近年來我們在美國零售市場中發(fā)現(xiàn)了一個明顯的趨勢，許多擁有超大型、大型賣場的零售商開始流行開發(fā)較小業(yè)態(tài)的商店，試圖利用這些較小模式的門店打入城市中心，吸引更多市民前來光顧。

　　類似于沃爾瑪及塔基特這類提供消費者一站式購物體驗的折扣零售商一直以來都開在距離市中心較遠的地方，消費者為了享受更多的優(yōu)惠通常選擇每周/定期驅(qū)車前往，而隨著燃油價的攀升，前往郊區(qū)購物的成本已經(jīng)超出其每單購物所能享受到的折扣優(yōu)惠，這讓部分消費者放棄了以往的購物習慣。

　　為了找回自己的競爭優(yōu)勢，很多大型零售商開始瞄準繁華的市區(qū)，試圖減小經(jīng)營模式以打入社區(qū)市場。新店的優(yōu)勢是：便捷、價優(yōu)。

　　除此之外蓬勃發(fā)展的電子商務也成為大型零售商的不可忽視競爭對手——消費者越來越喜歡這類在家購物的方式，網(wǎng)絡提供給他們廣泛的商品選擇范圍，以及更快速的價格比對平臺。因此多數(shù)大型零售商已經(jīng)開通了企業(yè)自己的網(wǎng)購站點，以網(wǎng)店+實體店服務互通的模式吸引年輕消費者的眼球。

　　以下是兩家知名大型零售商近年來的發(fā)展趨勢

　　▲沃爾瑪

　　沃爾瑪是全美乃至全球最大的零售商，在2010財年公司美國收益達到2582億美元，在過去的幾年中，公司統(tǒng)計雜貨類商品的收益占其總收益51%的比重后就著力重點建設假體一站式購物理念的大型門店。

　　在2010年底，沃爾瑪宣布將增開小型門店（經(jīng)營面積在2萬平方英尺左右，其傳統(tǒng)折扣賣場的平均面積為10.8萬平方英尺），這為其進入類似于紐約等一線城市中心區(qū)域起了積極的推進作用。

　　

　　數(shù)據(jù)：

　　●沃爾瑪在美國：運營著803家大型綜合超市；2747家超級購物中心，158家鄰居市場；596

家山姆會員俱樂部。

　　●市場份額：28.4%的百貨商店業(yè)態(tài)占有率，57.9%的倉儲式俱樂部及超級購物中心業(yè)態(tài)占

有率。

　　●發(fā)展趨勢:增加更多的雜貨類商品線，增開小型業(yè)態(tài)門店，進駐城市中心區(qū)域。


　　▲Target

　　Target（塔基特）的戰(zhàn)略方針類似于沃爾瑪，在2010財年公司的收益達到657億美元，公司在原有“一站式購物體驗”基礎上，增加更多的雜貨商品，挖掘更多的潛在消費機會，旨在增加顧客光顧頻次及購物數(shù)量。

　　09年公司投資10億美元將其350家普通門店重塑為迷你雜貨店（民眾所熟知的PFresh），至此之后“門店小型化”一直在延續(xù)貫徹著。

　　
　　數(shù)據(jù)

　　●Target在美國：運營著1489家大型綜合超市；251家SuperTarget

　　●市場份額：28.1%的百貨商店業(yè)態(tài)占有率；3.8%的倉儲式俱樂部及超級購物中心業(yè)態(tài)占有

率。

　　●發(fā)展趨勢: 在2010年沒有再增開SuperTargets門店，但投資重金發(fā)展迷你門店。
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