出品/時代周報 

撰文/劉婷

一年一度的“510阿里日”，阿里巴巴(09988.HK)再次釋放出重磅信號。

5月9日晚，杭州阿里巴巴全球總部，創(chuàng)始人馬云意外現(xiàn)身，并參加了2025阿里巴巴十年馨專場音樂會�，F(xiàn)場照片中，馬云笑著揮手致意，現(xiàn)場隨即傳出掌聲與歡呼聲。

當(dāng)天下午，馬云走訪“湖畔小屋”。這座1:1復(fù)刻、代表阿里創(chuàng)業(yè)起點的“湖畔小屋”，剛剛正式亮相全球總部園區(qū)。這間小屋不僅是對阿里創(chuàng)業(yè)歷史的回顧，更是阿里重新創(chuàng)業(yè)的象征。

幾小時之前，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)帖，呼吁阿里人回歸初心，重新創(chuàng)業(yè)。他強調(diào)，阿里的基因里從來沒有“守成”，只有不斷地“創(chuàng)造”。過去兩年，公司主動變革，圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”進行戰(zhàn)略聚焦與業(yè)務(wù)重組。面對AI帶來的技術(shù)革命，阿里必須放下過去的成績，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，開啟全新的征程。

更大的變革悄然發(fā)生在前一天晚上。時代周報記者從多名阿里員工處獲悉，5月8日，阿里集團已經(jīng)全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限。淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、國際事業(yè)群等各個業(yè)務(wù)的員工，時隔兩年，再次在阿里內(nèi)網(wǎng)相聚。

打破權(quán)限背后，更大的變化隨之而來。多名阿里員工透露，阿里接下來將調(diào)整員工跨業(yè)務(wù)流動機制。時代周報記者了解到，這一機制曾因業(yè)務(wù)拆分而一度暫停，此前員工若想轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需先離職再重新入職。

“這次調(diào)整員工跨業(yè)務(wù)流動機制，意味著阿里在重新審視‘1+6+N’�！币晃话⒗飭T工向時代周報記者分析道，“最初的拆分或許在更深層次上并未解決組織的活力問題�！�

截至發(fā)稿前，阿里官方暫未對調(diào)整轉(zhuǎn)崗機制一事做出正式回應(yīng)。但不難預(yù)見，內(nèi)網(wǎng)信息重新開放、跨集團轉(zhuǎn)崗機制的調(diào)整，意味著阿里試圖以更加靈活的內(nèi)部機制，為重新創(chuàng)業(yè)鋪路。

阿里“拆墻”，淘天探路

距離阿里巴巴歷史上最大的一次組織重構(gòu)，過去剛剛兩年。

2023年3月28日，阿里宣布實施成立以來規(guī)模最大的組織變革，首次提出“1+6+N”架構(gòu)：

在集團之下，阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團獨立運營，各自設(shè)立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責(zé)制。

當(dāng)時，前阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇明確表示：“未來具備條件的業(yè)務(wù)集團都有獨立融資和上市的可能性�！边@意味著，業(yè)務(wù)拆分背后的核心訴求是賦予業(yè)務(wù)獨立發(fā)展動力，激活增長潛能。

然而，市場風(fēng)云突變。此前高調(diào)推進上市計劃的菜鳥、盒馬和阿里云，上市進程先后擱淺，高鑫零售等非核心業(yè)務(wù)則陸續(xù)被出售。在此背景下，“1+6+N”戰(zhàn)略架構(gòu)被重新審視。

事實上，早在去年下半年，這種戰(zhàn)略調(diào)整就已初露端倪。

2024年11月21日，阿里巴巴成立了全新的電商事業(yè)群，蔣凡出任CEO。這個新事業(yè)群直接將此前拆分的淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團，以及1688、閑魚等電商資源重新整合，形成國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的電商超級業(yè)務(wù)單元。

近期，這種整合進一步深化，淘天再度成為試點。

4月30日，淘天旗下即時零售業(yè)務(wù)“小時達”正式升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁設(shè)立一級流量入口。此次升級的最大特點，是淘寶閃購將與品牌商家城市倉、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和小時達的貨盤及價格，向用戶提供“電商低價，即時送達”的體驗。

一位行業(yè)人士向時代周報記者表示，淘寶閃購此次的升級表明，阿里已經(jīng)將即時零售視為整個電商生態(tài)的重要增長點。“阿里并未讓餓了么獨立出戰(zhàn)，而是整合了旗下所有即時零售資源，在淘寶App里進行大規(guī)模用戶補貼，體現(xiàn)了非常清晰的生態(tài)融合戰(zhàn)略。”

