據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，過去的2010年中國電子網(wǎng)絡購物總規(guī)模超過5000億人民幣，占整個社會消費品零售總額的3.2%，而2011年網(wǎng)購規(guī)模同比增幅將可能超200%。目前淘寶集市和淘寶商城合計經(jīng)營商家超過600萬，通過淘寶成交的網(wǎng)購金額占了目前中國網(wǎng)絡購物的80%以上。在這一組華麗的數(shù)據(jù)背后以馬云為代表的中國電子商務界正在經(jīng)歷著怎樣的變革歷程？　　

　　十幾年前，馬云也像當今很多到處碰壁的創(chuàng)業(yè)者一樣拿著電子商務策劃書到處尋求合作伙伴的時候，被人用看怪物的異樣眼光看他。因為那時提起電子商務以及網(wǎng)絡購物平臺在中國來說是一個前所未有的新生事物，投資于這樣一種虛擬的網(wǎng)絡行業(yè)就好比讓人相信將種子種在空氣里能創(chuàng)造豐收的果實一樣虛無縹緲。但馬云成功了，甚至被人推上了中國電子商務“教父”的寶座。是什么造就了馬云？造就了阿里巴巴集團以及旗下的淘寶網(wǎng)呢？這源于中國特殊的商業(yè)環(huán)境，可以說電子商務是中國第三產(chǎn)業(yè)的特殊產(chǎn)物�！　�

　　傳統(tǒng)的大百貨、連鎖商超、各種連鎖賣場曾經(jīng)是消費者購物的主要方式。在渠道為王的商業(yè)格局下，渠道霸王利用自己的話語權向上游的生產(chǎn)廠家，中游的代理商、供應商等伸出黑手，索要多達數(shù)十種各種名目繁多的費用，諸如：進場費、條碼費、促銷費、堆頭費、損耗費……再加上渠道經(jīng)營者本身的租金、人員、稅收、管理費等費用，這些僅僅是可以搬上桌面的費用，另外渠道方各層級人員也紛紛伸出手向廠家、供應商索要回扣、好處費。這些費用最終全部轉(zhuǎn)嫁到了商品零售價上，不僅讓消費者以高價格購買所需商品，也讓中上游商家不斷擠走自己有限的利潤，在銷售渠道有限的條件下又讓中間商欲罷不能。此時馬云網(wǎng)絡購物平臺的出現(xiàn)讓他們看到了一條全新的、“干凈”的渠道，再加上馬云三年不收傭金等誘人條件，他們紛紛加入淘寶網(wǎng)，成為馬云創(chuàng)業(yè)初期的難兄難弟，也可以說是其“糠糟之妻”。當然創(chuàng)業(yè)初期是艱難的，但隨著網(wǎng)絡的普及以及淘寶商品品類豐富且價格低廉的優(yōu)勢最終贏得了廣大消費者的信賴，也成就了淘寶網(wǎng)成為網(wǎng)絡購物平臺霸主地位。　　

　　馬云的成功是時代賦予的機遇以及個人努力的結(jié)合體，他也因此被奉為廣大淘寶商家的“教主”，不管在媒體還是在商界面前，他都保持著一向的領袖風范。他是企業(yè)家但首先是一個商人，企業(yè)家與商人的最大區(qū)別就在于企業(yè)家需要承擔社會責任，而商人則簡單地多，永無止境地追逐商業(yè)利益是商人亙古不變的法則。今年6月，淘寶正式分為一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城三家公司，梳理商家的同時對淘寶商城進行重點培植，并收取商家的相關技術服務費與保證金。最終目的是通過運作提高淘寶的盈利水平。不料四個月不到，馬云再出狠招，但這次卻遭到了眾多商家的強烈反對�！　�

　　從經(jīng)濟學角度來解讀這一事件，我們認為，眾商家利用淘寶這一平臺低租金（傭金），低成本，高回報率的優(yōu)勢經(jīng)營業(yè)務，為商家的發(fā)展打下堅實的基礎，但馬云新規(guī)的發(fā)布實施相當于變相收費，技術服務費和保證金的提價幅度最高達到10多倍，造成了商家經(jīng)營成本的增加，淘寶為首的網(wǎng)購平臺雖然是行業(yè)的領頭羊，但并非是游戲規(guī)則的制定者和裁判者，市場的游戲規(guī)則是整個市場經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷整合、理順的最終結(jié)果，因此馬云破壞了游戲規(guī)則，遭到大眾的反對自然也在情理之中了。

