出品/零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

撰文/喻博雅

12月17日，阿里巴巴午間發(fā)布公告稱，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊(duì)成員組成的購買方財(cái)團(tuán)出售（「銀泰出售」）。銀泰百貨未來將在雅戈?duì)柤瘓F(tuán)支持下共同注入資源，繼續(xù)為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的零售購物體驗(yàn)。

圖：阿里公告

公告顯示，阿里巴巴目前持有銀泰約99%的股權(quán)。阿里巴巴就銀泰出售的所得款項(xiàng)總額約為74億元（10億美元）。阿里巴巴預(yù)計(jì)因出售銀泰而錄得的虧損約為93億元（13億美元）。

需要明確的是，此次交易涉及的銀泰百貨，自2017年起已歸屬于阿里巴巴集團(tuán)，與銀泰集團(tuán)無直接關(guān)聯(lián)。這也是銀泰集團(tuán)在17日公司聲明中特別強(qiáng)調(diào)之處。

據(jù)悉，銀泰商業(yè)管理集團(tuán)目前運(yùn)營管理地標(biāo)型高端商業(yè)綜合體“in77”、景觀地標(biāo)型商業(yè)綜合體“inPARK”、區(qū)域型品質(zhì)商業(yè)生活中心“銀泰城”等三個(gè)產(chǎn)品系列。

圖源：銀泰集團(tuán)

實(shí)際上，自2017年進(jìn)入阿里體系之后，銀泰便開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展線上線下服務(wù)場(chǎng)景、探索經(jīng)營創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)。而在過去一年多的時(shí)間里，阿里方面已經(jīng)嘗試接觸多家對(duì)銀泰感興趣的潛在買家，直至花落雅戈?duì)枴?/p>

對(duì)于接盤銀泰，雅戈?duì)柗矫嬉不貞?yīng)稱，“本次集團(tuán)與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在‘強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈’，完善時(shí)尚生態(tài)圈。投資完成后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)將給予銀泰管理層充分的運(yùn)營空間，支持銀泰進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展�！�

阿里

拿著望遠(yuǎn)鏡看月亮

作為第一家在港交所上市的中國內(nèi)地百貨公司，銀泰曾是業(yè)內(nèi)率先向購物中心轉(zhuǎn)型、第一家試水電子商務(wù)的傳統(tǒng)零售企業(yè)。

2013年，“銀泰百貨（集團(tuán)）有限公司”變更為“銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司”，此后便形成了百貨、購物中心、銀泰網(wǎng)為主業(yè)的業(yè)態(tài)分布。

阿里集團(tuán)與銀泰百貨的合作可以追溯到2013年，同年5月，阿里巴巴與銀泰集團(tuán)共同打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)；10月，阿里宣布與銀泰百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同探索線上線下（O2O）的融合；11月，銀泰百貨參與了天貓雙11，并在全國29家門店收銀臺(tái)支持使用支付寶錢包付款。

2014年，阿里巴巴正式入股銀泰百貨，以53.7億元港幣對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略投資，成為僅次于銀泰百貨創(chuàng)始人沈國軍的第二大股東；2015年，阿里巴巴增持銀泰股票，成為第一大股東，由張勇出任CEO。

2017年1月10日，銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國軍聯(lián)合阿里巴巴集團(tuán)發(fā)起銀泰商業(yè)私有化，銀泰百貨變成了現(xiàn)在的阿里銀泰；2018年，阿里巴巴投資持股比例進(jìn)一步提高，銀泰百貨徹底被阿里收入囊中。

進(jìn)入阿里體系后，銀泰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和即時(shí)零售模式得以快速落地。

早在今年2月，市場(chǎng)就有風(fēng)聲傳出稱阿里巴巴正考慮出售銀泰百貨。在2月的財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，管理層也回應(yīng)稱：“我們資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的”。

「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」創(chuàng)始人王拓認(rèn)為，在阿里眼中，銀泰百貨的底層邏輯仍舊是一門商業(yè)租賃生意，因身處線下零售大變革階段而不再性感。阿里“出售”之舉與其聚焦核心主業(yè)，剝離非核心資產(chǎn)的瘦身動(dòng)作相呼應(yīng)。

縱觀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)此前發(fā)布的2024年三季度大型百貨零售企業(yè)營業(yè)收入指數(shù)顯示：企業(yè)營業(yè)收入指數(shù)為1197點(diǎn)，較上期下降了1.7%，較去年同期下降了3.5%，極有可能進(jìn)入負(fù)增長(zhǎng)階段。

基于此，阿里出售銀泰百貨的動(dòng)作直指“回歸互聯(lián)網(wǎng)”，專注以科技賦能零售的業(yè)務(wù)主線，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。

