毛主席當(dāng)年寫(xiě)沁園春雪時(shí)的豪情——“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”，在當(dāng)前中國(guó)零售企業(yè)杰出青年高管群體中并不少見(jiàn)，這是彌足珍貴的。

　　盡管零售業(yè)是個(gè)相對(duì)勞動(dòng)密集型行業(yè)，但是年輕骨干精英對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用無(wú)異于“殺手級(jí)應(yīng)用”，他們精妙、值得信賴(lài)，利落。

　　“2009年度中國(guó)零售業(yè)青年英才”評(píng)選活動(dòng)是聯(lián)商網(wǎng)聯(lián)合《中國(guó)商報(bào)》共同舉辦的首屆評(píng)選。“2010年度中國(guó)零售業(yè)青年英才”評(píng)選活動(dòng)在此基礎(chǔ)上，最新聯(lián)絡(luò)《第一財(cái)經(jīng)周刊》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、“網(wǎng)易財(cái)經(jīng)”等媒體單位洽談聯(lián)合主辦，希望為發(fā)掘、表彰中國(guó)零售業(yè)青年英才而共同努力。

　　從2009年的20位獲選人所屬企業(yè)、地域、業(yè)態(tài)等指標(biāo)可見(jiàn)，評(píng)選基本覆蓋和代表了中國(guó)零售業(yè)界，但難免掛一漏百，今年將加大措施、力度，滿懷誠(chéng)意，認(rèn)真為廣大行業(yè)人士奉上一次更公正、獨(dú)到、互動(dòng)的評(píng)選活動(dòng)。

　　從公司性質(zhì)及業(yè)態(tài)來(lái)看，09年度獲選人有：區(qū)域龍頭企業(yè)湖南步步高商業(yè)連鎖的董事長(zhǎng)王填；全國(guó)連鎖國(guó)美電器的財(cái)務(wù)總監(jiān)方�。痪┏前儇浢�角北京翠微大廈的董事長(zhǎng)張麗君；浙江百貨新秀企業(yè)中都百貨的總經(jīng)理?xiàng)疃▏?guó)；石家莊便利店業(yè)龍頭河北國(guó)大的總經(jīng)理于樹(shù)中；優(yōu)秀百貨連鎖銀泰百貨的兩位區(qū)總……

　　有行業(yè)朋友來(lái)電咨詢，2010年度的青年英才怎么評(píng)？候選人來(lái)自哪里？

　　關(guān)于英才，再次重申定位：他比金牌店長(zhǎng)的段數(shù)要高，也不是行業(yè)年度人物的評(píng)法，關(guān)鍵詞是：他們年輕有為，關(guān)注其個(gè)人及負(fù)責(zé)項(xiàng)目的影響力、成長(zhǎng)性，適當(dāng)考慮其企業(yè)規(guī)模及效益等。一言以蔽之，這些人就是企業(yè)或行業(yè)的“管二代”，大部分人是企業(yè)的中高層，他們將是三五年后的公司管理第一團(tuán)隊(duì)或“一把手”；小部分是老板，他們的企業(yè)將更上一個(gè)臺(tái)階——從市縣區(qū)域龍頭企業(yè)到省級(jí)區(qū)域領(lǐng)先，從省內(nèi)領(lǐng)先到跨區(qū)域突破乃至全國(guó)領(lǐng)先，典型的種子選手、接班人代表。

　　候選人將來(lái)自更廣泛、多元的中國(guó)零售業(yè)，其中包括：
　　1.  以優(yōu)秀零售企業(yè)推薦及高管個(gè)人自薦為主；
　　2.  個(gè)別關(guān)聯(lián)行業(yè)公司或機(jī)構(gòu)推薦；
　　3.  上屆獲獎(jiǎng)?wù)�、評(píng)委及專(zhuān)家推薦；
　　4.  聯(lián)商網(wǎng)網(wǎng)友三人以上有效聯(lián)名推薦；
　　5.  活動(dòng)組委會(huì)邀請(qǐng)。

　　本屆評(píng)選，將從09年12月中旬正式啟動(dòng)，歷時(shí)近三月。為大家一一呈現(xiàn)中國(guó)零售青年英才們的志向、拼搏。

　　志向高遠(yuǎn)的本土中小零售企業(yè)的年輕創(chuàng)始人，為了企業(yè)的發(fā)展，他們披荊斬棘，一路向前，更有人小心翼翼地把夢(mèng)想繡在自己的每一件西裝內(nèi)襯袋口，他們的志向長(zhǎng)銘在心。

　　各大區(qū)域龍頭企業(yè)內(nèi)中高管，他們也許還沒(méi)有碩博等高學(xué)歷或EMBA進(jìn)修機(jī)會(huì)，但他們中間每個(gè)人的腳，都幾乎丈量過(guò)所在公司的每一寸經(jīng)營(yíng)面積，他們就是從硬土里長(zhǎng)出來(lái)的堅(jiān)強(qiáng)的樹(shù)：為老板的莊園添綠供氧；為蔭下的員工提供納涼之所；墻內(nèi)開(kāi)花墻外香，與所在區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者及供應(yīng)商和諧共處。

　　國(guó)內(nèi)大型零售商企業(yè)高管，手握重資，身?yè)?dān)重任，在較大的系統(tǒng)內(nèi)，如何盡心竭力，有所作為，積極推進(jìn)乃至影響企業(yè)、業(yè)態(tài)生態(tài)，這將充分體現(xiàn)其所在企業(yè)的愿景和高管們的創(chuàng)新、包容及權(quán)衡智慧。

　　大型外資零售商備受關(guān)注，是許多本土零售企業(yè)人既愛(ài)又恨的“敵人”。大家總是更容易知道他們的門(mén)店保安打人了，也更想知道他們的培訓(xùn)、HR管理、采購(gòu)等成熟體系。他們的管理者，在中國(guó)這個(gè)全世界最特殊、多樣化而蓬勃發(fā)展的市場(chǎng)里，也是如履薄冰的，他們的能干是另一種豪邁，他們的聰明是某一種謹(jǐn)慎。

　　競(jìng)爭(zhēng)有限，發(fā)展無(wú)限。行業(yè)進(jìn)步仰仗企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)仰仗團(tuán)隊(duì)、機(jī)遇等，而年輕的骨干，便是杰出企業(yè)聚寶盆用來(lái)孵化人才和未來(lái)的印模之一。
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