　　從道義上講，原來和馬云一同打拼天下的“糠糟之妻”，隨著馬云事業(yè)的蒸蒸日上，如今卻也成了眼中釘，想通過新規(guī)將一些小商家掃地出門。馬云及其團隊在創(chuàng)業(yè)之初是以革命者的面目出現(xiàn)的，誓為殺開一條中國電子商務的血路。打土豪，分田地，打什么土豪？就是傳統(tǒng)的百貨和連鎖賣場，不堪重負的商家紛紛加入了這個“革命”的隊伍。如今革命成功了，革命領袖卻開始打起商家的主意，征收大量的苛捐雜稅，沒有了退路的小商家只有揭竿而起，他們“起義”了。傳統(tǒng)的商業(yè)因為地域的限制和渠道的絕對壟斷，中間商只有忍氣吞聲，忍受渠道霸王的盤剝。而現(xiàn)代電子商務則不同，商家們利用網(wǎng)絡的便利性和跨地域性等優(yōu)勢緊緊聯(lián)合在一起向渠道說“不”，由此淘寶陷入了一場人民戰(zhàn)爭的海洋�！　�

　　相信馬云當“圣人”、“教主”和有責任的企業(yè)家壓力是很大的，如他發(fā)布會所說，他是一個普通的商人，他需要回歸商人的本質(zhì)，不是教徒們要把他趕下神壇，而是他自己想走下這神壇。雖說從6月份開始淘寶網(wǎng)就開始逐漸找一些商家商議新規(guī)事宜，也許阿里巴巴集團內(nèi)部在新規(guī)發(fā)布問題上意見不一，也許有的高管擔心新規(guī)發(fā)布的后果，也許有人說要逐漸、分步驟地推行，也許馬教主最后一語定乾坤，這些我們都不得而知，但新規(guī)發(fā)布了是事實。經(jīng)濟軟著陸才不會導致動蕩，而淘寶新規(guī)恰是一個硬著陸的招式，最終導致自己遍體鱗傷�！　�

　　在這一事件中，眾人紛紛譴責淘寶，為小商家鳴不平，當然也有認為商家的行為欠妥的，但很少人關注這一事件的最終受害者，他們便是消費者，仿佛這一事件與他們無關一樣。網(wǎng)購的優(yōu)勢是經(jīng)營成本的大幅降低，除了在上游廠商收取的稅費以及中間商家的一些稅收外，可以免去渠道銷售的很大部分稅費，網(wǎng)購可以直接將此優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商品價格的下降而贏得了消費市場。但從很多權威新聞報道來看，稅務部門對于日益龐大的網(wǎng)購市場所流失的稅費早就已關注。今年6月，湖北武漢 “我的百分之一” 網(wǎng)店去年銷售過億，武漢國稅局向其征收2010年的增值稅、企業(yè)所得稅、滯納金，共計430.79萬元，成為第一宗向網(wǎng)店收稅的案例。如果網(wǎng)店的征稅成為制度化，再加上淘寶網(wǎng)收取高額的費用，那么他與實體店相比也沒有了價格優(yōu)勢，這種不斷重復稅收的怪現(xiàn)象已成為制約中國商品交易市場的一大枷鎖�！　�

　　這一事件暫時已經(jīng)塵埃落定，但后面所產(chǎn)生的影響卻可以說是暗流涌動，經(jīng)過這一淘寶新規(guī)事件，阿里巴巴集團雖然推遲執(zhí)行提價規(guī)定，但我相信他們也一定正在制定新的、符合自己利益的規(guī)定，最終這些小商家也是難逃一劫。關于馬云提升保證金可以提升商城商品品質(zhì)一說，筆者認為雖然可以產(chǎn)生一定的作用，但這一做法不是根除假貨的定海神針，提升商品正品品質(zhì)，杜絕假貨要靠多種機制綜合執(zhí)行才可根除。小商家們對于終將要面對的結(jié)果也漸生退意，當當、京東商城、QQ商城等其他網(wǎng)購平臺立時加入了這一場客源的搶奪戰(zhàn)中，中國電子商務未來的發(fā)展依然是一場謎局。
　�。ㄗ髡撸汗倬扒铮