（CSNews10月15日報道，聯(lián)商網(wǎng)編譯）－克拉克零售企業(yè)公司（Clark Retail Enterprises Inc.）總裁兼首席執(zhí)行官Brandon Barnholt曾說過公司財務狀況良好，并準備在“我們認為交易合適的時候”圖謀“購并”別的企業(yè)。言猶在耳，僅僅過了5個月，這家總部在伊利諾斯州橡木溪（Oak Brook）的公司就說，它正在尋求破產(chǎn)保護，以減輕短期債務負擔。
依據(jù)美國破產(chǎn)法第11章，克拉克零售和它的母公司－克拉克集團公司（Clark Retail Group Inc.）已經(jīng)提出自愿重組訴求。公司希望以此做法來確保店鋪的產(chǎn)品流動的連續(xù)性，繼續(xù)維持正常的連鎖經(jīng)營。
克拉克的子公司－克拉克白母雞配餐公司（Clark’s White Hen Pantry Inc.）不在申請破產(chǎn)保護的范圍之內(nèi)。該子公司在大芝加哥地區(qū)有約250家分店。克拉克在一項聲明中說，將白母雞公司排除在范圍之外，可以確保這個子公司連鎖經(jīng)營的正常運轉，它可以對其供貨商及賣主正常支付貨款。
作為重組計劃的一部分，克拉克已從它最大的股東－阿波羅管理公司（Apollo Management L.P.）處獲得5,620萬美元的債務人持有資產(chǎn)（DIP：debtor-in-possession）融資，以維持公司運轉和向賣主及員工的支付！拔覀兊纳痰旰娃k公將繼續(xù)正常運轉。我們的管理團隊會堅守崗位，我們公司對消費者的承諾也不會改變，我們將繼續(xù)為消費者提供一貫品質(zhì)的、選擇多樣的超值產(chǎn)品。”Barnholt說，“我們獲得的5,620萬美元的DIP融資，將用于確保我們的產(chǎn)品和服務的連續(xù)性供應！
和其余的同行一樣，9.11事件發(fā)生之后，競爭加劇，汽油利潤率的急劇下滑、疲弱的經(jīng)濟、消費者支出的削減損害了克拉克。公司說：“這樣一些預料之外的全行業(yè)因素的發(fā)生，最終導致了公司申請破產(chǎn)重組！
克拉克零售，在《便利店新聞》（Convenience Store News）評出的“全美50大便利公司”中，排第14位。是美國中西部地區(qū)的零售大企業(yè)，收購了白母雞配餐公司（White Hen Pantry Inc.）和Minit Mart Foods LLC.。兩年之內(nèi)，這個發(fā)展迅速的零售企業(yè)通過八樁交易，將500家店鋪收歸門下，躋身于美國便利連鎖精英之列，下有1,300多家單位，年銷售額達25億美元。
時代在變。在過去12個月，克拉克偃旗息鼓，而其競爭對手Marathon Ashland Petroleum LLC（馬拉松阿什蘭石油公司）、加拿大最大的便利店經(jīng)營商Alimentation Couche-Tard Inc. (ACT)和Krause Gentle Corp.在美國中部邁開了咄咄逼人的發(fā)展步伐。更有甚者，由于受到了來自實力雄厚的科斯托克（Costco）、多米尼克（Dominicks）和美捷（Meijer）的日趨激烈的競爭，克拉克的許多郊區(qū)分店的增長壓力重重。
“第11章破產(chǎn)程序?qū)⑹俏覀冓A得時間，找到解決公司財務問題的方法，”Barnholt說，“這代表了公司一個新的開始，使公司財務狀況得以穩(wěn)定，這樣公司的管理層可以集中精力經(jīng)營業(yè)務，也使我們有能力給顧客提供更高水平的服務和更好的產(chǎn)品！
