聯(lián)商網(wǎng)消息：2月6日(今天)下午，成都伊藤洋華堂召開新聞發(fā)布會(huì)。伊藤中國(guó)總代表、成都伊藤董事長(zhǎng)三枝富博將于3月1日履新株式會(huì)社伊藤洋華堂社長(zhǎng)、同時(shí)兼中國(guó)事業(yè)部掌管。

此外，今井誠(chéng)在此次人事異動(dòng)中升任伊藤中國(guó)事業(yè)部部長(zhǎng)，同時(shí)兼任成都伊藤洋華堂和北京華糖洋華堂董事長(zhǎng)。

今井誠(chéng)先生曾在成都市場(chǎng)深耕10余年(中國(guó)市場(chǎng)工作近20年)，早前由成都伊藤洋華堂總經(jīng)理調(diào)任北京華糖洋華堂總經(jīng)理。

雖然即將回到日本，但曾獲得“成都市榮譽(yù)市民”的三枝富博認(rèn)為，成都是他的故鄉(xiāng)�！拔覍�(duì)成都市政府有很深的感激之情，因?yàn)楸仨氁龀龌仞�，讓零售帶給市民更加愉悅的生活�；氐饺毡疽院螅矔�(huì)堅(jiān)持這樣的想法。在一個(gè)地區(qū)做零售，就要回饋該地區(qū)的市民”

三枝富博表示，相比銷售和毛利，我們更加重視員工成長(zhǎng)，其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，不光是對(duì)地區(qū)社會(huì)、顧客、供應(yīng)商和股東創(chuàng)造良好的關(guān)系，更重要的是我們和員工之間創(chuàng)造一個(gè)良好的關(guān)系，這也是我們經(jīng)營(yíng)的課題。

為此，我們的干部呈年輕化，致力于人才本土化的推進(jìn)，并持續(xù)不斷的對(duì)中國(guó)籍員工的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才的活性化。

成都伊藤洋華堂之所以能融合成為成都的一家公司并成長(zhǎng)到現(xiàn)在，主要是三個(gè)思考方式：

第一是顧客至上的方式；第二是地區(qū)共存共榮主義；第三是尊重員工主義。

基于這三點(diǎn)思考方式去工作，才有了現(xiàn)在的伊藤洋華堂。換句話說(shuō)，我們公司的向心力是什么？只有把公司的理念當(dāng)作中性軸，企業(yè)才會(huì)發(fā)展。

接下來(lái)我們將全新投入電子商務(wù)這一領(lǐng)域，當(dāng)然開展電子商務(wù)的思考方式不是要去搶奪別人的市場(chǎng)，我們的顧客在基于對(duì)伊藤洋華堂信任關(guān)系的基礎(chǔ)上，提供更多的商品，滿足顧客更多的需要，讓更多顧客買到伊藤獨(dú)有的原創(chuàng)商品。

積極應(yīng)對(duì)顧客的變化，我們也會(huì)開出專門的食品超市，這是一個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。

明年我們會(huì)首次挑戰(zhàn)購(gòu)物中心，我們的既存店也會(huì)不斷的去挑戰(zhàn)，不斷的思考，顧客所需求的，顧客所希望的店鋪是什么，不斷的去進(jìn)行改革。伊藤洋華堂也會(huì)逐漸蛻變成為顧客溝通交流的企業(yè)。

金井誠(chéng)說(shuō)道，“我們的目標(biāo)就是要讓顧客過(guò)上更富裕的生活�，F(xiàn)在不僅是干部，所有的員工都達(dá)成了這樣的共識(shí)。要讓伊藤成為中國(guó)No.1的企業(yè)，開出更多的新店鋪，不斷開展新事業(yè)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值�！�

三枝富博先生1949年出生于日本，法律學(xué)士，1976年加入日本伊藤洋華堂，1996年作為中國(guó)事業(yè)的創(chuàng)始人之一踏上了中國(guó)成都。

21年來(lái)，三枝富博和他的同伴為成都零售業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)巨大變革。

