù)很小的一部分。

　　令我倍感詫異的是，綜合沃爾瑪所有門店的面積并沒有我想象中那么大，相當(dāng)于一個(gè)曼哈頓，但若是將其停車場(chǎng)和覆蓋面積都考慮在內(nèi)，那總面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一座城了。

　　讓我們將上述數(shù)字與美國的一些城市做個(gè)比較。

　　●35.3平方英里=接近邁阿密市的面積。

　　●沃爾瑪全球210萬員工=休斯敦市的總?cè)丝冢绹谒拇蟪鞘校?

　　●沃爾瑪美國140萬員工=近鳳凰城的總?cè)丝冢绹诹蟪鞘校?

　　所以，當(dāng)沃爾瑪決定將發(fā)展重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)城市時(shí)，它的試點(diǎn)項(xiàng)目?jī)H是少數(shù)商店及建議開設(shè)的商店 ——它還不足以成為沃爾瑪將摒棄大賣場(chǎng)模式的信號(hào)。即使大賣場(chǎng)模式最終會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而過時(shí)，但該模式的終結(jié)也將是一個(gè)冗長(zhǎng)且緩慢的過程。
　　By：Tyler Falk

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