顯然，淘寶閃購所體現(xiàn)出的“輕資產(chǎn)、重協(xié)同”路徑，預(yù)示著阿里正在探索“電商+本地服務(wù)”融合生態(tài)的新方向。如何將即時零售嵌入阿里生態(tài)的“毛細血管”，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配與高效協(xié)同，成為阿里下一步的戰(zhàn)略要點。

一位長期跟蹤電商行業(yè)的分析人士向時代周報記者表示，阿里此次整合即時零售業(yè)務(wù)并非單純的業(yè)務(wù)調(diào)整，而是集團整體戰(zhàn)略的回歸。“從強調(diào)獨立上市，到重新回到業(yè)務(wù)深度融合，阿里其實是在面對當(dāng)前電商市場整體增長放緩、競爭加劇的現(xiàn)實背景下，及時做出修正。每個戰(zhàn)略決策都是基于當(dāng)時的市場環(huán)境做出的選擇，能快速響應(yīng)市場變化，根據(jù)市場情況做出調(diào)整，對于阿里這樣體量的公司而言，并不奇怪�！�

截至發(fā)稿時，阿里官方尚未正式宣布“1+6+N”戰(zhàn)略架構(gòu)的終結(jié)。但種種跡象表明，淘天集團率先進行的整合實踐，或許正為阿里下一步的整體戰(zhàn)略回歸提供了試驗場。

以飽和式投入聚焦核心戰(zhàn)役

“阿里的基因里沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。”5月9日，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布內(nèi)部信，呼吁阿里人回歸初心，“以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)開啟全新征程”。

他強調(diào)，AI技術(shù)革命給人類社會帶來了深遠而復(fù)雜的變化，機遇與風(fēng)險并存，“我們必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機遇，否則我們面臨的只會是風(fēng)險�！�

他在內(nèi)部信中強調(diào)，阿里過去幾年圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略主線進行了業(yè)務(wù)方向的重組，未來集團將以飽和式投入的方式，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。

在吳泳銘口中的“幾場核心戰(zhàn)役”中，AI無疑是最重要的一場。時代周報記者注意到，自2025年以來，阿里在AI領(lǐng)域的投入空前。2月，阿里宣布未來三年將在AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入超過3800億元；4月29日，阿里發(fā)布新一代通義千問模型Qwen3，這是國內(nèi)首款同時整合“快思考”和“慢思考”機制的混合推理模型，進一步鞏固了阿里在AI領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

而為了打好這場AI硬仗，阿里也在組織機制上持續(xù)變陣。

艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅表示，在人工智能浪潮席卷全球的背景下，阿里巴巴必須進行深度戰(zhàn)略變革，方能在新時代重獲競爭優(yōu)勢。

“從戰(zhàn)略層面來看，業(yè)務(wù)分拆是頗具前瞻性的布局。”張毅分析道，“這種方式在理論上能夠?qū)崿F(xiàn)團隊目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展和績效考核的緊密聯(lián)合。但過去這幾年，并沒有取得意想中的成功，反而削弱了集團的整體協(xié)同效應(yīng)。目前來看，阿里正在尋求整合來實現(xiàn)資源的集中。但從長遠來看，對于那些具備獨立發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)單元，保持其市場化運作的可能性依然存在。”

然而，戰(zhàn)略的迅速切換和組織架構(gòu)的再調(diào)整，必然伴隨陣痛與不確定性。

一位淘天內(nèi)部人士向時代周報記者坦言，雖然業(yè)務(wù)整合方向明確，但員工層面仍會感到擔(dān)憂�！敖M織頻繁調(diào)整的負面效應(yīng)就是會帶來內(nèi)部人員的不穩(wěn)定，不少同事也會擔(dān)心新的架構(gòu)落地后，業(yè)務(wù)推進的連貫性與穩(wěn)定性會否受到影響。”

這也預(yù)示著，伴隨架構(gòu)變動而來的內(nèi)部人事流動問題，未來一段時間或?qū)⒊蔀榘⒗锝M織調(diào)整中必須面對的課題。

吳泳銘在信中坦承，“突破自己”是一個艱難的蛻變，“我們不能沉迷于過去的成功，要丟掉路徑依賴，打破組織慣性，超越內(nèi)部視角。阿里歷史上顛覆性的創(chuàng)新，恰恰都是打破常規(guī)，選擇了艱難且少有人走的路�！�

可以確定的是，這場號稱“重新創(chuàng)業(yè)”的變革，已經(jīng)成為阿里接下來組織調(diào)整的核心敘事。這不僅是對過往經(jīng)驗的反思與復(fù)盤，也是一家巨頭在變量時代的歸零與再出發(fā)。