開創(chuàng)首家全開架、不寄包賣場(chǎng)，強(qiáng)力推出各種節(jié)日、DM單、早市、晚市、周年慶概念的促銷模式。

在當(dāng)時(shí)西南地區(qū)乃至中國(guó)創(chuàng)造出全新的“制造節(jié)日銷售模式”，將顧客至上的服務(wù)理念和實(shí)踐帶入成都，開成都零售之先河，從而帶動(dòng)成都服務(wù)行業(yè)待客水平的巨大提高。

2003年以副總經(jīng)理兼任雙楠店店長(zhǎng)一職，因優(yōu)異的業(yè)績(jī)，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)社區(qū)第一店”，并連續(xù)數(shù)年在日本伊藤集團(tuán)中保持銷售和利潤(rùn)第一名。

2009年任成都伊藤洋華堂董事長(zhǎng)，從此帶領(lǐng)伊藤進(jìn)入了高速發(fā)展期，相繼開出錦華店、建設(shè)路店、高新店、溫江店等。

2012年升任伊藤洋華堂中國(guó)總代表、伊藤洋華堂(中國(guó))投資公司董事長(zhǎng)、華糖洋華堂商業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。帶領(lǐng)伊藤業(yè)績(jī)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，在成都及周邊地區(qū)開設(shè)的7家店鋪均得到了當(dāng)?shù)仡櫩偷闹С帧?

未來(lái)，伊藤還將擴(kuò)大多業(yè)態(tài)的發(fā)展，如精品食品館、EC項(xiàng)目等。

在中國(guó)的20年間，三枝富博傾其所能為中國(guó)的消費(fèi)者打造充滿新意的店鋪。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者，三枝積極培養(yǎng)中國(guó)零售人才，分享零售經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，深化服務(wù)理念，帶領(lǐng)伊藤人辛勤工作，為中國(guó)商業(yè)發(fā)展和繁榮做出了積極的貢獻(xiàn)。

三枝富博先生樂(lè)于分享，三次參加聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)并做精彩分享零售心得，留下很多經(jīng)典理念，例如：

1、見(jiàn)花思根：看到一棵樹、一朵花，不要只看它的表面，更值得關(guān)注的是樹的根部，它是整棵樹的支撐。即使樹葉掉落、花朵枯萎，但只要根還在，過(guò)一段時(shí)間仍會(huì)長(zhǎng)出新葉、開出新的花朵。

2、相信自己“能”就一定“能”，認(rèn)為自己“不能”就一定“不能”，這是不二的法則；

3、一人百步不如百人一步；

4、達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅適用于生物界，同樣適用于企業(yè)：不是最大最強(qiáng)的能生存而是能夠順應(yīng)變化的才能生存；

5、工作的地點(diǎn)應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)而不是辦公室，在現(xiàn)場(chǎng)才能看見(jiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；

6、商場(chǎng)并不只是賣商品的，而是要給顧客帶來(lái)愉快和新意；

7、情報(bào)先于100步，計(jì)劃先于10步，行動(dòng)先于1步；

8、散步是不會(huì)登上珠穆朗瑪峰的；

9、一流的思考+三流的行動(dòng)=三流的結(jié)果；三流的思考+一流的行動(dòng)=一流的結(jié)果；

10、一燈照隅 萬(wàn)燈照國(guó)；

11、今日的自己就是昨日自己導(dǎo)致的結(jié)果，將來(lái)的自己就是今日自己導(dǎo)致的結(jié)果；

12、1個(gè)重大事故隱藏著29個(gè)小故事并有300個(gè)潛在隱患；

13、消極思考造成消極人生，積極思考造成積極人生，人生最重要的不是所占的位置，而是所朝的方向。

14、企業(yè)的真正價(jià)值在于對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；

15、一個(gè)地區(qū)服務(wù)業(yè)的水平體現(xiàn)了這個(gè)地區(qū)人們生活水平和幸福感。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升 趙蓉）