【小型便利店和O2O模式又成了大家的共識(shí)�；蛟S更貼近民居或?qū)懽謽堑男⌒蜕痰陮?duì)于劃分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更有成效。品類(lèi)不多的便利店更多的是解決消費(fèi)者的應(yīng)時(shí)需求，單從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，便利店的存在對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)更能打響知名度并獲得認(rèn)可�！�

　　模式一：巨頭開(kāi)拓自營(yíng)便利業(yè)務(wù)

　　█沃爾瑪便利店“Walmart to Go”

　　全球第一大零售商沃爾瑪于2014年3月開(kāi)設(shè)其第一家便利店，取名“Walmart to Go”。該便利店經(jīng)營(yíng)著大量便利食品，還包括賀卡、花卉、書(shū)刊雜志、ATM及加油、用餐服務(wù)。從沃爾瑪?shù)膰L試可看出，全球零售巨頭正著力滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需求，這是沃爾瑪在既有品牌基礎(chǔ)上的一種延展。CEO比爾·西蒙表示：“便利零售是一個(gè)新興的領(lǐng)域，沃爾瑪對(duì)此很感興趣。”

　　模式二：為本地加盟商提供賣(mài)品

　　█麥德龍便利店“合麥家”

　　與家樂(lè)福相同，麥德龍的第一家便利店“合麥家”也選擇開(kāi)在上海，這家80平米的便利店是麥德龍?jiān)谥袊?guó)零售市場(chǎng)的新探索。

　　與其他家自營(yíng)模式不同，“合麥家”采取加盟商模式，除了會(huì)為對(duì)方留出20%~25%的利率空間外，還會(huì)給其提供大部分商品。中國(guó)區(qū)總裁席龍表示，為了保證服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)，對(duì)于加盟商的遴選麥德龍采取非常嚴(yán)厲的方式。另外，深耕零售業(yè)多年的麥德龍?jiān)谑称钒踩�、物流配送、進(jìn)口商品、渠道等方面都有優(yōu)勢(shì)，對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō)可以有更多的選擇。

　　模式三：鎖定小商圈特定人群

　　█華潤(rùn)萬(wàn)家便利店“VanGO”

　　華潤(rùn)萬(wàn)家便利店品牌“VanGO”起步于香港和深圳地區(qū)，2012年10月擴(kuò)張到杭州。截至目前，其在杭州已有47家店，同時(shí)進(jìn)駐蘇州、廣州、北京等城市。

　　VanGO的開(kāi)店策略選擇地鐵商圈，圍繞乘客的實(shí)時(shí)需求選取品類(lèi)。目前單店約3000種商品，以即時(shí)消費(fèi)、小容量和應(yīng)急性為主，其中鮮食熱食是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此外，VanGO還配備ATM，手機(jī)充值、公交卡充值、水電繳費(fèi)、機(jī)動(dòng)車(chē)違章繳費(fèi)，信用卡還款、銀行轉(zhuǎn)賬、余額查詢(xún)，支付寶付款等便民服務(wù)，附加的便民服務(wù)是其吸引消費(fèi)者駐足的重要原因。

　　模式四：百貨商場(chǎng)推廣“網(wǎng)訂店取”

　　█天虹商場(chǎng)便利店“微喔”

　　跨地域連鎖百貨天虹商場(chǎng)今年7月在深圳開(kāi)設(shè)了第一家微喔便利店，并計(jì)劃年內(nèi)擴(kuò)張到10~12家。負(fù)責(zé)人介紹，便利店形式對(duì)商場(chǎng)來(lái)說(shuō)是做實(shí)商圈、架構(gòu)最后一公里服務(wù)的關(guān)鍵一步。同時(shí)，微喔也肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)天虹商場(chǎng)O2O閉環(huán)的夢(mèng)想，消費(fèi)者到便利店中，不僅可以購(gòu)買(mǎi)商品，還可以通過(guò)店內(nèi)iPad端對(duì)接到天虹商場(chǎng)的PC端的“網(wǎng)上天虹”以及移動(dòng)端的微店等端口，以此寄托實(shí)現(xiàn)網(wǎng)訂店取的大使命。