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主動(dòng)轉(zhuǎn)型，突破瓶頸 | |||
| 未來的轉(zhuǎn)型也許不是巨大的轉(zhuǎn)變，更可能是基于企業(yè)內(nèi)部變化和外部環(huán)境變化的需要，采取“小步快跑”的方式進(jìn)行持續(xù)的轉(zhuǎn)型，這需要企業(yè)擁有靈活的運(yùn)營體系和強(qiáng)健的變革管理能力。“簡單的復(fù)制”將不再存在，原先的復(fù)制更多是基于原有的、可以快速復(fù)制的商業(yè)模式的原型，然而未來的復(fù)制要求企業(yè)能夠在原有的商業(yè)模式基礎(chǔ)上增加某些新的內(nèi)容。 | ||||
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《主動(dòng)轉(zhuǎn)型突破瓶頸》點(diǎn)擊下載(12.9 MB) | ||
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陳果 《零售企業(yè)商品和供應(yīng)鏈管理的高級分析優(yōu)化》 |
| 利用您商店生成的數(shù)據(jù)，更好地理解您的客戶和他們的需求。更貼切的商品分類，更精準(zhǔn)的補(bǔ)貨，更及時(shí)的折價(jià)促銷。企業(yè)及供應(yīng)鏈體系內(nèi)建立一致的激勵(lì)牽引機(jī)制。明智的使用信息...[下載視頻課件][在線觀看] | |
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下載《美國寰通商務(wù)科技有限公司及其供應(yīng)鏈管理解決方案介紹》 |
| 供應(yīng)鏈一體化解決方案的提供者， 特別是渠道數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成熟產(chǎn)品和強(qiáng)大功能。對行業(yè)需求的透徹理解和成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒。 | |
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溫曉華《電子商務(wù)時(shí)代下品牌企業(yè)的零售新思維-線上與線下整合》 |
| 以保障品牌形象與品牌價(jià)值為前提，同時(shí)鼓勵(lì)門店發(fā)展為網(wǎng)站做會(huì)員拓展，并獲得推廣酬金。貨品銷售利益及分配原則，網(wǎng)絡(luò)所銷售的商品可以由全國加盟店來配送，以客戶所在地門...[下載視頻課件][在線觀看] | |
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下載《智慧的商務(wù)》 |
| 零售公司將營銷工作集成在一起并且使用分析工具來更好地了解新客戶。拉攏客戶光靠Email營銷和網(wǎng)本頁面是不夠的，還需要通過更好的系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)智慧的商務(wù)。 |
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鐘云飛 《新銳業(yè)務(wù)洞察助力零售業(yè)決策》 |
| 中國的零售和快速消費(fèi)品領(lǐng)域正在經(jīng)歷深刻的變化。無論是跨國巨頭還是本土企業(yè)，它們面對的消費(fèi)市場更加復(fù)雜，客戶群的區(qū)分更加明顯，更加細(xì)分，零售商“開店即掙錢”的時(shí)代...[下載視頻課件][在線觀看] | |
| 相關(guān)解決方案 | |
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下載《漢端 ARPOS零售分析系統(tǒng)》 |
| 零售業(yè)正面臨著多種壓力。一方面，跨地區(qū)和業(yè)態(tài)的擴(kuò)張雖然造就了一批大型零售企業(yè)，同時(shí)也增加了企業(yè)內(nèi)部體系的復(fù)雜性、網(wǎng)絡(luò)和資源的分散性，從而增加了經(jīng)營管理的難度。 | |
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下載《智慧電子商務(wù)套件》 | ||||
| 針對中小型企業(yè)，基于壯志凌云基礎(chǔ)的Smart Cosmos平臺(tái)開發(fā)了一套智慧電子商務(wù)套件，天然地繼承了IBM WebSphere Commerce的重要優(yōu)勢，為企業(yè)在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中提供了良好的擴(kuò)展能力。 | |||||
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下載《藍(lán)卡(儲(chǔ)值卡)系統(tǒng)Prepaid Cards System解決方案》 | ||||
| 多業(yè)態(tài)零售企業(yè)聯(lián)合發(fā)卡鎖定客戶，提供多元化服務(wù)；提前鎖定客戶沉淀資金，增加企業(yè)資金沉淀，提高銷售額與毛利率。吸引企業(yè)級大宗客戶購卡作為職工福利、禮品饋贈(zèng)等。 | |||||
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下載《電子商務(wù)解決方案》 | ||||
| 中國網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到3.38億，居世界首位，年底有望突破4億，這為中國電子商務(wù)奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。目前大量傳統(tǒng)企業(yè)試水電子商務(wù)，嘗試開拓線上B2C、B2B或者其他在線渠道業(yè)務(wù)。 | |||||
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| 轉(zhuǎn)型有道 | 智慧的零售 | ||
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專家認(rèn)為精細(xì)化管理是“五精四細(xì)”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)等等）。 |  |
連鎖企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是今年的最大難題，而加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，對連鎖店鋪的精細(xì)化管理，拓展網(wǎng)上銷售渠道，則是確保企業(yè)可持續(xù)增長的主要手段。 |
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| ·談零售企業(yè)如何做好精細(xì)化管理？ ·完善細(xì)節(jié) 領(lǐng)軍未來零售業(yè) ·業(yè)務(wù)分析與優(yōu)化 解決零售業(yè)自身瓶頸 |
·零售供應(yīng)鏈管理正進(jìn)行著一場新變革 ·三大原則 傳統(tǒng)商務(wù)如何與電子商務(wù)有效結(jié)合 ·實(shí)體零售店進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)市場：有信心，沒把握? |
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| 凝聚行業(yè)共識(shí) 彰顯零售價(jià)值 ——展望2011中國零售領(lǐng)袖峰會(huì) 長沙 | |
| 2010年，是中國連鎖企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，轉(zhuǎn)型提升的一年。協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，得益于于城市化進(jìn)程的推進(jìn)和消費(fèi)市場的持續(xù)增長等因素，連鎖百強(qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模出現(xiàn)較大增長，達(dá)到21.2%，更有部分區(qū)域型連鎖企業(yè)的銷售增幅超過30%。進(jìn)入2011年，即“十二五”的開局之年，在國家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的背景下，連鎖企業(yè)應(yīng)該如何通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高管理水平來抓住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇？面對持續(xù)通脹所帶來的經(jīng)營成本上漲等諸多壓力和挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何規(guī)劃未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略發(fā)展方向？11月長沙中國零售領(lǐng)袖峰會(huì)，誠邀零售行業(yè)內(nèi)具有影響力或區(qū)域性的領(lǐng)先企業(yè)決策者們，共商行業(yè)未來健康發(fā)展的方向和思路，分享最佳實(shí)踐和理念，助力企業(yè)提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長。 | |
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