欣喜的是消費(fèi)者又開始“購(gòu)買”衣服了！至少與前幾年相比購(gòu)買服飾的熱情明顯增長(zhǎng)，但并不是所有價(jià)格檔次的服飾都展現(xiàn)出回升的姿態(tài)。

　　低價(jià)潮牌在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期吸引了大量消費(fèi)者的眼球，因此在經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇階段依然保有大量的粉絲，而部分之前受到消費(fèi)制約的顧客由于逐漸寬松的消費(fèi)計(jì)劃，近期將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)回那些中、高檔的牌子上（小幅）。

　　事實(shí)上，那些具備低價(jià)、時(shí)尚、高質(zhì)量的品牌還是太少。那些還未參加工作/或失業(yè)的年輕一代、很多已組成家庭的年輕父母才是關(guān)鍵的購(gòu)買主力。

　　

　　轉(zhuǎn)回那些高端品牌，Ralph Lauren一直力推其經(jīng)典款系列，然后通過(guò)其子品牌橫向推出各個(gè)價(jià)位的商品，這讓Ralph Lauren年度品牌價(jià)值增長(zhǎng)了18%。公司革新了其位于紐約曼迪遜大街的旗艦店。

　　與此同時(shí)，以Zara為典型代表的快速時(shí)尚類零售商發(fā)展迅速，目前Zara的分店已經(jīng)進(jìn)入了80個(gè)國(guó)家，品牌價(jià)值上升15個(gè)百分點(diǎn)，尤其在亞洲市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展勢(shì)不可擋。

　　H&M的品牌價(jià)值上升了7個(gè)百分點(diǎn)，最出名的活動(dòng)是聯(lián)手當(dāng)前最熱門的設(shè)計(jì)師聯(lián)合推出限量版服飾，此外利用H&M的博客大力宣傳。

　　BrandZ的服飾品牌TOP10名單中終于出現(xiàn)了首個(gè)來(lái)自于中國(guó)的服飾品牌——總部位于上海的麥特斯邦威（Metersbonwe），目前其位于中國(guó)的分店數(shù)已經(jīng)超過(guò)4000家，時(shí)尚的設(shè)計(jì)迎合當(dāng)前年輕人的口味。

　　Uniqlo 優(yōu)衣庫(kù)，來(lái)自于日本的品牌以其合理的定價(jià)和獨(dú)特的簡(jiǎn)約時(shí)尚籠絡(luò)了多國(guó)顧客的心。在日本擁有800余家分店，其國(guó)際門店數(shù)約140家。

　　Hugo Boss的銷售額相當(dāng)搶眼，尤其在美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)，利潤(rùn)年度同比飆漲82%，將這個(gè)德國(guó)的時(shí)尚品牌推上榜單。

　　耐克Nike 已經(jīng)將數(shù)字注入品牌并融合在消費(fèi)者日常生活中。例如它的True City app應(yīng)用程序提供耐克產(chǎn)品的具體介紹以及旅行資訊，允許用戶自主化更新旅行指南，各種新嘗試讓耐克的品牌價(jià)值增長(zhǎng)了10%，尤其在中國(guó)等快速發(fā)展的新興市場(chǎng)。

　　雖然阿迪達(dá)斯Adidas在官方贊助世界杯后品牌視覺(jué)收效良好，但其品牌價(jià)值增長(zhǎng)結(jié)果表明——有待努力！

　　　　
　　（綜合服飾品牌價(jià)值增幅為10%）
　　版權(quán)：BrandZ

　　聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