拿著望遠(yuǎn)鏡看市場(chǎng)的阿里從來都知道自己要什么，新一輪“瘦身”不過是其在探明前進(jìn)方向后的又一“明舍”。那么，阿里下一步出售線下傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)或許也只是時(shí)間問題。

雅戈?duì)?/strong>

活在當(dāng)下做生意

創(chuàng)建于1979年的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，是全國紡織服裝行業(yè)龍頭企業(yè)。公司從服裝行業(yè)起步，之后逐步進(jìn)軍房地產(chǎn)和投資。

近年來，雅戈?duì)枩p少了在房地產(chǎn)方面的投入，同時(shí)增加在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的投入，此后整體構(gòu)建起了商務(wù)、休閑、家居、戶外、運(yùn)動(dòng)、潮奢等全場(chǎng)景的品牌矩陣。

圖源：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)

盤古智庫高級(jí)研究員江瀚認(rèn)為，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的平臺(tái)資源與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將為銀泰提供更為廣闊的市場(chǎng)視野和深厚的產(chǎn)業(yè)支撐，有助于其在零售、商業(yè)地產(chǎn)或其他相關(guān)領(lǐng)域探索創(chuàng)新路徑，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)內(nèi)的變革與升級(jí)。銀泰商業(yè)有望借此契機(jī)，深化品牌建設(shè)，優(yōu)化顧客體驗(yàn)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。

對(duì)于雅戈?duì)柺召忋y泰百貨一事，聯(lián)商網(wǎng)顧問、原銀泰百貨總經(jīng)理厲玲表示：“這表明銀泰百貨價(jià)值所在，表明大家對(duì)百貨行業(yè)未來是看好的，愿意加入，有什么不好呢？”

但我們需要正視的是，受電商持續(xù)沖擊以及零售業(yè)態(tài)的加速變革，百貨商場(chǎng)遇冷已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

相關(guān)零售研究數(shù)據(jù)顯示，2023年全國有21家百貨商場(chǎng)關(guān)閉，包括太平洋百貨、永旺、百盛、解百、大洋百貨、新世界百貨等，2024年又有近10家老牌百貨商場(chǎng)陸續(xù)宣布停業(yè)。與此同時(shí)，人口負(fù)增長(zhǎng)已然成為零售行業(yè)擴(kuò)張的攔路虎，2023年全國人口出生率為6.39‰，人口自然增長(zhǎng)率為-1.48‰，這是全國人口負(fù)增長(zhǎng)的第二年。

結(jié)合“人貨場(chǎng)”三要素來看，出生率會(huì)導(dǎo)致逛商場(chǎng)的人進(jìn)一步減少，平替品正在摧毀品牌商品的基石，連鎖式的城市群帶來了商場(chǎng)的同質(zhì)化場(chǎng)景。

一個(gè)最直觀的感受是，商場(chǎng)不再是彰顯品牌調(diào)性的秀場(chǎng)，而漸漸地變成了角斗場(chǎng)。

對(duì)于普通品牌來說，只要商品有溢價(jià)，就一定會(huì)出現(xiàn)平替，而創(chuàng)新又伴隨著更多的成本投入，眾多新消費(fèi)品牌一邊靠資本輸血，一邊防范平替擾亂價(jià)盤，還要承受商場(chǎng)的高昂租金和人員工資，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上經(jīng)營成了不得已而為之的保命手段。

隨著城市化進(jìn)入白熱階段，新中產(chǎn)不再需要以逛商場(chǎng)來彰顯身份和消費(fèi)觀，都市打工人也厭倦了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的高樓大廈，露天式、游逛式和更具煙火氣的街區(qū)成為了年輕人的新聚集地，隨之而來的是，獵奇購物和“心價(jià)比”成為近兩年消費(fèi)市場(chǎng)最熱的詞匯之一。

當(dāng)下，諸如武商夢(mèng)時(shí)代、西安賽格、成都光環(huán)購物公園等實(shí)體零售業(yè)態(tài)增長(zhǎng)依舊強(qiáng)勁，而他們的共同點(diǎn)是深耕區(qū)域經(jīng)營、研究當(dāng)?shù)叵�費(fèi)習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)匚幕�特色�?/p>

綜合以上觀點(diǎn)，不能說所有的百貨商場(chǎng)沒有機(jī)會(huì)了，但機(jī)會(huì)仍留給“以顧客為核心資產(chǎn)”的專業(yè)選手。

抬頭仰望那輪明月的阿里，正在追尋心中的信仰與夢(mèng)想，而彎腰撿拾便士的雅戈?duì)栆膊贿^是活在當(dāng)下做生意的生動(dòng)寫照。