全體與會人員合影

　　中國休閑食品零售業(yè)企業(yè)“來伊份”日前在上海舉辦ERP項目啟動大會，正式宣布與SAP公司合作。據(jù)“來伊份”CIO王存透露，這是“來伊份”有史以來最大的一個項目。在今后的一段時間內(nèi)，“來伊份”將全面部署SAP一體化運營管理平臺，著力提升信息化運營效能，突破企業(yè)高速成長所面臨的管理瓶頸。“來伊份”董事長施永雷表示，“如果我不選擇和實施這個系統(tǒng)，依照我現(xiàn)在管理的效率，我已經(jīng)無法再使企業(yè)進行持續(xù)的擴張，我覺得這是最大的障礙，公司發(fā)展的層面已經(jīng)受到制約。”

　　“來伊份”是一家總部位于上海并快速成長的休閑食品零售連鎖新秀，近年來經(jīng)營業(yè)績保持年均近100％的增長。其依托“領(lǐng)鮮到底”的產(chǎn)品營銷理念迅速占據(jù)長三角市場，截至2008年，公司旗下直營連鎖專賣店已超過1000家，并規(guī)劃在未來三年內(nèi)突破3000家。在“來伊份”的總部辦公區(qū)，記者在顯著位置清晰的看到，“來伊份”已開店數(shù)，以及未來的拓展區(qū)域。

　　據(jù)悉，“來伊份”從成立伊始就始終保持以年銷售額的百分之三用于IT投入，視信息化輔助管理為制勝利器。公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力等職能部門相繼階段性實施應用了管理軟件。不過，與當前企業(yè)的跨越式發(fā)展步伐略顯不合拍的是，這些來自不同廠商的系統(tǒng)各自為政，無法有效地協(xié)同運營，整體提升企業(yè)競爭力。用“來伊份”董事長施永雷的話說，“我們在業(yè)務(wù)系統(tǒng)選型的時候，往往圍繞的是職能，自己選型。各部門大部分圍繞自己的工作方式去配置的話，導致其他職能部門無法分享其中的信息和數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)的不共享，會導致管理者無法通過系統(tǒng)獲得快速整合的數(shù)據(jù)的了解，就必須要人為地進行數(shù)據(jù)的整合，從而產(chǎn)生管理瓶頸。”

　　為此，經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部縝密評估，“來伊份”最終選擇全球頂尖的SAP零售業(yè)解決方案，投入巨資擴建IT團隊，希望通過實施完整的SAP一體化零售業(yè)解決方案以替代現(xiàn)有分散割裂的軟件應用系統(tǒng)。搭建可擴展的系統(tǒng)應用平臺，形成可視化管理，達到可量化收益。與此同時，“來伊份”計劃未來在同業(yè)中率先完成對“戰(zhàn)略、組織、流程和信息”四位一體的融合，順應企業(yè)快速成長的需求。

　　根據(jù)規(guī)劃，“來伊份”正在推動的基于SAP一體化平臺的信息化再造分為三個階段，約用兩到三年的時間完成：首先是基礎(chǔ)搭建階段，重點關(guān)注內(nèi)部管控，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)和應用平臺，涉及財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊；其次是優(yōu)化提升階段，重點關(guān)注業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新，加速企業(yè)的市場反應能力和完善公司的品質(zhì)戰(zhàn)略，涉及商務(wù)智能模塊和人力資源管理模塊；最后是戰(zhàn)略創(chuàng)新階段，重點關(guān)注戰(zhàn)略發(fā)展應用和協(xié)同，涉及客戶關(guān)系管理和供應鏈管理模塊。

　　在大會上，“來伊份”ERP項目組成員，紛紛宣誓，用百分百的努力投入到項目籌備的工作中去，為企業(yè)員工樹立榜樣帶頭作用。

　　SAP中國副總裁尹世明對記者說道：“之所以選擇與‘來伊份’合作，第一點是緣分，因為我感覺和施永雷董事長有一種默契，而且施總對信息化的重視，令我印象深刻，這正是SAP夢寐以求的客戶。第二點我看好‘來伊份’未來的發(fā)展，這就跟選股票一樣，選客戶我們要選成長型的客戶，雖然目前 “來伊份”還比較小，但是我們有信心，我們需要與它一起成長。”

　　最后，施永雷董事長想通過媒體向消費者傳達一個信息，“我希望借助SAP，在2010年春節(jié)到來的時候，“來伊份”有更新鮮的，更美味的東西給大家。當然，我們也會把“領(lǐng)鮮到底”的營銷概念真正確保它長期發(fā)展下去。”
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