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蔣美蘭:預(yù)測消費(fèi)者需求,完成商業(yè)模式創(chuàng)新


費(fèi)睿網(wǎng)絡(luò)科技CEO:蔣美蘭

  導(dǎo)語:“提前滿足消費(fèi)者的需求,放大消費(fèi)者細(xì)微的要求”是尋找創(chuàng)新商業(yè)模式的新機(jī)會;即使是消費(fèi)者的一個小需求,如果能夠被深挖,就有新的模式誕生。

  蔣美蘭女士早年留學(xué)日本,學(xué)成歸臺后供職廣告公司,七八年后轉(zhuǎn)投零售業(yè),2001年來到大陸,04年成為 HOLA特力屋中國區(qū)行銷處副總,07年在外游歷半年,08年初又回到HOLA特力屋,升任總經(jīng)理特別助理,原捷希女鞋大中國區(qū)行銷部副總經(jīng)理,現(xiàn)任費(fèi)睿網(wǎng)絡(luò)科技CEO。蔣美蘭 女士對消費(fèi)者,特別是對女性消費(fèi)行為一直有研究。聯(lián)商網(wǎng)就企業(yè)謀求發(fā)展離不開的三個問題——商業(yè)模式、企業(yè)文化和品牌價值、商業(yè)誠信,采訪了蔣美蘭女士。 她認(rèn)為企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新必須要趕上消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變,要從研究消費(fèi)者的生活形態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧F髽I(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的塑造,而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化的代表,是品牌的體現(xiàn)者。在近年來的商業(yè)誠信問題上,蔣美蘭女士指出企業(yè)不能忽視消費(fèi)者的安全。

  
一、預(yù)測體察消費(fèi)者需求,完成商業(yè)模式創(chuàng)新

  由于通貨膨脹,加之租金,人力成本等增長,企業(yè)的利 潤變得越來越微薄,部分企業(yè)不得不謀求轉(zhuǎn)型、求發(fā)展。蔣美蘭女士認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展最大的阻礙就是無法趕上消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變。所以,企業(yè)在思索商業(yè)模式的創(chuàng)新時必 須要從研究消費(fèi)者的生活形態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)胧。若一直在消費(fèi)者的后方跑步追趕,企業(yè)就很難跑在消費(fèi)者的前面引導(dǎo)消費(fèi)者。蔣美蘭指出,太多的企業(yè)對自己的行業(yè)了如指掌,卻對消費(fèi)者的轉(zhuǎn)變漠不關(guān)心,這是導(dǎo)致他們失敗的原因之一。她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),“提前滿足消費(fèi)者的需求,放大消費(fèi)者細(xì)微的要求”是尋找創(chuàng)新商業(yè)模式的新機(jī) 會。即使是消費(fèi)者的一個小需求,如果能夠被深挖,就有新的模式誕生。

  二、企業(yè)文化的塑造要通過員工的認(rèn)同

  文化是塑造企業(yè)的價值觀和道德觀,也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的結(jié)果,品牌是企業(yè)文化的外在展現(xiàn)。零售業(yè)逐漸經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的飛躍,已經(jīng)進(jìn)入零售3.0 時代,也就是進(jìn)入了一個品牌競爭的時代。對此,蔣美蘭女士認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化的代表,是品牌的體現(xiàn)者。至于企業(yè)文化的塑造最重要的是員工從心里 的認(rèn)同,以及公司內(nèi)部人人以此為榜樣,而不是喊口號、貼標(biāo)語。而每一個員工所體現(xiàn)出來的行為模式,就是公司品牌的最大代表。某些公司的品牌宣傳與實(shí)際的信 息大相徑庭,這樣的企業(yè)文化最終會使企業(yè)處于競爭的不利地位。“再者,如果你的員工無法支持你,你就談不了企業(yè)文化的傳承”,蔣美蘭強(qiáng)調(diào)?梢,員工的認(rèn) 可在塑造企業(yè)文化中是至關(guān)重要的。

  三、企業(yè)不能忽視消費(fèi)者的安全

  近年來,包括沃 爾瑪綠色豬肉事件,餐飲業(yè)地溝油事件,味千拉面骨湯事件,肯德基豆?jié){門事件等等關(guān)于食品安全的問題頻頻被曝光,商業(yè)誠信遭遇前所未有的危機(jī),諸多企業(yè)的價 值觀仍停留在快速做大,多元發(fā)展,獲取高額回報、及時變現(xiàn)的層面上,一味追求規(guī)模和效益,忽略了許多內(nèi)在的東西。對于商業(yè)誠信的缺失問題,蔣美蘭認(rèn)為,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速進(jìn)行時,許多企業(yè)被利益沖昏了頭腦,這樣的問題就容易被忽視。

  如果企業(yè)真是為了效率而產(chǎn)生的妥協(xié):如豆?jié){粉事件。若是企業(yè)能夠解釋清楚,消費(fèi)者愿意接受,只要不違及健康安全,都無可厚非。難以接受的就是忽視消費(fèi)者的安全,只為自身利益而誕生的誠信缺失,就無可原諒。

  在類似微博這類公開的社交媒體不斷普及的現(xiàn)今,任何企圖以危害消費(fèi)者安全,以確保自身利益的企業(yè),很快就會被消費(fèi)者隔絕于門外。

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